ロードリーダー：キャリアのはしごを登る方法。 なぜ一部の人は企業のはしごを上に移動し、他の人は上に移動しないのですか？
キャリアを作る方法は？ これを行うには、決定し、決定に従う必要があります。 古いカーペットネズミのアドバイスはあなたを助けます。 キャリアの成長、昇進、それを達成する方法-短く明確な指示。 (10+)
キャリアを作る-指示。 昇進する方法。 仕事の成長
キャリアが必要ですか？
あなたは本当にキャリアを作りたいですか？ なぜあなたはより高い地位、地位を取りたいのですか？ 何があなたにキャリアラダー、仕事の階層の昇進を与えますか？
これらの質問に対するあなたの答えは非常に重要です。 キャリアを作ることは、特別な才能、特別な性格特性、または特別な初期データを必要としないという意味で非常に簡単です。 あなたはこれに一生を捧げなければならず、他のすべてをこの目標に従属させなければならないので、キャリアを作ることは非常に困難です。
なぜ昇進が必要なのですか？ あなたは他の方法で財産を稼ぐことができます。 これは別の記事「大金を稼ぐ方法は？」です。 別の分野でも自己実現が可能です。 あなたは本当にキャリアが必要ですか？
ただし、企業のはしごを登るかどうかを最終的に決定する前に、長所と短所を慎重に比較検討してください。 決定したら、それに従ってください。 そうでなければ、それは未完の事業に費やされた力にとって残念なことになるでしょう。 毎日、常にキャリアを築いてください。 2日間キャリアを積んでから、1週間スコアを付けてから、もう一度覚えてキャリアを積むべきではありません。 そのような行動からは無駄になり、無駄な努力だけになります。
キャリアルール
これが成功したキャリアリストのいくつかのルールです。私自身が積極的に使用して常に優れた結果を出し、クライアントが成功して使用しています。 これらのルールには特別なことは何もありませんが、昇格するには従う必要があります。
キャリアプランを立ててそれに従ってください
大きなプロジェクトを作成する唯一の方法（そしてキャリアは大きな長いプロジェクトです）は、小さなステップで詳細な計画を立てて実行することです。 目標と期限を定めたキャリアプランを作成します。 私たちはそれを実現するために努力します。 あなたのキャリアプランが雇用主のプランと一致しない場合の対処法は、以下をお読みください。
それがいる場所で魚を捕まえる
適切な仕事を選ぶことは、キャリアの中で最も重要なステップです。
企業文化がキャリアに役立たない企業はたくさんあります。 すべての場所が占領され、すべてのレベルのすべての首長が自分の席を保持し、彼らは新しい、あらゆる発展を恐れています。 安定性がメイン値に引き上げられます。 そのような会社はしばしば非常に正常に機能し、まともな給料を支払いますが、彼らはあなたに合いません。 あなたの目標がキャリアであるならば、すぐにそして後悔することなく別の仕事を探してください。 キャリアリストのための場所はありません。
ちなみに、私が「別の仕事を探す」と書いているのは、面接をゆっくり歩くのに2年ではなく、引っ越しに2か月かかるということです。 キャリアでは、他の多くのことと同様に、時間通りに目標を達成する方法を学ぶことが非常に重要です。
もう1つの選択肢は、会社が動的に開発しているが、人員を断固として過小評価していることです。 すべての指導的地位は、外部から人々を引き付けます。 彼らの従業員はほとんど昇進しません。 そのような会社では、経験を積むことができます。外部からリーダーシップを発揮し、そこで働き、プロジェクトを行い、別の会社に昇進するのは良いことです。 そのような会社で働く理由と期間を自分で決めてください。 決定したとおりに正確に作業し、1日以上作業しないでください。
従業員のキャリアの野心が歓迎され、奨励されている多くの企業や組織があります。 そこで働きに行くと、すぐにそこでキャリアを積むことができます。
連絡先のネットワークを構築する
オペレーターの仕事は、自分を表現するのが非常に難しいだけでなく、評判を傷つけやすいだけでなく、のネットワークの発展にまったく貢献していないため、キャリアを開始するのに悪いです連絡先。 この種の仕事は私たちには向いていません。
邪魔にならない仕事が必要です。さらに良いことに、連絡先のネットワークを構築し、人々と知り合い、専門的なトピックについて話し合う必要があります。 専門家の連絡先のネットワークの開発は、専門家のコミュニティ、会議、セミナー、インフラストラクチャ、および多くの人々が関与する商業プロジェクトへの参加によって促進されます。 ノートブックには、専門的な問題について話し合うことができる同僚の電話番号がいくつありますか？ そもそも150歳以上だったに違いない。
あなたの専門家コミュニティの公人になり、イニシアチブ、提案を考え出し、若い専門家のトレーニングに参加してください。 問題を生み出すのではなく、解決する人としてできるだけ多くの人と自分の評判を築きましょう。 その後、さまざまなプロジェクトや興味深いポジションに参加するように常に提供されます。 ちなみに、若い専門家のトレーニングは、連絡先のネットワークを開発するための素晴らしい方法です。 結局のところ、これらのスペシャリストは必ずしも若いとは限らず、数年以内に重要なポジションに就くスペシャリストもいます。あなたは彼らの目から見て第一人者になります。 深刻なプロジェクトが発生した場合、あなたは間違いなく呼び出されます。 そして、前進しない残りの人はあなたの人員の予備になります。 良いプロジェクトに参加したあなたは、まだ十分に進歩しておらず、チャンスを待っている最高の学生を引き付けることができます。
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質問する。 記事の議論。 メッセージ。
「なぜ昇進が必要なのですか？他の方法で大金を稼ぐのははるかに簡単で楽しいです。どれを私に聞いてください。」 意味を明確にしてください。 この質問にとても興味がありますありがとうございます
超高速のキャリア構築の時代は、6か月で単純なアシスタントからマーケティングディレクターに再訓練することが可能でしたが、90年代の威勢のいいものとともに忘却に沈みました。 現在、キャリアは徐々に作られています。 そして、リーダーの最も重要な才能の1つは、どの従業員をキャリアラダーに昇進させるべきか、そしてそれをどのように行うかを時間内に決定することです。
キャリアアップとは、会社内の従業員をある仕事から別の仕事に移すことであり、より重要で責任があり、原則として、より高い賃金であり、どの従業員にとっても非常に望ましいことです。 多くの場合、新しいポジションはより高いステータスを持ち、追加のメリットと特権を伴い、それが追加の開発を刺激します。 キャリアアップの目標は、専門的な資質と従業員のモチベーションの使用を改善することです。 リーダーは覚えておく必要があります。有能なスタッフ昇進組織は、会社の名声と従業員の道徳的満足度を高めるのに役立ちます。不適切で思いがけない昇進は、会社に不満を感じ、さらにはそれから最も価値のある従業員。 したがって、有望な従業員の昇進を開始する前に、すべてのリスクを事前に計算し、従業員とマネージャーの両方にとって、キャリアラダーを「旅」するプロセスをできるだけ簡単にする必要があります。そしてチーム全体。
カナダ人によると ローレンス・ピーター、どの階層システムでも、各労働者は自分の無能さのレベルまで上がるように努力します。 つまり、従業員は能力の「上限」に達するまで昇進する必要があり、次の昇進後は職務に対応できないことが明らかになります。 言い換えれば、どんなに激しく聞こえても、従業員から最大限の力を引き出し、「顕微鏡で釘を打つ」と呼ばれる状況を回避するために最善を尽くす必要があります。会社にとっての多くの利益は、あなたが彼の可能性を最大限に発揮し、彼のすべての能力とスキルを完全に明らかにすることを可能にしない立場で働いています。
土壌を「調査」する
従業員が新しい責任に対処するかどうかを判断するには、従業員の潜在能力を開発し、キャリアの重要なステップへの準備ができているかどうかを診断するための実用的な方法を適用する必要があります。 問題をできるだけ早く解決するために、場合によっては、いわゆる「 ショック療法法」仕事を上手くやっている従業員が「コンフォートゾーン」から連れ出され、故意に異常で予期しない状況に置かれたとき。 これは、問題のあるクライアントとの交渉、人前で話す、プレゼンテーション、または従業員がこれまでに実行したことのないその他のタスクである可能性があります。 新しい経験は、経営陣が従業員のストレス耐性、「顔を合わせ」、状況をすばやくナビゲートする能力を評価するのに役立ちます。 主なことは、この実験を行うときは、従業員に最大限の注意を払い、助け、サポートするように努めるべきであり、予期しない状況に陥った従業員が自分自身への信頼を失い、会社に危害を加えた場合に道徳的な崩壊を許さないことです。 。
「私はいつもとても落ち着いて恥ずかしがり屋の女の子で、時代遅れで「ツルゲーネフ」でした。彼らは学校やその後の研究所で私についてよく言っていました。 しかし、私はいつもよく勉強し、メダルを持って学校を卒業し、経済学部の私たちの街の有名な大学に難なく入学しました。 彼女は赤い卒業証書を持って研究所を卒業し、すぐに圧延金属の販売に従事している会社に就職しました。 すぐにチームに加わったとは言えませんが、特に問題はありませんでした。 私は自分の職務に誠実で、すぐに上司が私を尊敬し始め、さらに何人かの同僚と友達になることができました。 もちろん、恥ずかしがり屋はまだ気になりました、私はそれを理解しました。 たぶんそれが私がほぼ3年間昇進せず、私の給料は同じままだった理由です。 私はもっと能力があり、部門の責任者になることができることを理解しましたが、それをCEOに伝えることはできませんでした。 確かに、上司は私が昇進を目指していることを知っていました。ある日、私がこれまで一緒に働いたことのない非常に重要なクライアントと交渉するように指示されたからです。 このようにして、自分がリーダーの役割にふさわしいかどうかを確認したかったのです。 とても心配で、交渉はうまくいきませんでした。 しかし、奇妙なことに、私はその後昇進しました。 上司は、私は優れた持久力と賢明なビジネスへのアプローチを持っているので、私のキャリアの面で成長することができると言いました。 落ち着いた性格が自分のキャリアに支障をきたさず、自分を証明する機会が与えられたことをとてもうれしく思います。
Zoya Petrovskaya、部門長
コントロールを手放す
従業員の昇進を計画しているマネージャーの目標は、彼の独立性、責任、成長の可能性のある分野、および上司からの絶え間ないサポートなしで働く能力を確認することです。 これを行うために、従業員には可能な限りの行動の自由が与えられ、彼が完了しなければならない特定のタスクが与えられます。
このアプローチでは、次のようないくつかのシナリオが可能です。
a）従業員は時間通りにタスクを完了し、高い結果を達成するための優れた準備を示します。 彼は昇進する準備ができています。
b）従業員はうまく働いていますが、自分で重要な決定を下すことができず、常に経営陣からのプロンプトを待っています。 彼はより多くの訓練と支援を必要としています。
c）被験者は責任を回避し、仕事の遂行が不十分であり、常に言い訳を探し、結果に対して責任を負いたくない。 結論は明らかです-彼は昇進の準備ができていません。
インターンシップ-昇進の初期段階
従業員がキャリアラダーを上るのに適していると判断した場合は、その従業員がスムーズにその役割に就き、このポジションに留まるか、または彼がその任務を遂行できないことを理解するのを支援する必要があります。 このためには、インターンシップが最適であり、心理的にも専門的にも新しいポジションの準備に役立ちます。 「トライアル」期間は、外部からの観察と新しい職務の遂行の責任がまったく異なるため、従業員は新しいポジションの長所だけでなく短所も見ることができます。 インターンシップでは、従業員に仕事のすべての「落とし穴」を示し、彼の最も弱い点を特定するのに役立てる必要があります。 これはすべて、正しい選択が行われたかどうかを判断するのに役立ちます。
「私は自分が大きな野心を持っていることを隠したことは一度もありません。私は常に現在よりも多くのことを達成します。 現在勤務している会社に就職する前は、8年間で転職し、どこでも立派で、上司にも同僚にも尊敬されていました。 長い間手が届かなかったリーダーシップのポジションを目指しました。 私は上司とこのトピックについて話し合い、あらゆる方法で自分の能力を発揮し、部門の責任者として自分の職務に完全に対応できると確信していました。 私が働いていた前の会社では、かつてインターンシップをする機会が与えられました。 その前に、彼らは私のトレーニングを組織し、私にメンターを付けました。 私は何を言うことができますか...私の意見では、私は最小限のエラーで自分の義務に対処しました。 インターンシップ終了後、経営陣と話し合い、実施した業務の分析を行い、方向転換をしたいと思いました。 この会社の仕事をこれ以上掘り下げたくないのは、仕事に対応できなかったからではなく、営業の話題が面白くなかったからだと気づきました。 私は去りました、そして今私は別の分野で自分自身を探しています。
従業員の適切な昇進のための推奨事項を要約すると、1つだけ言うことができます。それは、独立して一歩前進し、前進する準備ができている従業員を昇進させることです。 従業員が「強要されて」昇進したり、常に監視され、すべてのステップによって促されたりした場合、良い結果はありません。 従業員自身が自分の必要なものを理解して前進するか、急いで先に進まない、落ち着いた安定した場所を選びます。
ミラ・シヴァツカヤ（「最後の英雄」）がタイトルロールに出演。 物語の中心にあるのは、ホテルビジネスで目まぐるしいキャリアを築くことができたアルタイ観光大学とレジャークセニアザヴゴロドニャヤの学生です。
タブー＃3：知人を通して仕事を得る
あなたを保証できる元同僚は良いです。 しかし、過度に愛情のある親戚は、不利益をもたらし、あなたの職業上の将来を台無しにする可能性があります。
これはまさにミラ・シヴァツカヤのヒロインで起こることです。 彼女は父親を通して仕事を得ようとして、新しい上司が単にスタッフを変え、父親を解雇し、彼のすべての推薦を切り下げることができるという事実を考慮していません。
したがって、自分で仕事を探し、専門家としての評判を高めてください。そのおかげで、あなたの名前がそれ自体を物語っています。
タブー＃4：上司との距離を保つ
近づこうとしないことは、戦いの半分に過ぎません。 上司からの注意の兆候に正しく対応することも同様に重要です。「最高の気持ち」で人を怒らせないように中立的な口調を維持し、個人と専門家を明確に区別することです。 これには、オフィスのドレスコードの規則への準拠が重要な役割を果たします。
そうでなければ、結果は1つだけです。それは、失業、またはミラ・シヴァツカヤの性格の場合のように、大学の場所です。
タブー＃5：仕事について勉強しないでください
正しい態度で最も単調で非創造的な仕事でさえ、非常に役立つことがあります。結局のところ、それは会社とそのすべての部門がどのように配置されているかを内部から示しています。 高度なトレーニングコースで、または直接職場で勉強している人は、1つの場所に長期間滞在することはありません。
したがって、観察し、記憶し、結論を導き出し、システム障害に気付いた場合の解決策を提供することを忘れないでください。 何よりもマネージャーによって評価され、有能な潜在的なマネージャーとして従業員を明らかにするのはこのイニシアチブです。
MTSTVアプリケーションでシリーズ「Grand」KseniaZavgorodnyaのヒロインのキャリアライフハックについて学ぶことで、成功に一歩近づきましょう。
キャリアラダーをすばやく登る方法は？
あなたの分野の専門家になる
上司になる前に、あなたがリードしようとしている分野の専門家になりましょう。 ワークフロー、すべての落とし穴を徹底的に研究し、ほとんどの情報を入手してください。 将来的には、これはあなたがより良い決定をするのに役立ちます。
最も難しい仕事を引き受けます（あなたがそれを処理できると仮定して）。だから、あなたはすべての微妙なことを学び、一流のスペシャリストになり、あなたの能力に自信をつけるでしょう。 一人ではなく、パートナーと一緒にこのハードワークを行う場合、これはあなたが人々を理解することを学ぶのに役立ちます。
自分のお金でも、定期的に復習コースを受講してください。 本を軽蔑しないでください。 生産のベテランとのコミュニケーションにより多くの時間を費やしてください。 彼らは豊富な経験を積み重ねており、多くの人がそれを伝える準備ができていますが、誰もいないので、若者は高齢者とのコミュニケーションを望んでいません。 このよくある間違いを繰り返さないでください。 自分の分野で30〜40年働いている人は、たくさんの貴重な情報を教えてくれます。
人事管理スペシャリストになる
あなたがただの優秀な労働者であるならば、キャリアを期待することは無意味です。 人と作業プロセスの管理は、学ぶのに長い時間がかかる非常に深刻で具体的なスキルです。
人事管理、動機付け、および交渉を研究します。 現在、膨大な数のコースがあり、お好みやお財布に合ったコースをお選びいただけます。 あなたがリーダーとなる音楽グループ、ファンクラブ、または趣味のグループを組織します。 これは、最初のチーム管理スキルを習得するのに役立ちます。
彼らはすでにあなたが望むことを達成しているので、あなたの仕事で上司を注意深く研究してください。 上司について友達に聞いてください。 監督や経営者へのインタビューをご覧ください。インターネットの発達により、そのようなビデオを見つけるのは非常に簡単です。 偉大なリーダーの伝記を読み、そこからいくつかの機能、「チップ」を取ります。 読む価値のある最初の本：Henry Ford、My Life、MyAchievements。
個人的な資質
一般に信じられていることとは反対に、上司は何も理解していない暴君ではなく、個人的な資質でパフォーマーをしばしば凌駕する人物です。 もう一つのことは、これらの最高の資質が常に部下に向けられているわけではないということです:)
前進するために開発する必要のある特性キャリアラダー:
- 気配り。 あなたはたくさん勉強し、人々と状況を分析しなければなりません、そしてこれのためにあなたは非常に注意深い必要があります。
- ハードワークと効率。 あなたはたくさん働かなければなりません。
- 正直。 あなたが長い間一箇所で働くことを計画しているなら、正直は遅かれ早かれ見事に報われるでしょう。 常に秘密を守ってください。
- 注文。 少なくとも机やコンピューターに物を並べてください。
- 自己批判。 すべての欠点を見つけて、系統的にそれらを取り除きます。 専門家の唇から建設的な批判を聞くことを学びます。
- 完璧主義を取り除きます。 監督作業を完璧に行おうとしないでください。かなり単純な4、マイナスの4でも。 結局、生産の急激な増加はシステムを揺るがす可能性さえあります：200％過剰生産された商品をどこに保管し、誰に販売するか？
- 優れたパフォーマーは、自分の小さな世界に座っていることがよくあります。 彼らの過ちを繰り返さないでください、すべての会社のニュース、イベント、おそらくゴシップで最新の状態に保ってください。 しかし、ゴシップの普及には参加しないでください！
- あなたがあなたのキャリアでどれだけ高く行くことができるかについて制限を設定しないでください。
コミュニケーションはあなたの主な武器です
あなたは人々とそして人々の間で働かなければならないでしょう。 結局、あなたがリーダーになるとき、あなたも人々を管理するでしょう。 したがって、コミュニケーションスキルはリーダーにとって最も重要です。コミュニケーションを学び、何を理解するか。
仕事仲間は、あなたの最も献身的な味方であり、あなたの最悪の敵でもあります。 それはすべて、あなたが彼らとどのようにつながるかにかかっています。 すべての専門家は、チームとの良好な関係を構築することを推奨していますが、友好的な関係は構築していません。 結局 建設的な批判をしたり、同僚に報告することを拒否したりすることを妨げる可能性があります。 そして、あなたが彼の上司になるとき、彼はあなたが彼の職務の遂行を厳密に管理することを許可しません。
しかし、親戚や友人とは異なり、構築するのはそれほど簡単ではありません。 親戚はあなたをよく扱い、あなたが家族の絆でつながっているのであなたを助け、あなたが共通の興味を持っているので友人です。 同僚はあなたをよく扱います、そしてそれ以上に助けるために、それは完全に役に立たないです。
孤独になるのは非常に難しいので（本物ではありますが）、すぐに職場のソーシャルサークルを選択してください。 彼らは信頼でき、証明され、正直な人々である方が良いです。 そのような同僚は趣味で簡単に見つけることができ、原則として、彼らは狩猟、釣り、スポーツに従事しています。 あなたが「良い」グループに参加しない場合、「悪い」グループは、あなたが気に入らない可能性が高い独自の目的のために、すぐにあなたを自分自身に連れて行こうとします。
あなたの画像
どんなに創造的な人々がこれに異議を唱えても、外見は私たちの人生の成功と昇進に直接影響します。 キャリアラダー特に。 汚れた髪と切り取られていない爪で乱雑に歩き回ると、何かを達成するのは非常に困難です。
マネージャーとそのような場所に応募する従業員は、常に9の服を着ている必要があります。スーツは厳格で、公式で、実績のあるものを着用する必要があります。 あなたの服やアクセサリーのコストはあなたの収入と一致するか、わずかに高い必要があります。 単純な労働者の高価な時計はばかげているように見え、彼のキャリアの成長に貢献する可能性は低いです。
行動、スピーチの仕方に従う必要があります。 身をかがめた人は、誇り高い姿勢の同僚と比較して、成功する可能性がはるかに低いことが証明されています。 歩くこともあなたを失望させることができます。 多くの人は、学生時代から、バウンドしたり、よろめいたり、腕を振ったりして、奇妙に、さらには愚かに歩きます。 これらすべてが、絶対に上司であってはならない、軽薄で奇妙な人の印象を生み出します。 あなたがそれらを取り除くために演技クラスのようなそのような「罪」を持っているなら。
多くの場合、上司は仕事でのあなたの成功に気付かないので、あなたはそれらを経営陣に伝えるように努めるべきです。 自己宣伝をしてください！ 私たちは皆、子供時代に母親から、頭が良く、才能があり、有能であり、成長するときは、良い地位と給料を与えられて、職場で注目されなければならないことを教えられました。 その後、そのような「賢くて才能のある」人は成長し、仕事に行き、気付かれるのを待ちます。 彼らは5、10年、若者が過ぎ去り、そして成熟するのを待ちます。 しかし、彼らは決して気づかれません...どうしたの？
常に、しかし穏やかに、あなたの上司にあなたの進歩について話してください。 あなたが提案した良いプロジェクト、成功した発見、最適化に注意を払わずに放置しないでください。 あなたが絶えず専門的に開発し成長していることを強調してください、これはあなたが登るのを助けます キャリアラダー。 しかし、逆に、あなたの欠点を宣伝することは価値がありません。
リーダーがあなたの成功に気づかなかった場合、それを指さしても、そのようなリーダーのために働き続ける価値があるかどうかを考えてください。
幸せで自給自足してください。 欲しいものがすべて揃っている人は、「空腹の犬」のように、ピースを奪おうとする人よりも、新しいものを手に入れるのがはるかに簡単です。 あなたの家族から信頼できる後部を作りなさい、そこであなたは仕事での激しい戦いから休んで、そのような家族に多くの時間を費やすことができます。
金持ちが彼のキャリアについて話すビデオ
西洋の価値体系では、経済的幸福と個人的および職業的成長が非常に重要です。 今日のキャリアリズムは病理学ではなく、生活の規範です。 彼らが本当に新しい役割に対処できるのか、そして彼らがリーダーシップの地位を必要としているのかどうか疑問に思っているのはほんのわずかです。
しかし、そのような立場は依然として恥ずべきことであると考えられているため、従業員に昇進が提供された場合、もちろん彼は同意します。 そして、彼は考えを変え、すべてを落とし、バルバドスに住むために去ります。 増加に同意する前に、全員が自分の能力と欲求を賢明に比較検討した場合、シフトダウンなどの現象はまったく存在しません。
したがって、将来の失望、神経衰弱、および専門家の燃え尽き症候群を回避するために、私たちは反対するいくつかの良い議論を検討することを提案します。
責任への恐れ
おそらく、任命されない最も一般的な理由は、追加の責任への恐れです。 ラインポジションで自分の職務を遂行することは1つのことですが、非常に小さなチームでも管理し、継続的なワークフローを適切に編成することはまったく別のことです。
責任を取るのは好きではないけれど、パフォーマーとして素晴らしい仕事をしているのなら、それでいいのです。 覚えておいてください：一方は他方よりも優れているわけではなく、どちらのタイプの従業員も会社にとって価値があります。 ここでの主なことは、自分自身をよく知り、それに応じて行動することです。
しかし、新しい責任に対処しないことへの恐れは正当化されないことが多く、時間の経過とともに後退する可能性があります。 人が昇進を提供される場合、2つのオプションがあります：彼がこのポジションのために事前に準備されているかどうか。 準備をしておけば職務に就けないと思ったら、必要な知識を身につけているので、やっぱりやってみるのもいいかもしれません。 ボートから川に投げ出された場合は、2回、または3回考える必要があります。 人々は指導的地位に備える必要があります。
変化への渇望
多くの場合、昇進しない理由は変化への欲求です。 キャリアの成長と安定した高給が非常に魅力的であることは明らかです。そのため、彼らはあなたが好きなものをあきらめるようにしばしばやる気を起こさせます。 昇進の見通しが迫ると、愛されていない仕事でも拒否することがはるかに難しくなります。つまり、必要のないサービス構造にさらに深く入り込むリスクがあります。 リーダーの立場を恐れていない可能性は十分にありますが、他の専門的な環境で部下を率いることに同意することをいとわないでしょう。
それはすべてキャリアプランに依存します。人がキャリア開発に焦点を合わせ、垂直成長と個人所得の増加が彼の優先事項である場合、職場にとどまり、昇進に同意することは理にかなっているかもしれません。 1年間働きます。 これにより、経験を積み、労働市場でより多くの資格を得ることができます。 職業を変えるときは、最初からやり直す必要があります。 あなたの現在の仕事ですべてが十分であるならば、職場での快適さとあなたが好きなことをしたいという願望があなたにとって重要であるならば、あなたは追加のそして不必要な義務を引き受けるべきではありません。
管理ルーチン
奇妙なことに、昇進を躊躇するのは、仕事に対する嫌悪感だけでなく、逆に、現在の職務に対する最も敬虔な態度によって引き起こされる可能性があります。
「私は1つの会社で普通のデザイナーとしてほぼ2年間働きました」と、イラストレーターのミハイルは言います。 -常に可能な限り同僚を助けるように努めました。 必要に応じて初心者の研修を引き継ぎましたが、それでもほとんどの作業時間はクリエイティブな仕事に費やされていました。 上司が私に部隊を率いるように申し出たとき、彼の主な議論は「何も変わらない、あなたも皆を自分自身に引き寄せるだろうが、今はお金のためだ」でした。 私は信じて同意しました。 実際、注文を処理する時間がまったくなかったことが判明しました。代わりに、誰かに電話をかけ、委託し、委任し、退屈な会議や会議に行くというルーチンに対処する必要がありました。 一般的に、私はすぐに私の場所に戻るように頼みました。 それはすべて悲しいことに終わりました。私がそのように彼を失望させたので上司は気分を害し、私は会社を辞めなければなりませんでした。
興味深い専門的な仕事から退屈な管理上の日常業務に切り替えることを躊躇することで、新しい、さらに高い地位に任命されることを拒否することがよくあります。 これは、クリエイティブな職業の代表者、そして実際に自分の仕事に情熱を持っている人々に特に当てはまります。 マネージャーの地位はあなたにとって単に面白くないという事実に加えて、管理分野であなたが現在の場所よりも大きなキャリアの成功を達成するという保証もありません。
タイトなスケジュール
多くの場合、昇進は個人的な責任を増大させるだけでなく、仕事の量の増加を伴い、多くの場合、完全に異なる、より困難なスケジュールをもたらします。 新しい条件に慣れることができますか？
残念ながら、多くの企業は適切なトレーニングを提供していません。管理職に就いた人は引き続きその職務を遂行し、これに管理上の負担が加わります。 このような状況は珍しいことではありません。 多くの場合、仕事量の増加に加えて、人は何も得られないだけでなく、給料も失う可能性があります。
したがって、新しいポジションの重要な要素があなたにとって重要であるとしても、あなたはすぐに新しい任命に固執して上司の提案に同意するべきではありません。 あなたが本当に経済的利益の資格を得ることができるかどうかについて慎重に考えてください。 もしそうなら、それがあなたの努力を報いるかどうか、そしてそれがたった1.5倍になるために2倍働く価値があるかどうかを考えてください。
アレクサンドラ・イリイナ、アンドレイ・シデルニコフ
「トラッド」によると
