Где дерипаска сейчас. История успеха олега дерипаска. Семья и дети Олега Дерипаска

Олег Дерипаска - предприниматель и меценат, основатель промышленной группы «Базовый Элемент» и фонда «Вольное Дело» - крупнейшей в России организации в области благотворительности, социальных проектов и волонтёрства.

Раннее детство

Дерипаска родился в 1968 году в Нижегородской области, но уже в четыре года переехал на Кубань, где жили его бабушка и дедушка. Он вырос в небольшом городке Усть-Лабинске, до сих пор очень привязан к своей малой родине и поддерживает её с момента основания своего бизнеса. Компании «Базэла» вложили в развитие Кубани более 50 млрд рублей, фонд «Вольное Дело» занимается комплексным развитием района, в частности, строит в Усть-Лабинске лицей для одарённых детей.

Школа

Дерипаска с отличием закончил Усть-Лабинскую среднюю школу №2 (в 2008 году фонд «Вольное Дело» полностью отреставрировал её и укомплектовал новым учебным оборудованием). Он увлекался литературой, но на первое место ставил точные науки - физику и математику. В 11 лет, переехав с хутора в районный центр, он параллельно с учёбой стал подрабатывать на Усть-Лабинском заводе помощником электрика.

" Что я делал? Есть такое понятие - «регламент электромоторов». После работы каждый электромотор нужно разобрать, помыть, почистить. Мне никогда не было там скучно. Во-первых, на этом заводе работала моя мама. Во-вторых, мне было интересно, как работает завод, как это все устроено "

Институт и армия

Закончив школу, Дерипаска поступил на физфак МГУ. В 1986 году его забрали в армию, и два года он провёл под Читой в ракетных частях стратегического назначения. Затем он вернулся к учёбе и с отличием окончил физфак с красным дипломом. Теоретическая физика и сегодня остаётся в сфере его пристального интереса - фонд «Вольное Дело» сотрудничает с физфаком МГУ, финансируя фундаментальные исследования и оказывая грантовую поддержку талантливым студентам и учёным.

" Я хотел работать по специальности – теоретическая физика. Но в начале 90-х годов уже было понятно, что нам не дадут всерьез ничем заниматься. Академическая наука начала быстро исчезать, не было финансирования. Как-то раз я сидел в читалке в главном здании МГУ, потом посмотрел в окно, сдал книжки и понял, что больше уже сюда не вернусь. Диплом, конечно, защитил, это было не сложно. Жить было не на что, надо было идти работать "

Бизнес: начало

Еще во время учёбы Дерипаска вместе с однокурсниками по МГУ основал «Военную инвестиционно-торговую компанию», которая поставляла металлы за границу. В 1994 году, когда ему было 26 лет, он приобрёл контрольный пакет акций Саяногорского алюминиевого завода и, возглавив завод, занялся его развитием. В течение нескольких лет завод стал лучшим в отрасли по качеству продукции, технологичности, рентабельности, производственной и экологической безопасности.

В 1997 году Дерипаска основал компанию «Сибирский алюминий», которая через три года объединилась с активами Millhouse Capital, образовав РУСАЛ - сегодня одну из крупнейших в мире алюминиевых компаний.

" Я всегда хотел, чтобы в России появилась мощная алюминиевая отрасль. Решение было одно - консолидация разрозненных предприятий. Так появился РУСАЛ. Постепенно стало понятно, что мы должны строить диверсифицированный холдинг с собственной сырьевой и энергетической базой. Мы начали приобретать угольные разрезы, бокситовые рудники и глиноземные заводы, энергетические компании "

Бизнес: развитие

В 2000 году Дерипаска купил контрольные пакеты Горьковского автомобильного завода и Павловского автобусного завода. В 2001 году была образована диверсифицированная промышленная компания «Базовый Элемент», которая собрала под своим началом и в течение следующих десятилетий продолжила объединять активы предпринимателя в энергетике, машиностроении, авиации, строительстве, сельском хозяйстве и других отраслях.

В марте 2007 году РУСАЛ объединился с российским СУАЛом и глинозёмными активами швейцарской Glencore, став одной из крупнейших алюминиевых компаний в мире. В 2010 году РУСАЛ вышел на новый этап развития, разместив акции на Гонконгской фондовой бирже и бирже NYSE Euronext в Париже.

Олимпийская стройка

«Базовый Элемент» принял участие в подготовке Сочи к зимней Олимпиаде 2014 года - реконструировал Международный аэропорт Сочи, построил основную Олимпийскую деревню в Имеретинской долине и порт Имеретинский. Затраты на строительство составили 45 млрд рублей. Спустя пять лет после игр эти объекты остаются одними из самых современных в Сочи. Накануне Олимпиады по инициативе Дерипаски в Сочи был также построен первый частный приют для бездомных собак - «Поводог», который за время работы спас с улиц и устроил в новые семьи более 750 собак. Некоторые даже перебрались за границу – «Поводог» много раз помогал организовать перевозку животных к новым хозяевам в США и страны Европы.

Благотворительность

Олег Дерипаска финансирует благотворительные программы с 1998 года. В 2008 году для дальнейшей реализации этих программ был создан фонд поддержки социальных инноваций «Вольное Дело». Фонд поддерживает отечественное образование и науку, содействует сохранению культурно-исторического наследия России. При поддержке фонда было реализовано более 500 проектов в 50 российских регионах, его благополучателями стали около 90 000 учеников, 4 000 учителей, 8 000 студентов вузов и техникумов, 4 000 ученых, а также более 1200 учреждений образования, науки, культуры, здравоохранения и спорта.

Борьба с вирусом Эбола

В 2014-2016 годах Западную Африку захлестнула лихорадка Эбола. Вспышка унесла 11310 жизней - это самое большое количество летальных исходов за всё время существования вируса. По инициативе Дерипаски РУСАЛ стал первой иностранной компанией, вступившей в борьбу с эпидемией. За 50 дней специалисты РУСАЛа построили в провинции Киндия Научный клинико-диагностический центр эпидемиологии и микробиологии. Инвестиции в строительство центра составили $10 млн, затраты на общий комплекс мер по борьбе с вирусом - $20 млн. Более 4500 жителей Киндии получили бесплатную медицинскую помощь, оказанную врачами из России. Благодаря усилиям РУСАЛа эпидемия была полностью остановлена, риски распространения вируса сведены к минимуму.

Сегодня

Дерипаска живёт в Москве, но много времени проводит в поездках по регионам. Часто бывает в Усть-Лабинске, где у него есть дом. У Дерипаски двое детей - Пётр (2001) и Мария (2003), оба учатся в России. Дерипаска любит животных, увлекается верховой ездой и разводит собак. В его московском доме живет пять собак, в усть-лабинском - семь. По его инициативе фонд «Вольное Дело» открыл уже пять приютов для бездомных животных и планирует строительство новых.

В 2018 году Дерипаска покинул руководящие посты в En+ Group и РУСАЛа и основное внимание уделяет благотворительной и социальной деятельности. В числе ключевых направлений его текущей работы - комплексное развитие российских регионов, поддержка науки, образования, культуры и спорта, борьба с изменениями климата, а также формирование культуры гуманного отношения к животным.

Олег Дерипаска - один из самых богатых людей во всем мире, который является алюминиевым магнатом страны, построившим свою империю в начале 90-х. Предприниматель влился в масштабный бизнес благодаря своему уму и способности стратегически мыслить, что позволило ему вывести возглавляемую компанию «Русский алюминий» на высочайший уровень и сделать крупнейшим производителем алюминия во всем мире.

Детство и юность

Родился Дерипаска Олег Владимирович 2 января 1968 года в нижегородском городе Дзержинске. Родители будущего миллиардера были родом с Кубани. По национальности они белорусы, по другой информации - русские. Спустя год после рождения Олега в семье произошло больше горе - трагически погиб глава семейства и отец будущего алюминиевого магната Владимир.

View this post on Instagram

Олег Дерипаска в молодости

Оставшись без поддержки с ребенком на руках, мать Дерипаски вынуждена была пойти на круглосуточную работу. Поэтому воспитанием Олега Владимировича занимались бабушки и дедушки, проживающие в Краснодарском крае. Они, по воспоминаниям миллиардера, научили его жесткой дисциплине и особенностям обработки земли. Уже в 11 лет он в помощь матери подрабатывал помощником электрика на заводе.

В школе № 2 Усть-Лабинска юный Олег Дерипаска был одним из лучших учеников, который по математике и физике не имел себе равных. Он участвовал во всех районных олимпиадах по химии, математике и физике, где показывал лучшие результаты среди ровесников. Будущий бизнесмен немного не дотянул до золотой медали, так как в его аттестат попала единственная четверка по литературе.

Читайте также 7 самых умных знаменитостей

Полученных на школьной скамье знаний хватило Олегу Владимировичу для беспрепятственного поступления в МГУ на физфак. В университете Олег Дерипаска также зарекомендовал себя лучшим студентом. Несмотря на то, что часто прогуливал лекции, он с ходу сдавал сложнейшие экзамены по квантовой электродинамике.

В 1986 году он прервал учебу в вузе и пошел отдавать долг родине в рядах ракетных войск стратегического назначения. Срочную воинскую службу он закончил в звании старшего сержанта, после чего вернулся в университет и с отличием окончил его. На этом учеба будущего миллиардера не прекратилась - по окончании МГУ он поступил в экономическую академию Плеханова и прослушал ряд курсов в Лондонской экономической школе.

Бизнес

Первый свой бизнес-проект Олег Дерипаска реализовал еще в студенческие годы. По возвращении из армии он вместе с однокурсниками основал Военную торгово-инвестиционную компанию, которая специализировалась на торговле металлами. Все заработанные деньги во ВТИК он вложил в покупку акций Саяногорского алюминиевого завода в Хакасии и уже через 4 года смог стать его мажоритарным владельцем.

View this post on Instagram

Бизнесмен Олег Дерипаска

Через 3 года созданная алюминиевым магнатом группа стала одним из 10 ведущих производителей алюминия во всем мире, а сам бизнесмен продолжил расширять свои активы. Он выкупил акции Самарской металлургической компании и «Авиакора», который в советские времена был ведущим авиационным предприятием, разорившимся к середине 90-х.

В 1999 году Олег Дерипаска получил пост вице-президента Российского союза промышленников и предпринимателей, а в 2000-м стал генеральным директором компании «Русский алюминий» («РУСАЛ») в состав которой вошли «Сибнефть» и «Сибирский алюминий». Через год бизнесмен зарегистрировал новую инвестиционную компанию «Базовый элемент», которая сегодня считается лидером на российском рынке управления капиталом.

Читайте также 5 российских женщин-миллиардеров

В 2008 году активы алюминиевого магната расширились блокирующим пакетом акций компании «Норильский никель». Он также намеревался взять контроль над нефтяной компанией «Русснефть», но из-за того, что ее прежнее руководство уклонялось от уплаты налогов, акции компании были арестованы ФАС, сделка не состоялась.

В 2017 году Олег Владимирович стал гражданином Кипра. Спустя год его имя попало в список лиц, приближенных к администрации президента, которые попали под санкции Соединенных Штатов. Новость негативно повлияла стоимость акций «РУСАЛа» - они упали в цене, что подтвердили Гонконгская и Московская биржи.

View this post on Instagram

Олег Дерипаска на автомобильном заводе ГАЗ

В 2019 году с предприятий «Русского алюминия» были сняты международные ограничения, но сам предприниматель остался под санкциями США. Дерипаска включился в работу по сбору информации, доказывающей его ошибочное попадание в список подвергшихся преследованиям граждан России. Это конкурсное расследование проводят журналисты, лучшие варианты которых Олег Владимирович решил премировать. Сумма премий составит $ 100 тыс., $ 200 тыс. и $ 300 тыс. за первые 3 места.

Благотворительность

Помимо создания успешных бизнес-проектов, Олег Дерипаска является основателем и президентом крупнейшего благотворительного фонда «Вольное дело», затратив из личных средств почти 11 млрд руб. Он оказывает поддержку университетам, театрам, музеям, монастырям более чем в 40 регионах России. С 2004 года Олег Дерипаска выступает спонсором археологической экспедиции в Краснодарском крае, в которую за последние 10 лет вложил более $ 10 млн.

View this post on Instagram

Олег Дерипаска

В 2014 году фонд «Вольное дело» открыл в Сочи приют для бездомных собак, что вызвало положительный резонанс во всем мире среди любителей животных. В этом же году «портфель» благотворительной организации пополнился спонсированием программы JuniorSkills, направленной на раннюю профориентацию будущих школьников.

Также в 2014 году бизнесмен потратил почти $ 500 тыс. из личных средств на строительство Олимпийской деревни в Сочи, а его компания вложила порядка $ 1,5 млн в инфраструктуру международного аэропорта и морского порта.

Личная жизнь

Избранницей алюминиевого магната стала Полина Юмашева, являющаяся дочерью экс-главы администрации президента РФ Валентина Юмашева, который во втором браке женился на младшей дочери бывшего российского президента Бориса Ельцина . С будущей женой Олега Дерипаску познакомил его партнер по бизнесу . В браке у миллиардера родились двое детей - Петр и Мария.

Полина Юмашева и Олег Дерипаска

Супругам удавалось стойко переносить всплывающие об их семье скандалы и слухи о разводе - Олег и Полина неоднократно делали заявления о том, что не собираются разводиться. Тем не менее весной 2019 года представитель Полины Валентиновны сообщил о том, что предприниматель развелся с супругой еще год назад. После бракоразводного процесса женщина вернула себе девичью фамилию.

Дерипаска увлекается чтением и фотографией. Он на протяжении всей жизни занимается самообразованием и поглощает информацию в «концентрированном виде». За посильный вклад в развитие экономики России его «почетная копилка» наполнена многими наградами, в число которых входят орден Дружбы, орден Александра Невского, а также звание лауреата премии «Меценат Года культуры».

Место рождения. Образование. Родился в Дзержинске Нижегородской области (Россия). В 1993 году окончил физический факультет Московского государственного университета им.М.Ломоносова. В 1996-м - Российскую экономическую академию им.Г.Плеханова.

Карьера. По окончании университета Олег Дерипаска организовал небольшой бизнес по торговле металлами, практически вся прибыль от которого направлялась на покупку акций Саяногорского алюминиевого завода (Республика Хакасия), говорится в биографии предпринимателя, размещенной на сайте "Базового Элемента". Согласно другим источникам, еще на последних курсах университета он стал финансовым директором ТОО "Военная финансово-инвестиционная компания".

В 1994 году 26-летний Олег Дерипаска стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода. Под его руководством третий по мощности в России электролизный завод стал лучшим в отрасли по таким показателям, как рентабельность, технологический уровень, качество продукции, экологическая безопасность.

В 1997-м выступил инициатором создания первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании - Группы "Сибирский алюминий" (в 2001 году переименована в "Базовый Элемент"), ядром которой стал Саяногорский алюминиевый завод. В дальнейшем компания объединила ряд ведущих предприятий алюминиевого комплекса России, выпускающих разнообразную продукцию из алюминия и его сплавов - от проката и полуфабрикатов до сложных архитектурных конструкций, комплектующих для авиакосмической, автомобильной и судостроительной промышленности. Через три года после образования Группа "Сибирский алюминий" вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия.

В 2000-м Олег Дерипаска стал генеральным директором компании "Русский алюминий" (РУСАЛ), в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний "Сибирский алюминий" и "Сибнефть". В 2007 году произошло слияние алюминиевых и глиноземных активов компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку ведущих мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании "Glencore". В итоге созданная Объединенная компания "Российский алюминий", в которой Дерипаска возглавил наблюдательный совет, стала крупнейшим в мире производителем алюминия и глинозема.

Объединённая компания "РУСАЛ" - второй по величине производитель алюминия в мире. Его доля в мировом производстве первичного алюминия составляет 7%, доля глинозёма также 7% от мирового объёма производства. 15 марта 2018 года пост президента "Русала" вместо Дерипаски занял генеральный директор компании Владислав Соловьёв, он же стал гендиректором En+ Group. Олег Дерипаска - основной акционер компании En+ Group. En+ Group - индустриальная группа, объединяет компании, работающие в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, а также стратегически связанных с ними отраслях.

Базовый элемент олигарха. Главный бриллиант в короне миллиардера - диверсифицированная инвестиционная компания с активами в России и за рубежом "Базовый Элемент", в которой он занимает пост председателя набсовета. Основные активы компании сосредоточены в шести секторах - энергетическом, ресурсном, строительном, машиностроительном, финансовых услуг, авиационном. В 2006 году консолидированная выручка предприятий группы составила более $18 млрд. Рыночная стоимость активов, согласно данным, опубликованным на сайте компании, оценивается более чем в $23 млрд. Общая численность сотрудников - порядка 300 тыс. человек.

В портфель "Базового Элемента", наряду с "Российским алюминием", входят Группа ГАЗ (второй крупнейший в России автопроизводитель), "Ингосстрах" (старейшая и крупнейшая в РФ страховая компания), "Евросибэнерго" (управляет активами двух крупнейших в Сибири производителей энергии), "Главмосстрой" (крупнейший строительных холдинг Москвы и Московской области), банк "Союз" (входит в 30 крупнейших российских банков по величине активов) и т.д.

Интересы в Украине. ОК "Российский алюминий" - совладелец ОАО "Николаевский глиноземный завод" (НГЗ). Контроль осуществляется через дочернюю компанию "Алюминий Украины", которая в 2000 году приобрела 30% акций ОАО "НГЗ". С того момента "Русский алюминий", по информации руководства компании, инвестировал в развитие николаевского предприятия более $180 млн.

В конце 2007-го российский "Базовый Элемент", украинская группа "Development Construction Holding" и австрийский концерн "Strabag SE" создали многопрофильный строительный холдинг "Strabag Ukraine". Специализацией новой структуры станет возведение объектов инфраструктуры (особенно в свете подготовки Украины к Евро-2012).

Состояние. Если еще недавно рейтинги самых богатых россиян возглавлял губернатор Чукотки и владелец лондонского футбольного клуба "Челси" , то в 2008-м пальму первенства перехватил Олег Дерипаска. Так, по данным российской и американской версий журнала "Forbes", по итогам 2007 года состояние совладельца "Русского алюминия" достигло почти $28,6 млрд., превысив показатель предыдущего года сразу на $12 млрд. При этом представитель аппарата миллиардера назвал оценку серьезно завышенной. Роман Абрамович, согласно рейтингу "Форбса", выдал "на гора" $24,3 млрд.

По оценкам издания, богатейший украинец располагает $7,3 млрд. (127-е место в мировом рейтинге). Таким образом, Олег Дерипаска оказался богаче донецкого бизнесмена едва ли не в четыре раза. Превысило его состояние и суммарные активы первой десятки богатейших украинцев, которым сообща удалось "наскрести" едва $22 млрд.

На январь 2018 года Дерипаска находился в рейтинге по версии журнала Forbes на 247-м месте c состоянием в $ 7,1 млрд.

Санкции. 6 апреля 2018 года включен в список санкций США в числе 17 членов правительства и 7 бизнесменов из России . Курс акций компаний Дерипаски сильно упал (также упал курс российского рубля). Дерипаска объявил, что одна из его главных компаний - "Русал", возможно, объявит дефолт. За несколько дней миллиардер потерял около 20% состояния - $ 1,6 млрд.

Взгляды и оценки. "Лучше "РУСАЛа" в нашей стране нет ничего... Есть несколько неплохих компаний в мире, но у них тоже есть свои проблемы", - говорит О.Дерипаска.

Общественная деятельность. Олег Дерипаска - вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель правления Российского национального комитета Международной торговой палаты, входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ. Также является членом Попечительского совета Фонда содействия отечественной науке, Государственного академического Большого театра, школ бизнеса Московского и Санкт-Петербургского госуниверситетов.

Распоряжением президента РФ назначен представителем России в Деловом консультативном совете форума "Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество". С 2007-го - председатель российской части этого Совета.

Регалии. Награжден Орденом Дружбы. По итогам 1999, 2006 и 2007 гг. газетой "Ведомости", издаваемой "The Wall Street Journal" и "Financial Times", объявлен "Предпринимателем года".

Семья. Миллиардер женат. Жена Полина - дочь Валентина Юмашева, экс-главы Администрации президента РФ , и падчерица Татьяны Дьяченко, дочери первого российского президента. Супруги воспитывают двоих детей.

«Рабочие знаменитой Трёхгорной мануфактуры вступили в борьбу за сохранение предприятия. Удивительно, но вопреки рыночной теории в России всё чаще судьба производств волнует наёмных пролетариев, а вовсе не владельцев. Люди, получающие оскорбительно малые деньги за тяжёлый труд, бьются за то, чтобы отечественная промышленность жила. А люди, которым промышленность приносит прибыль самим фактом своего существования, целенаправленно её уничтожают. Этот парадокс мог бы, наверное, объяснить владелец Трёхгорки Олег Дерипаска, но вряд ли сделает это раньше, чем отойдет от дел и засядет за мемуары.

Звериный оскал капитализма

Жизнь рабочих Трёхгорки мало похожа на спокойное обывательское существование. Средняя зарплата составляет 10-12 тысяч рублей в месяц при 40-часовой рабочей неделе. При этом за комнату в полуразваленном общежитии фабрики, где стены покрыты трещинами, а вода из-под крана бьёт током, следует платить порядка 6 тысяч рублей. На остающиеся 200 рублей в день можно, конечно, ни в чем себе не отказывать в одном из самых дорогих городов мира.

В соответствии с представлениями о «невидимой руке рынка» люди, оказавшиеся в таких условиях, должны немедленно сделать работодателю ручкой и отправиться на поиски лучшей доли. И тогда владельцу пустых цехов и остановленных технологических линий, естественно, придётся раскошелиться. Но на практике податься даже очень квалифицированному рабочему, как правило, некуда - везде условия весьма похожие, а переезд к новому месту работы обойдётся в сумму, астрономическую для человека с таким уровнем дохода. Владельца же перспектива остановки производства нередко вовсе не пугает. По той несложной причине, что не ради производства он приобретал собственность.

Трёхгорка - ярчайший пример именно такой ситуации. Естественно, акции одной из старейших в России мануфактур структуры, связанные с Олегом Дерипаской, покупали под выспренние разговоры о подъёме, спасении и прочем возрождении отечественной текстильной промышленности. И, конечно, с чего же это самое спасение с возрождением начинать, как не с Трёхгорки. Предприятие бесперебойно работает с 1799 года, имеет собственный стиль, традиции. Фабрика (вдуматься на секунду - ровесница Пушкина) выпускает нить тончайших размеров, из которой делает хлопчатные и льняные ткани сложного плетения. Ассортимент - широчайший. Рисунки, узоры, дизайн - эксклюзив. Мощность к началу реформ - 200 миллионов метров в год. В общем, всё есть, кроме эффективного современного менеджмента, конечно.

Что же делает в качестве первого шага «эффективный менеджмент»? Выносит ткацкое производство в Гаврилов-Ям Ярославской области. Спору нет, Гаврилов-Ямский льнокомбинат - очень интересная фабрика, со своей историей, уникальными технологиями производства художественного холста и прочая, и прочая. Но в результате производственная цепочка Трехгорки получается разорванной: нить делаем в Москве, везём её за 300 км, там делаем ткань, а ткань везём обратно в Москву на отделку. На ровном месте возникает транспортное плечо в 600 км и соответствующие расходы. Ну и, конечно, пара-тройка сотен безработных, но это уже дело десятое.

Такая «стратегия возрождения» выглядит абсолютным безумием, если считать, что цель - развитие ткацкого производства. А вот если учесть, что в Трёхгорку, как в легендарное предприятие, создающее образ Москвы, из бюджета вложено порядка 23 миллиардов рублей, то некоторый смысл начинает появляться: чем больше у статусной фабрики проблем, тем больше стимулов спасать его за государственный счёт.

А если принять во внимание, что Трёхгорка расположена на Рочдельской улице - в двух шагах от Центра международной торговли, в трёх - от Дома правительства и совсем рядом с популярным у богатых бездельников кластером дорогих клубов типа «Сохо» и «Кафка», то у истории получается и новое измерение. Потому что это - золотая земля. По предварительным экспертным оценкам, на участке Трёхгорки можно построить порядка полумиллиона квадратных метров недвижимости. И самая скромная оценочная прибыль от такого проекта - миллиард долларов. Вне зависимости от того, будут это жилые или представительские помещения. Лишь бы не производственные.

По сообщениям РИА Новости, вся выручка (не прибыль!) строительно-девелоперской корпорации Олега Дерипаски «Главстрой» в докризисном 2007 году составляла 32 миллиарда рублей. А закредитован «Главстрой», как выяснилось уже во время кризиса, оказался на почти вдвое большую сумму. Тогда, в 2009 году, задолженность только перед Сбербанком составляла порядка 25 миллиардов рублей, и это меньше половины долгов «Главстроя».

Если посмотреть на проблему Трёхгорки под таким углом, становится понятно, почему в 2010 году не обращавшие особого внимания на этот «непрофильный актив» структуры Олега Дерипаски вдруг резко и жёстко сменили на фабрике менеджмент. http://www.solidarnost.org/thems/profsoyuznaya-zhizn/profsoyuznaya-zhizn_7995.html

Всё идёт по инвестиционному плану

Структуры Олега Дерипаски владеют Трёхгоркой через банк «Союз». Кроме того, в акционерах - швейцарская фирма «Нога», скандально известная постоянными попытками арестовать какую-нибудь собственность РФ за границей - от представительских особняков до легендарного парусника «Крузенштерн». Чуть больше 20 процентов акций распределены между держателями, у каждого из которых менее 5%. Среди таких держателей - топ-менеджмент, который худо-бедно сохранял производство до прихода «эффективных» собственников (см. официальный сайт Трёхгорной мануфактуры - ежеквартальные отчёты).

Этих наивных управленцев-производственников старой школы в декабре прошлого года «попросили» с фабрики в достаточно жёсткой форме. В стиле «маски-шоу». Многое объясняет написанное по следам этого переворота письмо рабочих в Генеральную прокуратуру: «В ночь на 14 декабря 2010 года на предприятии произошла незаконная смена управления. Группа вооружённых людей ворвалась на предприятие, организовав потасовки с сотрудниками охраны. Избили начальника службы безопасности, вскрыли и опечатали все кабинеты управленческого персонала и изъяли часть документов. Утром был вывешен приказ не допускать на территорию предприятия первого заместителя генерального директора, директора по финансам и начальника службы безопасности, которые затем были уволены под надуманными предлогами». Письмо заканчивается просьбой о мерах прокурорского реагирования.

Что касается генерального директора Кокорева, то спустя несколько месяцев его резюме обнаружилось на одном из популярных Интернет-ресурсов, где он ищет работу в качестве финансового аналитика. Ну а новый «эффективный» менеджмент взялся за Трёхгорную мануфактуру уже всерьёз - так, что перспективы предприятия стали уже вовсе непонятны. По одним данным, в Гаврилов-Ям переедут сначала прядильщики, а потом и все остальные подразделения фабрики. По другим, предприятие каким-то образом переводится вообще в Молдавию. Параллельно ползут слухи о том, что Гаврилов-Ямский льнокомбинат останавливается.

«Писем мы писали много: Путину, как Председателю Правительства, в Департамент лесной и легкой промышленности Минпромторга России, в Правительство Москвы к Собянину, к его заместителю Шаронову, - рассказывает президент Профсоюза работников текстильной и лёгкой промышленности России Татьяна Соснина о результатах борьбы против закрытия прядения. - И везде получили только дежурные ответы, вроде «в соответствии с инвестиционным планом проводится работа по переводу прядильного производства. Представители Дерипаски вводят в заблуждение и правительство Москвы, и Департамент лесной и лёгкой промышленности. Они говорят о том, что выводят производственные мощности прядения на «Гаврилов-Ямский льнокомбинат», а фактически они ликвидируют производственные мощности».

В общем, понятно, что знаменитой Трёхгорки в Москве больше не будет. Непонятно другое: зачем понадобились силовые скачки с заменами службы безопасности и прочими фокусами в духе рейдерства 90-х, ведь структуры Олега Дерипаски владеют, как минимум, 65% акций фабрики? По привычке?

Здесь важно, что эти 65% фактически принадлежат банку «Союз», а банк «Союз» - уже не совсем подконтролен Дерипаске. В процессе выхода из кризиса 75% акций этого банка были переданы газпромовским структурам. И теперь, как это часто бывает в российском бизнесе, где учредительные цепочки длинны и запутаны, по большому счёту, предприятие контролирует тот, кто посадил в топ-менеджерские кресла своих людей. Это и было целью маленькой трёхгорской операции декабря 2010 года. А то, что проведена она именно по такому, не слишком красивому сценарию, - это скорее всего дело привычки.

Привычка осталась

Напоминать биографию одного из самых известных отечественных предпринимателей, наверное, нет нужды: СМИ уделяют ему немало внимания на протяжении уже довольно длительного времени. Алюминиевый король, владелец активов в самых разных сферах - от целлюлозно-бумажной промышленности до масс-медиа. Бизнесмен, неизменно конфликтовавший с партнёрами, но всегда оставлявший спорное поле за собой. Олигарх, вышедший из кризиса, благодаря беспрецедентной государственной поддержке.

Остановимся только на нескольких известных эпизодах, которые сам Олег Дерипаска, наверное, считает мелкими, но в случае их достоверности, они неплохо характеризуют его стиль как предпринимателя.

Котласский целлюлозно-бумажный комбинат был необходимым элементом для построения полноценной технологической цепочки, когда Олег Дерипаска заинтересовался лесной промышленностью. Контрольный пакет держала известная в отрасли компания «Илим Палп Энтерпрайз». (Кстати, в те годы там работал юристом будущий президент Дмитрий Медведев).

На сайте Компромат.Ru до сих пор размещено подробное описание перехода комбината в руки приближённых Олега Дерипаски. Автор пишет, как в нужный момент у Котласского комбината обнаружился мелкий акционер Сергей Мелькин - просто физическое лицо из города Кемерово, владеющее всего-то парой акций. Г-н Мелькин вдруг оказался крайне недоволен тем, как в 1994 году была проведена приватизация предприятия, обратился в суд, и суд без излишних проволочек постановил взыскать с «Илим Палпа» некоторое количество миллиардов рублей. Количество это примерно соответствовало цене пакета акций «Котласа», поэтому гуманный суд на акции взыскание и обратил. Суд ведь гораздо чаще, чем принято думать, поддерживает мелких акционеров в их исках против миллиардеров. Во всяком случае, если по результатам такого иска собственность может сменить хозяина.

Большая часть этих самых акций была быстро продана «Балтийскому финансовому агентству» и компании «Вашъ финансовый попечитель». Новые акционеры, собравшись под Петербургом в деревеньке Горбунки, быстро сформировали новый совет директоров. А в совете директоров оказались представители «Континенталь Менеджмента» - компании, которая занималась лесными активами Олега Дерипаски. Дальше - небольшое «маски-шоу». И вот уже новый совет директоров управляет предприятием в интересах своих нанимателей.

Городской новостной портал Санкт-Петербург.Ru ещё в 2005 году сообщал об обвинениях бизнесмена Аваза Назарова в адрес Олега Дерипаски в связи с долгосрочными поставками на Таджикский алюминиевый завод. Этот завод был недостающей жемчужиной в алюминиевой империи Дерипаски: проектная мощность порядка полумиллиона тонн (весь «Русал» - это порядка 2,5 миллионов тонн алюминия в год). «Зайти» непосредственно на ТадАЗ не получалось. Тогда были установлены партнёрские отношения с постоянным поставщиком ТадАЗа компанией Ansol. Традиционная для структур Дерипаски толлинговая схема теперь предполагала, что сырье на переработку ТадАЗу даёт совместное предприятие - наполовину «сибаловское», наполовину «ансоловское».

А когда схема отработалась как на ТадАЗе, в частности, так и Таджикистане вообще, Олег Дерипаска был уже не «чужим», совместное предприятие было, как свидетельствует в Высоком суде Лондона владелец Ansol Аваз Назаров, из схемы выкинуто, и эксклюзивным партнёром ТадАЗа стала другая фирма, по словам таджикского предпринимателя, полностью подконтрольная структурам Дерипаски.

В 2003 году «Московский комсомолец» рассказал об обстоятельствах приобретения О. Дерипаской компании Ингосстрах. В некоторый момент развития оказалось, что металлургической империи Олега Дерипаски не хватает инфраструктурного бизнеса. Тогда был приобретён Ингосстрах, одна из крупнейших страховых компаний России. Но приобретён очень специфическим путем. У владельца Ингосстраха, бывшего милиционера Андрея Андреева в тот момент возникли проблемы с его партнерами, которых проще было бы назвать «крышей». Бизнес выходил из диких 90-х, и намечался цивилизованный развод. Но условия этого «развода» были в стадии согласования, и каждая из сторон очень хотела сэкономить. В результате именно «крыша» в лице Родиона Гамзаева, исчезнувшего впоследствии из поля зрения правоохранительных органов, продала бизнес Андреева структурам Дерипаски.

Предположить, что покупка совершалась без проверки продавца, было бы в высшей степени несправедливо применительно к такому знающему реальное устройство российского бизнеса предпринимателю, как О.В. Дерипаска. Тем не менее, условия сделки с явно ненадлежащим продавцом были приняты. Ещё бы: бизнес, который оценивался в сумму, близкую к миллиарду долларов, сменил владельца всего за 90 миллионов. По сравнению с таким «дисконтом», немного значения имеют сомнительные документы, расписка владельца «не имею претензий», подписанная чуть ли не с ножом у горла, и прочие криминальные мелочи.

А в мае этого 2011 года газета Moskow Post (Украина) http://moscow-post.ru/economics/rejderskij_zaxvat_pod_egidoj_gosudarstva6703/ назвала рейдерским захватом переход под контроль команды Дерипаски концерна «Тракторные заводы» . Холдингу Олега Дерипаски «Русские машины» приглянулся концерн «Тракторные заводы» (КТЗ). Ещё бы - свыше 17 предприятий в 6 странах, не только на территории бывшего СССР, но и в Германии, Дании, Австрии. Схема поражает своей простотой в исполнении: владелец Михаил Болотин отдал акции своей управляющей компании Внешэкономбанку (ВЭБ)в залог под семилетний кредит в 15 млрд. рублей.

Одно из условий сделки - сохранение контроля над производством со стороны менеджмента Болотина. Но ВЭБ это условие по каким-то причинам нарушил и провёл конкурс по выбору управляющей команды для финансового оздоровления предприятия.

Фаворит конкурса - «Русские машины», которые до этого, как известно, «оздоровили» Горьковский автозавод до технического дефолта в 2009 году. http://www.siberclub.ru/content/10/read71.html Дальнейшие сценарии можно предположить с некоторой долей вероятности - размывание акционерного капитала, перевод активов на другие юридические лица... Не факт, что дела будут развиваться именно так, но представить себе, что «управляющая команда» поуправляет немного и вернёт кредит банку и чистенький бизнес Болотину кажется ещё нелепее.

Опыт безнаказанности?

Есть ряд приёмов ведения бизнеса, которые на обывательском языке принято называть рейдерством. Рейдерство предполагает завладение частью или полностью некоторым предприятием с применением внешне законных приёмов и технологий, на самом деле использующих пробелы в законодательстве. Часто этот путь открывается при покупке даже минимального пакета акций, нередко - приобретённого у ненадлежащего лица якобы при полном «незнании» этого обстоятельства новым владельцем.

Следующий этап - передача реестра акционеров покладистой компании-держателю, появление параллельных управляющих структур, назначенных различными собраниями собственников. Потом замена менеджмента собственными управленцами. Потом - получение контрольного пакета акций через различные процедуры: дополнительная эмиссия в свою пользу, выкуп под давлением, угрозой банкротства и т.д.

Вряд ли кому-то придёт в голову публично назвать рейдером самого Олега Дерипаску - владельца бизнеса, прошедшего IPO (выпуск акций на открытый рынок), человека, пользующегося доверием на достаточно высоком уровне. Просто у него есть определённый стиль ведения дел в области, как сейчас говорят, M&A -бизнеса слияний и поглощений. В этом стиле эксперты находят даже некие новации.

Так, Никита Кричевский, проанализировавший официальные итоги работы «Русала» в 2010 году, опубликованные в журнале «Компания» http://www.flb.ru/info/48762.html , делает неожиданный вывод, который есть смысл процитировать целиком: «Владение блокпакетом акций «Норникеля» принесло доходов больше, чем вся «многотрудная» деятельность алюминиевого гиганта! Данный факт говорит о появлении новой разновидности корпоративного агрессора. Если раньше мы рассуждали о рейдерстве или гринмейле, то сегодня появляются хищники, заинтересованные исключительно в максимальных и долгосрочных дивидендах в ущерб производственным, финансовым и инвестиционным процессам «жертвы». Возможно, этим и объясняется явная заинтересованность О. Дерипаски в присутствии в совете директоров «Норникеля» (решения о дивидендах находятся в компетенции совета директоров) как можно большего числа своих представителей».

Мы сознательно приводим примеры из разных отраслей, разных временных промежутков и базирующиеся на разных схемах установления контроля над бизнесом. Вместе они неплохо иллюстрируют стиль добавления активов в империю Дерипаски.

Для этого стиля характерна жёсткость, спрямление пути к цели и, скажем так, очень спокойное отношение не только к чужим интересам, но и к интересам партнёров. Недоброжелатели Дерипаски характеризуют его манеру ведения дел в совершенно недвусмысленных выражениях. Один из текстов так называемого компромата прямо озаглавлен «Кидалой стал с института» (газета «Собеседник», 2003 год).

Но, если оставить в стороне эмоциональные оценки, окажется, что существенная часть людей, имевших с Дерипаской партнёрские отношения, людей, прямо сказать, так же, как и Дерипаска, далёких от сантиментов, вышли из совместных с ним проектов практически ни с чем и из большого бизнеса выпали. Тут и осевший во Франции Михаил Живило, и обивающий пороги английских судов Аваз Назаров, и некогда могущественный, а теперь практически незаметный в Красноярске Анатолий Быков, и, конечно, братья Лев и Михаил Чёрные, которые привели будущего олигарха в алюминиевую отрасль и, можно даже сказать, сделали Дерипаску Дерипаской.

Да и ближайшие помощники тоже регулярно оказываются не у дел. Аркадий Саркисян, которого многие считали правой рукой Дерипаски и который обеспечивал соблюдение интересов олигарха в Хакасии, оказался больше не нужен. Создатель цементного бизнеса Дерипаски Иван Кузнецов обвинен в «откатах и кумовстве» и уволен. Стоит ли в таком случае ожидать какой-то особой озабоченности олигарха судьбой рабочих Трёхгорки и вообще каких бы то ни было рабочих, вспомнить хоть безобразную историю в Пикалёво, когда люди оказались на грани физического выживания, потому что владельцам надо было решить взаимным давлением вопрос внутренней ценовой политики на цементном заводе.

По-видимому, жизнь научила Олега Дерипаску, что из самых сложных ситуаций он выходит практически без потерь. Выдавил из бизнеса братьев Чёрных, за которыми стоял очень серьёзный ресурс, - ничего. Вызвал личный гнев Путина в Пикалёво - снова всё в порядке. Оказался не в состоянии погасить десятки миллиардов кредитов - получил господдержку и реструктуризацию. Построил порт в Сочи, который чуть не наполовину смыло в море, - продолжает осваивать олимпийскую стройку.

Можно сказать, что феномен Дерипаски на этих двух китах и стоит - предельная жёсткость при добыче новых активов плюс практически полная безнаказанность при наступлении последствий. Третий закон Ньютона, гласящий «действие равно противодействию», на Дерипаску, похоже, не распространяется.

Из этого можно сделать прямой практический вывод о судьбе Трёхгорной мануфактуры. Как бы ни митинговали там заслуженные рабочие, в какие инстанции ни писали бы писем, какие совещания ни проводились бы на высоком уровне, если таковы планы Дерипаски, Трёхгорная мануфактура будет ликвидирована, а на её месте построено что-нибудь, что представляется менеджменту Дерипаски ликвидным и прибыльным.

Такая же судьба, кстати, ожидает, скорее всего «Челябинские дорожно-строительные машины», входящие в «Группу ГАЗ», подконтрольную «Базовому элементу» Дерипаски. Предполагается, что предприятие перенесут на Челябинский тракторный завод, также контролируемый структурами Дерипаски, а освободившееся место пойдёт под застройку.

В кризис «Челябинские дорожно-строительные машины» уже пришлось останавливать. И как прокомментировал это экс-владелец предприятия Колющенко, падение спроса - отличный повод закрыть завод, ведь земля под ним стоит не менее 5 миллионов за гектар. Так что судьба челябинского машиностроительного комплекса вряд ли окажется завиднее, чем перспективы прядильного цеха Трёхгорки, где, по свидетельству работников фабрики, загрузка за несколько месяцев эффективного менеджмента упала с 80 до 30 процентов.

Понятно, что Дерипаска будет всегда таким, какой он есть. И истории, аналогичные тем, которые мы здесь напомнили, будут с высокой вероятностью возникать везде, где ему захочется проявить себя. Единственный остающийся вопрос - зачем?

Если посмотреть на вещи спокойным взглядом, то зачем человеку, чьи доходы только как генерального директора «Русала» составляют больше 70 миллионов рублей в месяц, еще деньги? Понятно, бизнес требует всё новых и новых вливаний, всё отягчено кредитами и так далее.

Но неужели даже на этом уровне человеку не хочется сделать что-нибудь крупное не просто для максимизации прибыли, а чтобы осталось для потомков? Ведь он может себе позволить практически всё.

Почему же не войти в историю в качестве спасителя и даже создателя российской лёгкой промышленности, а не убивать пережившую все перепетии русской истории последних 200 лет фабрику и построить вместо неё очередного монстра из стекла и бетона?

Почему не обустроить рабочим жизнь так, чтобы считали благодетелем, а не загонять их в нищенство и беспомощные пикеты?

Почему не добиться, чтобы тебя ставили в один ряд с Морозовыми, Щукиными, теми же Прохоровыми (владельцами Трёхгорки), а лучше, чтобы считали «бароном-разбойником»?

Может, просто такой человек?..»

Детство и образование

Как утверждают учителя усть-лабинской школы №2, Дерипаска был очень усидчивым учеником со склонностью к точным наукам. В итоговом аттестате у него была одна четверка – за сочинение. Окончив школу в 1985 году, Дерипаска поступил на физфак МГУ (кафедра квантовой статистики и теории поля), где тоже слыл одним из самых талантливых студентов курса. После первого курса его забрали в армию. Отслужил два года в ракетных войсках под Читой, в 1988 году он вернулся к учебе.

Окончив МГУ в 1993 году, Дерипаска поступил в знаменитую «Плешку», где изучал экономику и в 1996 году получил диплом магистра.

Путь к успеху

В 1992 году он возглавил компанию «Росалюминпродукт» (будущий «Алюминпродукт»), открыл филиалы в Самаре и Красноярске. 1993 год прошел для бизнесмена под эгидой участия в приватизации Саянского алюминиевого завода – Дерипаска приобрел часть его акций и к 1994 году получил контрольный пакет акций и стал генеральным директором.

В 1997 году Дерипаска основал промышленную группу «Сибирский алюминий» (в 2001 году переименован в «Базовый элемент», «БазЭл»), которая к 2004 году вошла в десятку мировых лидеров по производству алюминия. В 2000 году Дерипаска начал сотрудничать с Романом Абрамовичем . Олигархи объединили свои активы («Сибал» и «Сибнефть»), в результате чего на свет появилось ОАО «Русский алюминий» (РусАл). Партнерство завершилось в 2004 году покупкой Дерипаски доли Абрамовича.

В 2006 году началось сотрудничество Дерипаски и Виктора Вексельберга , возглавлявшего совет директоров Сибирско-Уральской алюминиевой компании. После объединения их активов компания «Русал» стала лидером по производству алюминия в мировом масштабе.

В данный момент в состав холдинга «Базовый Элемент» входят предприятия, работающие в области энергетики, горной добычи, металлургии, финансовых услуг, строительства, авиации, агробизнеса и других.

Личная жизнь Олега Дерипаски

Дерипаска воспитывает двоих детей. Сын Петр родился в 2001 году, а дочь Мария – спустя два года.

Состояние

Но после финансового кризиса владелец «Базового элемента» потерял, по разным подсчетам, от 16 до 32 миллиардов долларов. А вот в 2018 году «Форбс» оценивал личное состояние попавшего под американские санкции Дерипаски в 3,3 миллиарда долларов.