Дорога лидеров: как подняться по карьерной лестнице. Почему некоторые люди растут по карьерной лестнице, а другие нет

Как сделать карьеру? Для этого нужно только решить и следовать своему решению. Советы старой подковерной крысы помогут Вам. Служебный рост, должностное продвижение, как его достичь - короткая, четкая инструкция. (10+)

Делаем карьеру - инструкция. Как продвинуться по службе. Должностной рост

Нужна ли Вам карьера?

Действительно ли Вы хотите делать карьеру? Зачем Вы хотите занять более высокий пост, должность? Что даст Вам продвижение по служебной лестнице, должностной иерархии?

Очень важны Ваши ответы на эти вопросы. Сделать карьеру довольно просто в смысле того, что это не требует ни особых талантов, ни особых черт характера, ни каких-то специальных начальных данных. Сделать карьеру очень сложно потому, что этому придется посвятить всю жизнь, подчинив этой цели все остальное.

Зачем Вам нужен служебный рост? Заработать состояние можно другими другими способами. Об этом отдельная статья "Как заработать состояние? ". Самореализоваться тоже можно на другом поприще. Действительно ли карьера Вам нужна?

Однако, прежде чем принять окончательное решение, будете ли Вы подниматься по служебной лестнице, внимательно взвесьте все за и против. Приняв решение, следуйте ему. Иначе будет очень жалко сил, потраченных на незаконченное дело. Делайте карьеру постоянно, каждый рабочий день. Не следует два дня поделать карьеру, потом на неделю забить, потом опять вспомнить и заняться карьерой. От таких действий не будет проку, только зря потраченные усилия.

Правила карьериста

Приведу несколько правил успешного карьериста, которыми сам активно пользовался с неизменно превосходным результатом, и которыми с успехом пользуются мои клиенты. Ничего особенного в этих правилах нет, но им надо следовать, чтобы продвигаться по службе.

Составьте карьерный план и следуйте ему

Единственный способ сделать большой проект (а карьера - большой долгий проект) - составить подробный план с мелкими шагами и выполнить его. Составим карьерный план с целями и сроками. Будем стремиться его выполнять. Что делать, если Ваш карьерный план не совпадает с планами работодателя, читайте ниже.

Ловите рыбу там, где она есть

Выбор правильного места работы - самый важный шаг в карьере.

Есть масса компаний, в которых корпоративная культура не способствует карьере. Все места заняты, все начальники всех уровней держатся за свое кресло, боятся нового, всякого развития. Стабильность возведена в главную ценность. Такие компании нередко вполне нормально функционируют, платят достойную зарплату, но Вам они не подойдут. Если Ваша цель - карьера, немедленно и без сожаления ищите другую работу. Для карьериста тут не место.

Кстати, когда я пишу "ищите другую работу", это означает, что Вам дается два месяца на переход, а не два года на неспешное хождение по собеседованиям. В карьере, как и во многом другом, очень важно научиться достигать поставленных целей в заданные сроки.

Другой вариант - компания динамически развивается, но категорически недооценивает свои кадры. На все руководящие посты привлекают людей со стороны. Свои сотрудники практически никогда не получают продвижения. В такой компании можно поработать для опыта, в нее хорошо прийти со стороны на руководящий пост, поработать там, сделать проект, уйти на повышение в другую компанию. Решите для себя, зачем и сколько времени Вы будете работать в такой компании. Проработайте ровно столько, сколько решили, и ни днем больше.

Есть масса компаний и организаций, где карьерные амбиции сотрудников приветствуются и поощряются. Идите работать туда, там можно быстро сделать карьеру.

Стройте сеть контактов

Работа операциониста плоха для начала карьеры не только тем, что на ней очень сложно себя проявить, но легко испортить свою репутацию, но и тем, что она совсем не способствует развитию сети контактов. Такая работа нам не подходит.

Нам нужна работа, которая не мешает, а еще лучше, непосредственно требует строить сеть контактов, знакомиться с людьми, обсуждать профессиональную тематику. Развитию сети профессиональных контактов способствует участие в профессиональных сообществах, конференциях, семинарах, инфраструктурных и коммерческих проектах, в которые вовлечено много людей. Сколько у Вас в записной книжке телефонов коллег, с которыми Вы можете обсудить профессиональные вопросы? Должно быть, для начала, более 150.

Будьте публичным человеком в своем профессиональном сообществе, выступайте с инициативами, предложениями, участвуйте в подготовке молодых специалистов. Сформируйте для себя у максимального количества людей репутацию человека, который решает, а не создает проблемы. Тогда Вам будут постоянно предлагать участие в различных проектах и интересные должности. Кстати, подготовка молодых специалистов - отличный способ развития сети контактов. Ведь эти специалисты не всегда будут молодыми, кто-то из них уже через пару лет займет ключевые посты, а Вы в их глазах будете гуру. Вас обязательно позовут, если появится серьезный проект. А остальные, кто не выдвинется, будут Вашим кадровым резервом. Вы, придя на хороший проект, сможете привлечь лучших своих учеников, которые еще не успели достаточно продвинуться и ждут своего шанса.

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости , чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи. сообщений.

"Зачем Вам нужен служебный рост? Заработать состояние гораздо проще и приятнее другими способами. Спросите меня, какими." Разъясните пожалуйста, что вы имеете ввиду. Меня очень интересует этот вопрос Спасибо

Эпоха сверхбыстрого построения карьеры, когда за полгода можно было из простого ассистента переквалифицироваться в директора по маркетингу, канула в Лету вместе с лихими девяностыми. Сейчас карьеру делают постепенно. И один из самых главных талантов руководителя - вовремя определить, кого из сотрудников надо продвигать по служебной лестнице, и как это делать.

Карьерное продвижение – это перемещение работника в пределах компании с одной работы на другую, более важную и ответственную и, как правило, с более высокой оплатой, что весьма желанно для любого работника. Очень часто новая должность имеет более высокий статус и сопровождается получением дополнительных льгот и привилегий, что стимулирует дополнительное развитие. Цель любого продвижения по карьерной лестнице – улучшить использование профессиональных качеств и мотивацию работника. Любому руководителю необходимо помнить: грамотная организация продвижения персонала способствует повышению престижа компании и морального удовлетворения работников , а неправильное и непродуманное продвижение может привести к зарождению чувства недовольства в компании и даже оттоку из нее наиболее ценных работников. Поэтому, прежде чем начать продвижение перспективного, на ваш взгляд, сотрудника, необходимо заранее просчитать все риски и сделать процесс «путешествия» по карьерной лестнице максимально легким как для работника, так и для руководителя и всего коллектива.

Как считает канадский Лоуренс Питер , в любой иерархической системе каждый работник стремится подняться до своего уровня некомпетентности. Это значит, что работника надо повышать до тех пор, пока он не уткнется в «потолок» своих возможностей и станет ясно, что он не сможет справляться со своими обязанностями после очередного повышения. Другими словами, из сотрудника надо выжать максимум, как бы жестко это ни звучало, и всеми силами постараться избегать ситуации под названием «забивание микроскопом гвоздей», когда работник, который способен на большее и может принести компании немалую прибыль, трудится на должности, которая не позволяет реализовать весь его потенциал и полноценно раскрыть все способности и умения.

«Прощупываем» почву

Для того чтобы определить, справится ли сотрудник с новыми обязанностями, необходимо применить практические методы развития потенциала сотрудников и диагностики их готовности к важному шагу в их карьере. Для максимально быстрого решения задачи в некоторых случаях стоит применить так называемый «метод шоковой терапии» , когда отлично справляющегося со своими обязанностями работника выводят из «зоны комфорта» и заведомо помещают его в непривычную и неожиданную ситуацию. Это могут быть переговоры с проблемными клиентами, публичные выступления, проведение презентаций или любые другие задачи, которые до этого сотрудник не выполнял. Новый опыт поможет руководству оценить стрессоустойчивость работника, умение «держать лицо» и быстро ориентироваться в ситуации. Главное, при проведении этого эксперимента надо постараться уделить сотруднику максимум внимания, помогать и поддерживать его, и ни в коем случае не допустить морального слома, когда оказавшийся в неожиданной ситуации работник потеряет веру в себя и навредит компании.

«Я всегда была очень спокойной и стеснительной девушкой, несовременной и «тургеневской», как про меня часто говорили в школе и позже в институте. Но училась я всегда хорошо, школу закончила с медалью и без труда поступила в известный в нашем городе ВУЗ на экономический факультет. Окончила институт с красным дипломом и сразу устроилась на работу в компанию, которая занималась продажей металлопроката. Не могу сказать, что я быстро влилась в коллектив, но и особых проблем не было. Я добросовестно относилась к своим обязанностям, и вскоре меня начало уважать начальство, кроме того, мне удалось подружиться с некоторыми коллегами. Конечно, мне по-прежнему мешала моя стеснительность, я это понимала. Возможно, именно поэтому меня не повышали почти три года, и зарплата оставалась той же. Я понимала, что способна на большее, что смогу стать руководителем отдела, но не могла донести это до генерального директора. Правда, начальник знал, что я стремлюсь к повышению, потому что однажды он поручил мне съездить на переговоры с одним очень важным клиентом, с которым я до этого не работала. Хотел таким образом проверить, гожусь ли я на роль руководителя. Я очень волновалась, и переговоры прошли неудачно. Но, как ни странно, меня после этого повысили. Начальник сказал, что у меня прекрасная выдержка и толковый подход к делу, и поэтому я смогу развиваться в карьерном плане. Я очень рада, что мой спокойный характер не помешал моей карьере, и мне дали шанс проявить себя».

Зоя Петровская, руководитель направления

Снижаем контроль

Цель любого руководителя, который планирует повышение сотрудника – проверить его самостоятельность, ответственность и возможные зоны роста, а также способность работать без постоянной поддержки начальства. Для этого сотруднику предоставляют максимально возможную свободу действий и дают определенное задание, которое тот должен выполнить.

При таком подходе возможно несколько вариантов развития событий, в числе которых:

а) Сотрудник выполняет задачи в срок и показывает отличную подготовку к достижению высоких результатов. Он полностью готов к повышению.

б) Сотрудник работает хорошо, но не способен самостоятельно принимать важные решения и постоянно ждет подсказки со стороны руководства. Он нуждается в дополнительной подготовке и поддержке.

в) Испытуемый уходит от ответственности, работу выполняет некачественно, постоянно ищет оправдания и не хочет брать на себя ответственность за результат. Вывод очевиден – к повышению он не готов.

Стажировка – начальный этап продвижения

Если вы определились, что сотрудник подходит для продвижения по карьерной лестнице, необходимо помочь ему плавно войти в роль и либо остаться на этой должности, либо понять, что задача ему не по силам. Для этого как нельзя лучше подходит стажировка, которая поможет подготовиться к новой должности как психологически, так и профессионально. «Пробный» период позволит сотруднику увидеть не только плюсы, но и минусы новой должности, ведь наблюдать со стороны и отвечать за выполнение новых обязанностей – это совершенно разные вещи. Стажировка должна показать работнику все «подводные камни» работы и помочь выявить его наиболее слабые места. Все это поможет определиться, правильный ли выбор сделан.

«Я никогда не скрывал, что у меня большие амбиции, и я всегда буду добиваться большего, чем есть на данный момент. Прежде чем попасть на работу в компанию, где я работаю сейчас, я за восемь лет сменил несколько мест работы и везде был на хорошем счету, меня уважали как руководители, так и коллеги. Я стремился к руководящим позициям, которые мне долгое время были недоступны. Пытался говорить на эту тему с начальством, всячески демонстрировал свои способности и был уверен, что в качестве руководителя отдела справлюсь со своими обязанностями отлично. В предыдущей компании, где я работал, мне однажды дали возможность пройти стажировку. Перед этим организовали мое обучение и прикрепили ко мне наставника. Что тут сказать… По моему убеждению, я справился со своими обязанностями с минимальным количеством ошибок. После стажировки мы пообщались с руководством, провели анализ выполненной работ, после чего мной был сделан вывод, что я хочу поменять направление. Я понял, что не хочу дальше углубляться в работу данной компании не потому, что не справляюсь с работой, а потому, что сама тема продаж мне не интересна. Я ушел и сейчас ищу себя в другой сфере».

Подводя итог рекомендациям по правильному продвижению сотрудников, можно сказать только одно: продвигайте тех сотрудников, которые самостоятельно сделали шаг вперед и готовы идти дальше. Положительных результатов, когда сотрудника продвигают «из-под палки» или постоянно контролируют и подсказывают каждый его шаг, не бывает. Либо сотрудник сам понимает, что ему нужно и идет вперед, либо выбирает спокойное, стабильное место, никуда не спеша и не двигаясь дальше.

C Милой Сивацкой («Последний богатырь») в главной роли. В центре повествования – студентка Алтайского университета туризма и отдыха Ксения Завгородняя, сумевшая сделать головокружительную карьеру в отельном бизнесе.

Табу №3: устраиваться на работу по знакомству

Бывшие коллеги, которые могут поручиться за вас – это хорошо. А вот чрезмерно любящие родственники могут оказать медвежью услугу и испортить вам профессиональное будущее.

С героиней Милы Сивацкой происходит именно так. Пытаясь устроиться на работу через папу, она не учитывает того фактора, что новое начальство может попросту поменять кадровый состав, уволить отца и обесценить все его рекомендации.

Поэтому ищите работу сами, зарабатывайте хорошую профессиональную репутацию, благодаря которой ваше имя будет говорить само за себя.

Табу №4: не держать дистанцию во взаимоотношениях с боссом

Не предпринимать попыток сближения – это только полдела. Не менее важно правильно реагировать на знаки внимания начальства: сохранять нейтральный тон, не оскорбляя человека в «лучших чувствах» и четко разделять личное и профессиональное. Не последнюю роль в этом играет соблюдение правил офисного дресс-кода.

В противном случае исход один – потеря рабочего места или, как в случае с персонажем Милы Сивацкой – места в университете.

Табу №5: не учиться на работе

Даже самая монотонная и нетворческая работа при правильном отношении может быть исключительно полезна: ведь она показывает изнутри как устроена компания и все ее департаменты. Человек, который учится – на курсах повышения квалификации или непосредственно на работе – никогда долго не задерживается на одном месте.

Поэтому наблюдайте, запоминайте, делайте выводы и не забывайте предлагать выходы из положения, если замечаете сбои в работе системы. Именно такая инициатива ценится руководителями выше всего и раскрывает сотрудника как талантливого потенциального управленца.

Станьте на шаг ближе к успеху, узнав о других о карьерных лайфхаках героини сериала «Гранд» Ксении Завгородней в приложении МТС ТВ.

Как быстро подняться по карьерной лестнице?

Станьте специалистом в своей области

Прежде чем становиться начальником, станьте экспертом в той сфере, где вы собираетесь руководить. Досконально изучите рабочий процесс, все подводные камни, получите максимум информации. В будущем, это поможет вам принимать более грамотные решения.

Беритесь за самую сложную работу (при условии, что вы с ней справитесь). Так вы изучите все тонкости, станете первоклассным специалистом и приобретёте уверенность в своих силах. Если эту тяжёлую работу вы будете выполнять не один, а с напарниками, то это поможет вам научиться разбираться в людях.

Регулярно проходите курсы повышения квалификации, даже за свои деньги. Не экономьте на книгах. Больше времени уделяйте общению с ветеранами производства. Они накопили богатый опыт, и многие из них готовы его передать, но некому, молодёжь не хочет общаться со стариками. Не повторяйте эту типичную ошибку. Человек, отработавший в своей области 30-40 лет, может рассказать вам массу ценной информации.

Станьте специалистом в управлении людьми

Бесполезно надеяться на карьеру, если вы просто хороший работник. Управление людьми и рабочими процессами – это очень серьёзный и специфический навык, которому нужно долго учиться.

Изучайте управление персоналом, его мотивацию, и ведение переговоров. Курсов сейчас огромное количество, вы можете подобрать любые, на свой вкус и кошелёк. Организуйте музыкальную группу, фан-клуб или кружок по интересам, где вы будете главным. Это поможет вам получить первые навыки управления коллективом.

Внимательно изучайте начальников на своей работе, ведь они уже добились того, чего хотите вы. Расспрашивайте своих друзей об их начальстве. Смотрите интервью с директорами и топ-менеджерами, сейчас, с развитием интернета, найти такие видеозаписи очень просто. Читайте биографии великих руководителей, берите оттуда какие-то особенности, «фишки». Первую книгу, которую стоит прочитать: Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения».

Личные качества

Вопреки расхожему мнению, начальник – это не самодур, который ничего не понимает, а человек, кто по своим личностным качествам часто превосходит исполнителей. Другое дело, что эти лучшие качества не всегда обращены на подчинённого:)

Черты характера, которые вам следует развить, чтобы продвинуться по карьерной лестнице :

• Внимательность. Вам предстоит много учиться, анализировать людей и ситуации, а для этого надо быть очень наблюдательным.
• Трудолюбие и работоспособность. Придётся работать гораздо .
• Честность. Если вы планируете долго работать на одном месте, то честность рано или поздно окупится сторицей. Всегда храните тайны.
• Порядок. Наведите порядок хотя бы на своём столе или в компьютере.
• Самокритичность. Узнайте все свои недостатки и методично избавляйтесь от них. Умейте слышать конструктивную критику из уст профессионала.
• Избавьтесь от перфекционизма. Не старайтесь делать руководящую работу на отлично, достаточно простой 4, даже 4-ки с минусом. В конце концов, резкие скачки в производстве могут даже пошатнуть систему: куда складировать и кому продавать перепроизведённый на 200% товар?
• Хорошие исполнители часто сидят в своём маленьком мирке. Не повторяйте их ошибки, будьте в курсе всех новостей компании, событий, возможно, сплетен. Но сами в распространении сплетен не участвуйте!
• Не ставьте себе границ, насколько высоко вы можете зайти в своей карьере.

Общение – ваше главное оружие

Вам придётся работать с людьми и среди людей. В конце концов, когда вы станете руководителями, управлять вы будете тоже именно людьми. Поэтому навык общения является самым главным для руководителя. Учитесь общаться, разбираться, чего .

Коллеги по работе могут стать как вашими самыми преданными союзниками, так и самыми злейшими врагами. Всё зависит от того, как вы наладите с ними контакт. Все специалисты рекомендуют выстраивать с коллективом хорошие, но не дружеские отношения. Ведь может не позволить вам высказать конструктивную критику или отказать коллеге сделать за него отчёт. А когда вы станете его начальником, не позволит вам строго контролировать выполнение его обязанностей.

Но, в отличие от родственников и друзей, не так-то просто построить. Родня относятся к вам хорошо и помогают, потому что вы связаны родственными узами, а друзья – потому что у вас общие интересы. Коллегам к вам хорошо относиться, и тем более помогать, совсем ни к чему.

Быть одиночкой очень тяжело (хотя и реально), поэтому сразу выберите себе круг общения на работе. Лучше, чтобы это были надёжные, проверенные, честные люди. Таких коллег просто найти по хобби, как правило, они занимаются охотой, рыбалкой, спортом. Если вы не вступите в «хорошую» группу, вас тут же попробует забрать к себе группа «плохая», для своих целей, которые вам вряд ли понравятся.

Ваш имидж

Как бы ни спорили с этим творческие личности, но внешний вид напрямую влияет на наш успех в жизни и на продвижение по карьерной лестнице в особенности. Очень сложно чего-то добиться, если ходишь неопрятный, с грязными волосами и нестрижеными ногтями.

Руководитель, а также работник, претендующий на такое место, всегда должен быть одет с иголочки. Костюм нужно носить строгий, официальный, проверенный временем. Необходимо, чтобы стоимость вашей одежды и аксессуаров соответствовала вашему доходу, или была чуть выше. Дорогущие часы на простом работнике смотрятся глупо, и вряд ли поспособствуют его карьерному росту.

Следить надо и за манерой поведения, речью. Доказано, что сутулые люди гораздо реже добиваются успехов по сравнению с коллегами, обладающими гордой осанкой. Может подвести вас и походка. Многие люди, ещё со школьных лет, ходят странно, даже глупо: подпрыгивая, переваливаясь, размахивая руками. Всё это создаёт впечатление несерьёзного, странного человека, которому начальником быть точно не стоит. Если за вами есть подобные «грешки» походите на курсы актёрского мастерства, чтобы от них избавиться.

Часто, почти всегда, начальство не будет замечать ваших успехов на работе, поэтому надо постараться донести их до руководства. Занимайтесь самопиаром! Нас всех в детстве учила мама, что мы умные, талантливые, способные, и что, когда мы вырастем, нас обязательно должны заметить на работе, дать хорошую должность и зарплату. Потом такие «умные и талантливые» вырастают, идут на работу и ждут, когда же их заметят. Ждут 5, 10 лет, проходит молодость, потом и зрелость. А их так и не замечают… В чём же дело?

Постоянно, но ненавязчиво говорите руководителю о своих успехах. Не оставляете без внимания хорошие проекты, удачные находки, предложенную вами оптимизацию. Сделайте акцент на том, что вы постоянно развиваетесь и растёте профессионально, это поможет вам в подъёме по карьерной лестнице . А вот свои недостатки афишировать, наоборот, не стоит.

Если же руководитель не замечает ваших успехов, даже при указании на них, то подумайте, а стоит ли продолжать работать у такого руководителя.

Будьте счастливым и самодостаточным. Человек, который уже имеет всё, что хочет, гораздо проще получает что-то новое, чем человек, который как «голодная собака» стремится урвать кусок. Сделайте из своей семьи надёжный тыл, где вы можете отдыхать от тяжёлых баталий на работе и много времени уделяйте такой семье.

Видео, в котором богатый человек рассказывает о карьере

В западной системе ценностей финансовое благополучие и личный и профессиональный рост имеют огромное значение. Карьеризм на сегодняшний день - не патология, а норма жизни. Только единицы задаются вопросом, действительно ли они способны справиться с новой ролью и нужна ли им руководящая должность вообще.

Однако такая позиция до сих пор считается позорной, поэтому, если сотруднику предлагают повышение, он, конечно, соглашается. А потом одумывается, все бросает и уезжает жить на Барбадос. Если бы каждый здраво взвешивал свои возможности и желания, прежде чем соглашаться на повышение, такое явление, как дауншифтинг, отсутствовало бы вовсе.

Поэтому, чтобы в будущем избежать разочарований, нервных срывов и профессионального выгорания, предлагаем рассмотреть несколько веских доводов против.

Боязнь ответственности

Пожалуй, самой распространенной причиной отказа от назначения является страх перед дополнительной ответственностью. Одно дело - выполнять собственные обязанности на линейной должности, совсем другое - управлять пусть даже совсем небольшим коллективом и грамотно организовывать непрерывный рабочий процесс.

Если вы не любите брать на себя ответственность, зато прекрасно работаете в роли исполнителя, это нормально. Помните: одно не лучше другого, оба типа работников ценны для компании. Тут главное - хорошо знать себя и поступать соответствующе.

Впрочем, страх не справиться с новыми обязанностями часто не оправдан и со временем может отступить. Если человеку предлагают повышение, есть два варианта: либо его заранее готовили к этой должности, либо нет. Если человек предполагает, что не справится с обязанностями после подготовки, то, возможно, имеет смысл все-таки попробовать, поскольку необходимые знания вы получили. Если же вас выкидывают из лодки в речку, стоит подумать дважды, а то и трижды. Людей необходимо готовить к руководящим должностям.

Жажда перемен

Часто причиной отказа от повышения становится желание перемен. Понятно, что карьерный рост и стабильная высокая зарплата очень привлекательны, именно поэтому они так часто демотивируют отказываться от любимого дела. Если перед вами маячит перспектива повышения, отказаться даже от нелюбимой работы становится гораздо сложнее, а значит, вы рискуете еще глубже погрязнуть в не нужной вам служебной структуре. Вполне возможно, что вас не пугает пост руководителя, но вы охотнее согласились бы руководить подчиненными в какой-нибудь другой профессиональной среде.

Все зависит от карьерных планов: если человек ориентирован на развитие карьеры, вертикальный рост и для него приоритетно увеличение личного дохода, может быть, имеет смысл остаться на рабочем месте и согласиться на повышение. Отработайте год. Это позволит получить опыт и претендовать на что-то большее на рынке труда. При смене профессии придется все начинать заново. Если на нынешней работе все достало, если для вас важен комфорт на рабочем месте и желание заниматься любимым делом, не стоит брать дополнительные и не нужные вам обязанности.

Административная рутина

Как ни странно, нежелание получать повышение по службе может быть вызвано не только нелюбовью к работе, но и, наоборот, самым трепетным отношением к своим нынешним обязанностям.

«Я почти два года проработал рядовым дизайнером в одной компании, - рассказывает художник-иллюстратор Михаил. - Всегда старался помогать коллегам по мере возможностей. Если было необходимо, брал на себя обучение новичков, но большая часть моего рабочего времени все же уходила на творческие задачи. Когда начальник предложил мне возглавить подразделение, его основным аргументом было: «Ничего не изменится, будешь также всех тянуть на себе, но теперь уже за деньги». Я поверил и согласился. На деле же оказалось, что времени работать с заказами у меня не осталось совсем, вместо этого пришлось заниматься рутиной: с кем-то созваниваться, поручать, делегировать и ходить на скучные встречи и совещания. В общем, очень скоро я попросился обратно на свое место. Закончилось все грустно: начальник оскорбился, что я так его подвел, и мне пришлось уйти из компании».

Нежелание переключаться с интересных профессиональных задач на скучную административную рутинную работу часто заставляет отказываться от назначения на новую, пусть даже более высокую должность. Особенно актуально это для представителей творческих профессий, да и вообще для людей, которые увлечены своей работой. Помимо того, что должность руководителя вам элементарно неинтересна, также нет гарантий того, что на управленческом поприще вы добьетесь больших карьерных успехов, нежели на своем нынешнем месте.

Плотный график

Часто повышение по службе влечет за собой не только рост личной ответственности, но и предполагает увеличение объема работы, а зачастую и совершенно иной, более тяжелый график. Сможете ли вы привыкнуть к новым условиям?

К сожалению, во многих компаниях не проводится соответствующая подготовка: человек, получивший руководящую должность, продолжает выполнять свою функцию, к этому прибавляется еще и административная нагрузка. Такие ситуации далеко не редкость. Часто помимо повышенной нагрузки человек может не только ничего не приобрести, но и потерять в зарплате.

Так что даже если материальная составляющая новой должности для вас значима, не стоит сразу цепляться за новое назначение и соглашаться на предложение начальства. Хорошенько подумайте, действительно ли вы можете претендовать на финансовую выгоду. Если да, то задумайтесь, окупит ли это ваши усилия и стоит ли работать в два раза больше, чтобы в итоге получить лишь в полтора раза больше.

Александра Ильина, Андрей Сидельников
По материалам «Труд»