Джон Морган – спаситель американской экономики. Суд и смерть «последнего в мире пирата». Вместо заключения. Меценатская деятельность Моргана

Продавец воздуха

«Он даже не был богат», - с удивлением произнес Джон Рокфеллер, узнав, что состояние американского банкира и железнодорожного магната Джона Пирпонта Моргана было чуть больше $80 млн. Сам Рокфеллер, богатейший человек планеты всех времен (по версии Forbes), владел состоянием в $1 млрд.

Тем не менее Моргану удалось построить международную банковскую империю, по мощи и узнаваемости бренда сравнимую с банковскими домами Ротшильдов и Барингов. Удачливый банкир Морган превратил небольшую железнодорожную компанию Federal Steel в гигантское объединение железнодорожных и сталелитейных компаний. Морган был против рыночной конкуренции - соперничество за долю рынка, по мнению бизнесмена, обескровливало предприятия. А потому Джон Пирпонт Морган массово скупал компании у конкурентов и прослыл акулой рынка слияний и поглощений.

На войне как на войне

Джон Пирпонт Морган родился в семье американского финансиста Джуниуса Моргана, владельца крупного банковского дома G.S. Morgan & Co. Окончив Геттингенский университет (Германия), Морган-младший отправился на поиски счастья в Нью-Йорк. К тому времени Джуниус Морган стал компаньоном известного финансиста Джорджа Пибоди и по его приглашению переехал в Лондон. По рекомендации отца молодой Пирпонт получил место в английском представительстве респектабельного нью-йоркского банка Duncan, Sсhermann & Co.

Тогда, в 1850-х, Джон Морган предпринял первые самостоятельные шаги в бизнесе. Он приобрел 5 акций Тихоокеанской почтово-пароходной компании по $63 каждая. Отец не одобрил сделку: мол, суда компании не раз терпели кораблекрушения, а акциями предприятия спекулировали все кому ни лень. Пирпонт не послушал отца и вскоре приобрел еще акции Тихоокеанской почтовой. Увы, год спустя Моргану пришлось продать пакет акций с общим убытком почти в $1,5 тыс. Однако молодой инвестор не отчаивался: на одолженные у отца деньги он купил одну акцию Центральной мичиганской железнодорожной компании. Через месяц спекулянт продал бумагу со 100% прибылью.

Во время Гражданской войны в США (1861-1865 гг.) Джон Морган продолжил карьеру спекулянта. Правда, теперь Пирпонт торговал не ценными бумагами, а оружием. В начале войны он вместе с компаньонами приобрел у южан вышедшее из строя оружие и продал его северянам, заработав на этой сделке 25% чистой прибыли. Позднее дело о спекуляциях с оружием расследовала комиссия американского Конгресса, однако к ответственности Пирпонта Моргана не привлекли - его выручили связи в правительстве.

Вскоре заработки Пирпонта удвоились за счет махинаций на государственных банковских билетах, особого вида средстве платежа. С введением билетов на севере страны возник двойной денежный стандарт - бумажный и золотой, не существовало и фиксированной цены на две валюты. При этом золото было дороже бумажных денег, а соотношение одного к другому напрямую зависело от политических событий в стране. Если армия Севера терпела поражение - инвесторы переводили средства в золото и таким образом поднимали его цену. Когда появлялась надежда на установление мира между Севером и Югом, коммерсанты продавали золото, цены на него падали.

Пирпонт занялся операциями с валютой: открыл совместный банковский счет с финансистом Эдвардом Кетчумом (спустя несколько лет арестованным за многочисленные махинации на валютном рынке) и начал скупку золота. Компаньоны занимали деньги и приобретали слитки. Накопив достаточное количество золота (на $2 млн), Морган и Кетчум продали $1,15 млн на валютном рынке Англии. В Нью-Йорке начался ажиотаж: стало катастрофически не хватать золота, стоимость унции сильно выросла. Когда стоимость золота достигла пика, Морган и Кетчум продали остававшееся у них золото (на $850 тыс.), заработав на этой операции $132,4 тыс. чистой прибыли.

Репутация Пирпонта и на этот раз не пострадала. Конкуренты и коллеги Моргана с Уолл-стрит сочли сделку проявлением необычайной смекалки. Однако отец Пирпонта Джуниус Морган был вне себя от ярости. Спекуляции на золоте во время кризиса валютной системы в США Джуниус считал неэтичными. Старый Морган пригрозил сыну разрывом профессиональных отношений и разделом банковского имущества. Впрочем, свои угрозы он не воплотил в жизнь, а вместо этого подыскал непослушному сыну компаньона-наставника. Им стал опытный финансист Чарльз Дебни из банка Duncan, Sсhermann & Co. Теперь нью-йоркское отделение банка Морганов называлось Debny Morgan & Co. Впрочем, подчиняться наставнику молодой Морган не стал, а реорганизовал банк: отправил Дебни в отставку, а в партнеры взял давнего соратника и друга Тони Дрексела.

На все руки

Пирпонт Морган прославился не только как талантливый спекулянт, но и как специалист по решению корпоративных конфликтов. После Гражданской войны в США начался железнодорожный бум, по всей стране строили сетку железных дорог. Новый вид бизнеса заинтересовал Пирпонта. Строительство в то время сильно зависело от банковских учреждений, кредитовавших железнодорожные компании. Многочисленные акционеры и держатели облигаций железнодорожных компаний не могли эффективно контролировать деятельность менеджеров. А потому вместо акционеров такими предприятиями часто управляли банкиры.

Банк Моргана спонсировал выпуск облигаций на $700 тыс. для иллинойской железнодорожной компании Keiro & Vincens. Год спустя компания оказалась на грани банкротства. Пирпонт не растерялся - взял бразды правления в Keiro & Vincens в свои руки. Он полностью реорганизовал компанию: ввел в совет директоров дружественных Моргану банкиров.

В 1869 году крупный американский бизнесмен Джей Гоулд попытался отобрать у Пирпонта контроль над небольшой железнодорожной фирмой Olbany & Sascuehanna. Гоулд хотел присоединить компанию Моргана к своей Эрийской железной дороге. Когда Пирпонт отправился в путешествие, Гоулд вместе с компаньоном Джеймсом Фиском начал скупать акции Olbany, последний даже пытался силой захватить железную дорогу. Но Морган вернулся в Нью-Йорк, докупил 600 акций и отправился в суд - подавать иск на Гоулда и Фиска. Суд банкир выиграл и... сдал железную дорогу Гоулду в аренду сроком на 99 лет.

Морган считался одним из самых влиятельных людей в финансовом мире. В начале 1870-х руководство акционерного общества Chicago & Olton решило расширить и усовершенствовать дорогу, выпустив 3 млн новых акций. Пирпонт не имел прямого отношения к компании - его банк всего лишь помог фирме выпустить облигации на пару сотен тысяч долларов. Однако менеджеры Chicago & Olton пришли к банкиру за советом. Пирпонт рассудил, что нужды в новой дороге нет, и запретил проводить допэмиссию. Для надежности он пригрозил Chicago & Olton тем, что прекратит предоставлять услуги этой компании на финансовом рынке, в случае если руководство компании решится на этот «самоубийственный план». Совет директоров счел за лучшее не перечить банкиру, допэмиссию отменили.

Помимо железных дорог, Морган интересовался и другими отраслями, например, электроэнергетикой. Когда Томас Эдисон изобрел лампу накаливания и предложил местным властям с ее помощью осветить центр Манхэттена, банковский дом Моргана взялся профинансировать проект. Морган настолько увлекся идеями Эдисона, что даже оборудовал свой особняк системой электрического освещения. Впоследствии вместе с Эдисоном банкир собирался электрифицировать крупные города Америки.

Однако Эдисон все свое время и силы посвящал науке, а не совместному бизнесу. Вместо реализации грандиозных бизнес-планов Пирпонта Эдисон занимался разработкой фонографа и машины для обогащения руды. Пришлось Моргану объединить усилия с конкурирующей компанией: его Edison Electric слилась с Thomson & Huston. Впрочем, от необходимости работать с конкурентами Джон Морган не страдал, ведь таким образом снижался уровень конкуренции на рынке. Новая фирма получила название General Electric.

Пирпонту Моргану довелось иметь дело и с печатным бизнесом. Известный американский издательский дом Haarper’s & Brothers обратился к финансисту за помощью. Продукция издателей пользовалась популярностью, однако ИД терпел убытки, компания находилась на грани банкротства. Вердикт Пирпонта Моргана - акционирование компании. Под руководством Моргана издательский дом выпустил акций на $2 млн, а также облигаций на $3 млн. С помощью связей Моргана все бумаги были проданы, а компания быстро вышла из состояния дефолта.

Однако спустя три года издатели вновь обратились к Пирпонту - на этот раз за кредитом. Джон Морган в течение нескольких лет предоставлял компании беспроцентный кредит (в общей сложности на $2,5 млн), считая эти инвестиции своеобразной благотворительностью.

Как закалялась сталь

В начале XX века в США появилась новая отрасль промышленности - производство стали. Сталелитейные компании приносили колоссальные прибыли своим собственникам - наравне с железнодорожным бизнесом. В конце XIX века Морган решил заняться металлургией: принял активное участие в формировании холдинга Federal Steel. Под крылом этой компании он объединил сталелитейные производства Federal Steel, Lorein и Minnesota Iron Company. Компания стала вторым в США сталелитейным концерном по объемам производства и являлась главным конкурентом Carnegie Steel Company, принадлежавшей стальному королю Эндрю Карнеги.

Карнеги никак не ожидал, что Моргану удастся объединить три сталеплавильных завода. Впрочем, даже после того как холдинг был создан, магнат скептически заметил: «Я полагаю, что Federal - это величайший в мире концерн по производству ценных бумаг, но что касается стали, то они провалятся со скандалом».

Карнеги не учел, что быстрорастущая компания Моргана способна поглотить Carnegie Steel. Идея приобрести металлургический бизнес Карнеги принадлежала президенту Federal Steel Альберту Гэри. А покупке поспособствовал президент Carnegie Steel Company Чарльз Шваб. Топ-менеджер считал, что Карнеги уже стар и в один прекрасный день забросит дело, которому так долго служил Чарльз Шваб.

В конце 1900 года Морган и Шваб встретились на светском приеме. Шваб произнес пламенную речь о будущем сталелитейной промышленности. «Если стальные магнаты организуют огромное объединение производств, в которое войдут трубные заводы, предприятия по производству проволоки и прочего, то они смогут неограниченно расширять и завоевывать рынки стали», - вдохновенно рассказывал президент Carnegie Steel. Заводы необходимо размещать недалеко от потребителей - это помогло бы корпорациям снизить транспортные расходы, рассуждал Шваб. Речь президента Carnegie Steel очень понравилась Моргану. Он начал переговоры со Швабом о создании огромной сталелитейной корпорации, основой которой должна была стать Carnegie Steel. Собственник компании Эндрю Карнеги о готовящейся продаже не знал.

Спустя несколько месяцев после начала переговоров Шваб рассказал Карнеги о желании Моргана купить у сталелитейного магната его компанию. Цену сделки Пирпонт предложил назначить самому Карнеги. Эндрю согласился на сделку и сообщил Швабу свои условия - $480 млн за корпорацию ($100 млрд по нынешним меркам). Морган согласился с ценой не торгуясь. Позже Карнеги говорил, что Пирпонт мог спокойно заплатить за компанию и $580 млн - инвестбанкиру и спекулянту со стажем Джону Пирпонту Моргану ничего не стоило привлечь синдикаты для покупки Carnegie Steel. Вскоре после сделки компанию переименовали в US Steel (ныне крупнейший в США металлургический концерн), президентом ее стал Чарльз Шваб.

Интенсивная деятельность Пирпонта на рынке M&A привлекла внимание политиков и чиновников лишь в конце жизни инвестбанкира. В 1912 году Моргану пришлось выступать на заседании государственной комиссии, расследовавшей деятельность банковских домов. Спустя три с половиной месяца после выступления в Комиссии Пирпонт скончался, дело против финансового дома Морганов закрыли. Банковский бизнес отца продолжил сын Джон Пирпонт Морган-младший, однако он не унаследовал деловую хватку отца и столь же влиятеленым банкиром, как его отец, не стал.

Крупнейшая сделка Моргана

После смерти промышленного магната и миллиардера Корнелиуса Вандербильта в 1877 году его сын Уильям унаследовал 75% акций крупнейшей в Америке железнодорожной компании New York Central. Спустя два года после кончины отца Уильям решил продать компанию. Причина продажи - намерение властей штата Нью-Йорк запретить единоличное владение крупными транспортными линиями и желание Вандербильта-младшего обналичить свое наследство. При этом Вандербильт хотел сохранить сделку в секрете: слухи о том, что легендарное семейство Вандербильтов отходит от управления компанией, могли негативно повлиять на цену акций. Организовать продажу компании Уильям Вандербильт поручил знаменитому инвестбанкиру Джону Пирпонту Моргану.

План Пирпонта был прост. Бумаги Вандербильта выкупал синдикат банков и финансовых компаний, а затем акции продавали на фондовом рынке небольшими пакетами. Сделка была выгодна и банкам, участвовавшим в синдикате, и самому Моргану: выкупали акции по $120 за штуку, продавали - по $131. Вандербильт при этом в накладе не оставался - за компанию он получал огромные по тем временам деньги - $30 млн. Однако при реализации мелких пакетов акций на биржах выяснилось, что слухи о продаже бизнеса Вандербильтов и организации синдиката просочились на рынок, поэтому заработать на сделке миллионы долларов Моргану не удастся. Постепенно синдикат распродал все 250 тыс. акций New York Central, купленные у Вандербильта.

Прибыль Моргана на этой операции оказалась незначительной, однако продажу New York Central окрестили самой крупной сделкой инвестбанкира. Кроме того, Морган посредством продажи этой компании примирил двух давних врагов: семейство Вандербильтов и известного бизнесмена Джея Гоулда. В совет директоров проданной New York Central вошли два союзника Гоулда. После этой сделки Гоулд оставил компании клана Вандербильтов в покое.

Карьера инвестбанкира

1837 г. - родился в Хартфорде, штат Коннектикут (США)

1854 г. - отец Джона, знаменитый банкир Джуниус Морган, становится компаньоном банкира Джорджа Пибоди и переезжает в Лондон. Вместе с ним едет и Джон Пирпонт

1857 г. - поступил на службу в Нью-йоркский банк Duncan, Schermann & CО

1862 г. - совместно с кузеном Джимом Гудвином учредил в Нью-Йорке банк J.P. Morgan & CО

1863 г. - на спекуляциях золотом вместе с компаньоном Эдвардом Кетчумом заработал $132 тыс. прибыли

1869 г. - участвовал в корпоративном конфликте - боролся за контроль над железной дорогой Olbany & Sascuehanna с крупным промышленником Джеем Гоулдом. После череды судебных разбирательств получил контроль над компанией и стал ее вице-президентом

1872 г. - спонсировал выпуск облигаций на $700 тыс. иллинойской железнодорожной компании Keiro & Vincens; вскоре получил контроль над компанией

1878 г. - банк Джон П. Моргана финансировал проект Томаса Эдисона. Цель проекта - построить осветительную систему на Манхэттене

1880 г. - организовал синдикат для продажи облигаций железной дороги Northern Pacific на рекордную для фондового рынка сумму - $40 млн

1890 г. - умер отец Пирпонта Джуниус Морган. Его лондонский банк перешел к Моргану-младшему

1892 г. - объединил свою электрическую компанию Edison Еlectric с конкурирующей Thomson Huston. Новое название компании - General Electric

1901 г. - приобрел Carnegie Steel у сталелитейного магната Эндрю Карнеги. Докупил несколько мелких сталелитейных заводов и объединил свои металлургические активы в компанию US Steel

1912 г. - комиссия Конгресса США расследовала деятельность «денежного траста» Джона Пирпонта Моргана. Известному инвестбанкиру приходится давать показания в суде

Обозреватель сайт изучил биографию Джона Пирпонта Моргана, создавшего или принимавшего участие в развитии нескольких крупнейших трестов и корпораций, в том числе U.S.Steel, General Electric, AT&T. Морган также возглавлял денежный трест, успешно противостоял конкурентам и спасал экономику США во время кризисов.

Современники считали Джона Пирпонта Моргана жестким и алчным дельцом, способным ради достижения цели на что угодно. При жизни он действительно был известен достаточно спорными сделками. Впрочем, подобные обвинения можно было предъявить любому крупному капиталисту того времени. Морган же известен не только как блестящий банкир, но и как человек, который умел ставить глобальные цели и успешно их реализовывать.

Джон Пирпонт Морган

История рода Морганов. Ранние годы Джона Пирпонта Моргана

Можно найти достаточно смелые утверждения об истоках семьи Морганов. Некоторые источники, например, даже называют предком финансиста короля Давида Шотландского, другие относят его род к потомкам норманнских разбойников. Кроме того, можно встретить информацию о том, что Морганы ведут свой род от знаменитого пирата Генри Моргана. Подобные обсуждения до сих пор считаются слухами и домыслами, связанными с неоднозначной репутацией этой семьи.

Точно известно, что родоначальником семьи стал Майлз Морган, который в 1636 году вместе с братьями прибыл в Бостон. Майлзу на тот момент не исполнилось и 21 года. Он был авантюрным человеком и ввязался в экспедицию, отправленную для создания нового поселения. При раздаче земли Морган скрыл свой возраст, потому что слишком юные мужчины участвовать в распределении не могли.

Получив довольно крупный участок, Майлз на этом не остановился. Позже он начал приобретать участки у других поселенцев и стал одним из самых уважаемых граждан города Спрингфилд. Затем Майлз вошел в городской совет и возглавлял комиссию по распределению земли. В общем, был человеком незаурядным. Майлз Морган прожил долгую жизнь и стал одним из героев города. Жители также превозносили его подвиги на войне короля Филипа , в которой колонисты столкнулись с коалицией индейских племен.

Морганам хорошо жилось в США, и они принимали участие во многих ключевых событиях этой страны, в том числе и в Войне за независимость. Дедом Джона Пирпонта был Джозеф Морган, открывший собственную преуспевающую гостиницу в Хартфорде - быстро развивающемся городе и торговом центре в долине реки Коннектикут.

Кроме гостиницы Джозеф преуспел и в других делах. В частности, он умудрился фактически за бесценок скупить акции страховой компании Etna Fire, созданной крупными местными бизнесменами. Джозеф воспользовался трудным положением этого предприятия и желанием акционеров избавиться от своих долей, заполучил над ним контроль и не прогадал. В итоге Etna Fire, недооцененная ее акционерами, стала приносить прибыль и превратила Джозефа в богача.

В конце концов Хилл понял в чем дело и сообщил Моргану. Тот, оценив ситуацию, начал действовать. Банкир принял решение приобрести 150 тысяч акций компании и направил своих агентов манипулировать стоимостью акций на бирже. Секретная борьба имела для трейдеров и спекулянтов печальные последствия.

Еще при первом росте акций компании они не поняли суть игры, решили, что акции Northern Pacific неоправданно выросли, и начали игру на понижение. Она, конечно, не удалась, - ведь стоимость акций продолжила неуклонно расти. Это породило банковскую панику 1901 года, продлившуюся одну неделю.

Ее причиной стало то, что трейдеры, упорно играющие на понижение, не смогли выполнить свои обязательства по займу. На бирже в ту неделю творился настоящий ад - стоимость одной акции Northern Pacific в четверг составляла $1000

Битва между Гарриманом и Морганом фактически закончилась вничью. Морган, как и планировал, заполучил 150 тысяч акций и потому сохранил контроль над компанией. Гарриман был не согласен, так как он смог получить привилегированные акции, имевшие такое же право голоса. Но только Морган и Хилл могли отстранить от голосования ценные бумаги этого типа. Гарриман собирался в ответ назвать их действия незаконными.

Война могла продолжиться, если бы у Гарримана были надежные союзники. Банк «Кун, Лоеб и К», а также те самые агенты Standard Oil поняли, что Морган готов использовать в борьбе все свои ресурсы, потому пошли на перемирье . Моргану передали возможность определить состав совета директоров, что было сделано достаточно лояльно. В частности, в него вошел Уильям Рокфеллер.

Говоря о Моргане, стоит отметить, что он был действительно великим финансистом, но допускал ошибки, как и каждый человек. Среди них можно выделить организацию в 1902 году треста International Mercantile Marine Company, который должен был обеспечить монополию в морской торговле, но принес больше убытков, чем пользы.

Во многом это произошло из-за перенасыщения рынка акций в связи с большим количеством подобных объединений - той самой паники 1903 года - а также просчете Моргана относительно получения субсидирования от правительства США. Вдобавок, против объединения были настроены в Британии. Кстати, именно IMMC принадлежал печально известный «Титаник». Трест просуществовал до 1940 года, но был признан несостоятельным еще в 1915.

Кризис 1907 года. Империя Моргана в последние годы его жизни

В период с 1902 по 1905 год было сделано несколько ошибок, которых Морган ранее не допускал. Это дало многим возможность посчитать, что банкир теряет хватку и собирается отходить от дел. Мнение общественности изменил кризис 1907 года . В сложной ситуации правительство, не имеющее финансовой структуры, способной активизировать банки и заставить их работать в одном направлении, было вынуждено обратиться к Моргану.

Именно он контролировал процесс выхода из кризиса, принимая в своей знаменитой библиотеке крупнейших банкиров и предпринимателей, которые пришли к нему, готовые финансово помочь спасению экономики США. Совещания в библиотеке проходили одно за другим. Сам Морган часто уединялся в соседнем кабинете и после окончания споров между банкирами слушал их решение и либо соглашался, либо отказывался. Морган еще успевал совещаться с правительством, призывать других банкиров помочь стране, а также контролировать состояние всевозможных компаний.

Выйдя из кризиса героем, Морган продолжил вовсю наращивать размеры и влияние своей империи, добившись в этом колоссальных результатов. К 1912 году под его контролем оказались три крупнейших национальных банка и три страховые компании. Также с помощью воутинг-трестов или с помощью стандартного владения акциями Морган управлял деятельностью десяти железнодорожных систем, а еще 19 были связаны с ним финансово.

Таким же образом Морган контролировал деятельность пяти крупнейших трестов США: U.S. Steel, Western Union, General Electric, AT&T, а также International Harvester. В общей сложности под фактическим контролем Моргана было около 112 компаний. Приведенные цифры считаются лишь известной на сегодняшний день верхушкой айсберга и вполне вероятно, что влияние Моргана было глобальнее.

Отдельно стоит упомянуть о так называемом денежном или монетарном тресте. Это было объединение шести крупнейших банковских домов, которое возглавлял Морган. Успехи входящих в это объединение банков рано или поздно должны были привлечь государство. Это случилось в 1912 году, когда начались слушания по делу денежного треста.

В процессе комитет не смог доказать существование подобного объединения, но зато предъявил Моргану обвинения в финансовой централизации. Судя по всему, банкира пытались представить противником конкуренции и человеком, стремящимся к власти над экономикой страны. Морган, вызванный для дачи показаний, обвинения отвергал.

В 1913 году Морган отправился в круиз в Европу, где любил отдыхать и собираться с мыслями. Его путешествие началось в январе, и вернуться банкиру из него было уже не суждено - 31 марта он умер в Риме, оставив после себя состояние $118 миллионов, что около $49 миллиардов в пересчете на наши деньги. Его огромная империя перешла под руководство партнеров и сына Джона Пирпонта Моргана-младшего.

Джон Пирпонт Морган-младший

Последний, несмотря на все усилия, деятелем уровня отца не стал, хотя при нем семейное дело не развалилоcь. Последующие поколения Морганов чувствовали себя неплохо, будучи акционерами и членами совета директоров General Electric, General Motors и целого ряда других компаний.

Cемейному банку повезло меньше - в 1933 году его пришлось разделить из-за запрета коммерческим банкам заниматься инвестициями. Так появился инвестиционный банк Morgan & Stanley. Оставшаяся J.P.Mogan & Co в 2000 году объединилась с Chase Manhattan Bank, создав один из крупнейших банков в мире - JPMorgan Chase & Co.

Джон Пирпонт Морган I (John Pierpont Morgan I; 1837 - 1913) - американский предприниматель, финансист, банкир и коллекционер произведений искусства. В течении всей своей карьеры занимался консолидацией корпоративных финансов путем слияния крупных компаний. В 1892 году он произвел слияние компаний Edison General Electric и Thomson-Houston Electric Company в крупную компанию General Electric . В 1901 году Морган профинансировал создание Федеральной металлургической компании, в результате чего произвел слияние Carnegie Steel Company с несколькими другими сталепроизводственными компаниями, включая Consolidated Steel и Wire Company, и было образована крупнейшая металлургическая компания United States Steel Corporation.

В начале 1900-х г.г., в разгар своей карьеры, Джон Морган и его партнеры инвестировали во многие крупные корпорации, и даже, обвинялись в финансовых нарущениях Управлением контроля за финансовой деятельностью. Морган был человеком, чьи действия остановили Банковская паника 1907 года. Он являлся ведущим финансистом так называемой эры прогрессивизмаЭРА ПРОГРЕССИВИЗМА - период с 1890 г. по 1920 г. в США в течении которого была характерна высокая политическая и экономическая активность среднего и низшего класса, повлекшая за собой к значительным переменам в политической и социальной сфере, путем проведения реформ и вся его деятельность в сфере финансирования различных производств привела к модернизации американского бизнеса.

Джон Морган родился 17 апреля 1837 года в городе Хартфорд, штат Коннектикут, США в семье Джуниуса Спенсера Моргана (1813 - 1890), основавшего банк «J.P. Morgan & Co.» и Джульетты Пирпонт (1816 - 1884). Благодаря своему отцу Джон получил разносторонее образование. В 1848 году Морган поступил в Hartford Public School (Государственная школа Хартфорда), а затем в Episcopal Academy в городе Чешир, штат Коннектикут (ныне Cheshire Academy). В сентябре 1851 года Джон Морган здал вступительный экзамен в English High School of Boston (Английская средняя школа Бостона), специализирующеся на углубленном изучении математики и в подготовке будущих специалистов в области торговли.

Весной 1852 года Джон Морган серьезно заболел ревматизмом, что не мог даже ходить. Отец решил отправить сына на лечение на Азорские острова. После года лечения Джон выздоровил и вернулся домой, после чего сразу же возвратился в English High School of Boston для продолжения обучения. После получения высшего образования отец Моргана послал его в Швейцарию в город Беллерив в школу близ деревни Веви для обучения французкому языку. Когда Морган достиг определенного уровня знания французкого, его отец послал его в Унивесистет Геттингена в городе Геттинген, Германия, чтобы улучшить знание немецкого языка. Достигнув определенного уровня в немецком в течении 6 месяцев, Морган уехал в Лондон.

В начале своей карьеры Джон Морган в 1857 году устроился служащим в Лондонский филиал банка своего отца J.P. Morgan & Co. В 1858 году он переехал в Нью-Йорк, гду стал служащим в банковском доме Duncan, Sherman & Company, а также в американском представительстве George Peabody & Company. С 1860 по 1864 г.г. Морган работал в J.P. Morgan & Co. и действовал как нью-йоркский представитель банка своего отца. С 1864 по 1872 г.г. он был служащим фирмы Dabney, Morgan, and Company. В 1871 году он стал партнером компании Drexels of Philadelphia и основал нью-йоркский филиал фирмы, которая стала называться Drexel, Morgan & Company. Основатель и президент компании Drexels Энтони Дрексел, по просьбе Джуниуса Моргана, стал учителем и наставником молодого Моргана. Энтони Дрексел и Джуниус Морган были хорошими друзьями и партнерами по бизнесу.

В первые годы Гражданской войны в США Морган профинансировал схему, известную как «Дело Карабинов», которая предполагала покупку 5000 бракованных карабинов, ликвидируемых правительством по цене 3,50 $ за штуку. Позже винтовки были перепроданы тому же правительству за 22 $ каждая. Смелость и ценизм данной схемы поражал воображение. Некоторые историки утверждают, что Морган ничего не знал о дефективности карабинов. Но так или иначе, специальная комиссия Конгресса привлекла Моргана к ответственности, но он умело откупился, заплатив 300 $ отступных.

Деятельность Джона Моргана не ограничивается лишь финансовой сферой, как уже показала история со спекуляцией оружия. В 1869 году он получил контроль над железнодорожной компанией Джея Гулда и Джима Фиска Albany and Susquehanna Railroad. В дальнейшем он возглавил синдикат, который сломил доминирование Джея Кука в отрасли железнодорожных перевозок и стал тем самым глубоко вовлеченным в развитие империи железных дорог в США путем слияния и реорганизации железнодорожных компаний по всей территории Соединенных Штатов. В 1885 году Морган реорганизовал New York, West Shore & Buffalo Railroad. В 1886 году была реорганизована Philadelphia & Reading Railway, а в 1888 году Chesapeake & Ohio Railway. Он также стал партнером железнодорожного магната Джеймса Хилла и его компании Great Northern Railway.

Интересен тот факт, что процесс реорганизации убыточных компаний и превращение их в крупные доходные предприятия назывался в то время как «морганизация». Морган реорганизовывал организационную структуру и управление компаний, возвращая им рентабельность. А его репутация, как крупного финансиста и банкира, помогала вернуть интерес инвесторов к компаниям.

После смерти своего отца в 1890 году к Джону Моргану перешло руководство банковским домом J.P. Morgan & Co., которая была переименована в Morgan, Grenfell & Company. В 1900 году Морган начал переговоры с Чарльзом Швабом и Эндрю Карнеги - президентами Carnegie Co. Морган преследовал только одну цель - выкупить крупный стальной бизнес Карнеги и слить его с несколькими другими сталеплавильными и угледобывающими предприятиями, чтобы создать United States Steel Corporation (U.S. Steel). Его цель была почти осуществлена в 1900 году. Карнеги согласился продать бизнес Моргану за 487 млн. $. В 1901 году компания U.S. Steel стала первой крупнейшей компанией с уставным капиталом более 1 млрд. $.

U.S. Steel стремилась достигать большей экономии за счет роста производства, уменьшать затраты на транспортировку ресурсов, расширять производственные линии и улучшать распределение. Некоторыми критиками U.S. Steel была расценена как монополия, доминировавшая не только над производством стали, но также и над строительством мостов, судов, железнодорожных вагонов и рельсов, проводов, гвоздей и других производств. С организацией U.S. Steel Морган захватил 2/3 стального рынка и Шваб был уверен, что скоро компания будет контролировать 75% долю рынка. Однако, после 1901 года доля фирм на рынке снизилась. В 1903 году Шваб ушел из U.S. Steel и основал сталеплавильную компанию Bethlehem Steel, ставшую впоследствии второй по величине компанией в отрасли.

Джон Морган был женат дважды. В 1861 году он женился на Эмилии Стэрджес, которая умерла в 1862 году. Спустя три года после ее смерти он женился на Фрэнсис Луизе Трэйси, известной как Фанни 31 мая 1865 года. У них было четыре ребенка: Джон (1867 - 1943), Луиза(1866 - 1946), Джульетта (1870 - 1952) и Энн (1873 - 1952).

Джон Морган умер во время своей поездки в Рим, Италия. Он умер во сне в Гранд-Отеле.

И внеся свой весомый клад в историю развития Америки.

Слабый и очень болезненный ребенок, превратившийся в гениального финансиста. Глубоко верующий человек, потерявший свою любимую жену через 4 месяца после свадьбы, имевший огромное состояние и не жалевший средств на благотворительность и для нужд церкви… Он любил женщин, деньги и умел получать одно и второе. Сам он говорил, что «у человека всегда бывают два мотива для всякого поступка: один, который красиво выглядит, и второй, подлинный».

Талантливый бухгалтер : в 12 лет он вместе с кузеном открыл диораму «Высадка Колумба в Америке», где вёл бухгалтерию, без ошибок (в столь юном возрасте). После он до последних дней лично проверял финансовую отчетность своей компании.

Умел отдыхать : еще молодым часто и надолго уходил в отпуск, который в основном проводил в Англии или на европейском континенте. «Зачем просиживать в офисе по 10 часов 7 дней в неделю, — говорил он, — если годовой объем работы можно выполнить за 9 месяцев».

Быстро принимал решения : как-то Гарвард обратился к нему и с просьбой профинансировать расширение университета. Фонд Рокфелера пол года изучал перспективы и риски и выделил $1 млн. Морган меньше минуты смотрел чертежи и выделил тот же миллион.

Ведению бизнеса в банковском деле Морган учился у своего отца (основателя банкирского дома J.S. Morgan & Co). Именно он преподал сыну первые уроки успешного управления денежным средствами:

1. Нельзя участвовать в спекулятивных инвестициях.
2. Нельзя доверять чужие капиталы людям, склонным к таким спекуляциям.

Доверие и деловая репутация – то, что не купишь за деньги. Это нарабатывается годами. «Кредит основывается прежде всего не на деньгах или собственности. Самое главное - характер, а это деньги не могут купить… Человек, которому я не доверяю, не смог бы получить у меня ни пенса даже за все кости христианского мира», — говорил Джон Пирпонт.

Морганизация

Формула его успешного бизнеса логически вытекает из первых двух пунктов: чтобы заслужить доверие, следует быть благоразумным, а это возможно, если контролируешь ситуацию.

И, основной вывод — для эффективного контроля капитал должен быть сконцентрирован.

Руководствуясь этими правилами, он в свои 30 лет «морганизировал» железные дороги.

ЖД отрасль США на тот момент состояла из множества небольших компаний, которые жёстко конкурировали меж собой. Демпингуя и раздувая административный штат, эти компании стремительно теряли в рентабельности, тормозя развитие, столь важное для страны. В 1885-м Морган решил помирить двух самых прибыльных противников: New York Central и Pennsylvania Railroad. Он пригласил их директоров совершить круиз по Гудзону на его яхте Корсар, где и убедил собственников в том, что лучше и выгоднее для бизнеса действовать сообща.

Совершив ещё несколько подобных примирений Моргана поднял свой авторитет и стал влиять на целую отрасль. К 1900 году он контролировал 80 000 км железных дорог, свыше шестой части этого сектора экономики Америки (причём, он не был собственником большинства компаний, а лишь имел влияние на их руководство).

Скупить или взять под контроль мелкие и проблемные компании и объединить их в единую машину — морганизация .

Подобным образом он начал действовать и в других сферах, в результате им созданы Дженерал Электрик, Интернэшнл Харвестер (сейчас Navistar International) и AT&T.

Впрочем, у этого процесса была и обратная сторона: общественности била тревогу — крупные корпорации становились слишком влиятельными, влиятельнее политиков.

Выдающийся ум позволил Дж.П.Моргану не только реализовать свои огромные амбиции, но и неоднократно спасать страну от кризисов, помогая правительству в укреплении экономический позиции США.

Как Морган спасал Америку

В 1877-м Конгресс ушел на каникулы, «забыв» выделить деньги армии. Назревали волнения. Морган 5 месяцев перечислял Министерству обороны по полу миллиону долларов.

В 1895-м . У США заканчивалось золото, при этом ожидалось, что в любой момент могли быть предъявлены к оплате бумаги на $12 млн, что привело бы к . Тогда Морган и скупили в Европе золота на 60 миллионов долларов, в замен США выпустили и отдали Моргану 30-летние «золотые» облигации на эту же сумму. Спрос на золото упал. Морган продал облигации на Уолл-стрит и в Лондоне. Эта сделка принесла ему, по разным оценкам, от $1 млн до $16 млн.

В 1907-м в стране разразился финансовый кризис: нехватка ликвидности, наличных долларов, плюс банки оказались должны друг другу значительные суммы и не могли расплатиться, не получив долги от своих должников (образовался замкнутый круг). Морган, следуя отработанной схеме, собрал банкиров и провёл серию взаимозачётов, в том числе и с помощью ценных бумаг New York Clearing House. В итоге на внутренний рынок США вылилось $84 млн, что позволило продолжать расчёты, паники удалось избежать.

Не самый богатый человек в Вавилоне

После смерти, газеты рассказали о размере состояния Моргана. Всего $68 млн (плюс коллекция предметов искусства примерно на ту же сумму). , узнав, сколько денег оставил Морган, воскликнул: «Подумать только, его нельзя даже было назвать богатым человеком!».

Удивление Рокфеллера можно понять, ведь Рузвельт, во многом в популистских целях ведший борьбу с рокфеллеровской монополией Стандард ойл, опирался именно на Моргана, их тандем победил, Стандард ойл заставили разделить на части (хотя Рокфеллер от этого только выиграл). Причём по разным оценкам, состояние Рокфеллера на тот момент составляло около 700 миллионов долларов.

При этом Морган имел влияние на бизнес, политику и в целом на США и мир, коего не было у других крупных и более богатых банкиров.

Мощь и влияние Джона Моргана заключались не в деньгах (хотя, определённый порог тут всё же важен), а в возможности контролировать бизнес и политику других людей и корпораций, чьи состояния в сумме составляли десятки миллиардов.

Кто они, Морганы, сегодня!

Существуют ли Морганы сегодня? Не моргановские капиталы, а люди с этой фамилией? И если существуют, то какую роль играют они в «моргановской империи», сохранили ли власть и богатство, или, подарив свое имя крупнейшему финансово-промышленному объединению современного капиталистического мира, сами отошли в небытие?

Это не праздный вопрос. Джона Пирпонта Моргана-старшего знали миллионы людей. Знали его необузданный нрав, его привычки, его жестокость и надменность, словом, знали конкретного человека по имени Джон Морган и по кличке «Корсар».

Ну а кто такие сегодняшние Морганы, или же это просто имя-символ? Бывают такие имена, которые не воспринимаются как имена каких-то конкретных людей, со своими физиономиями, привычками, вкусами. Имя Морганов, безусловно, относится к такой категории. Мало кто даже в самой Америке знает сейчас членов семейства Морганов, отчетливо представляет себе роль, какую они играют в экономической и политической жизни страны.

Причин такого, на первый взгляд парадоксального, явления несколько. Тут и предумышленное стремление спрятать подальше от посторонних глаз свои богатства и свою деятельность, тут и просто-напросто безликость нынешних членов этого семейства.

Когда старый Морган в 1913 году отправился в мир иной, он передал все свое дело сыну - Джону Пирпонту Моргану И. Этот человек был воплощенной посредственностью. Если Морган-старший и не обладал приписываемыми ему качествами гениального дельца, зато он в полном комплекте обладал качествами, которые принесли ему пиратскую кличку «Корсар». Во всяком случае этих качеств хватало для того, чтобы его имя не сходило со страниц американских газет.

Главным индивидуальным качеством его наследника было отсутствие всяческой индивидуальности. И поэтому, когда 30 лет спустя, в 1943 году он последовал за своим отцом, составители его некрологов были поставлены в крайне затруднительное положение: они были не в состоянии сказать о покойнике ровным счетом ничего, кроме астрономических цифр его состояния. Но и тут им пришлось признать, что рост этого состояния ни в какой степени не связан с деловыми качествами Джона Пирпонта Моргана-младшего. Просто миллионы делали новые миллионы, а «младший» при сем присутствовал. В годы, когда династию возглавлял Морган II, ее фактическим руководителем являлся крупнейший банкир Томас У. Ламонт, которого старый Морган приставил к своему наследнику, зная его бездарность.

Сейчас дела в моргановском семействе вершат представители третьего и четвертого поколений. Изредка, даже не в разделе «бизнес», а чаще всего в разделе «светской хроники» американских журналов, можно увидеть фотографию пожилого долговязого господина с большими залысинами и, как щель копилки, злым ртом. Это внук Моргана-старшего 65-летний Генри Старгис Морган - старший член этого семейства в настоящее время. Он восседает во главе стола в своем загородном поместье, где время от времени собирается семейство для обсуждения дел.

В 1960 году умер его старший брат, Джуниус Спенсер Морган, формально числившийся главой третьего поколения Морганов, но предпочитавший жуирование скучным бухгалтерским книгам и потому еще при жизни передоверивший трон главы династии младшему брату. Своего 47-летнего сына Джуниус Морган назвал Джоном Пирпонтом. Таким образом династическая нумерация пополнилась Джоном Пирпонтом Морганом III.

К этому же, четвертому, поколению Морганов относятся 62-летний Уильям Артур Морган и 57-летний Аллен Морган. Имеет голос на семейных советах и кузен Джуниуса и Генри Морганов - 78-летний Томас Альфред Морган.

Кто же из них является хозяином моргановского бизнеса?

Пожалуй, все… и никто.

Все, потому что, вопреки побасенкам, распространяемым пишущими пронырами, о том, что единственное моргановское, что осталось в «империи Морганов», - это фамилия членов этого семейства, а все их капиталы давно уже перешли в руки тысяч акционеров и, таким образом, империя, дескать, превратилась в «демократическую республику», сегодняшние Морганы в не меньшей степени, чем их отец и дед, держат в своих руках огромные капиталы своей «империи».

Никто, потому что ни один из сегодняшних Морганов не располагает той властью и бесконтрольностью, с которой ворочал своими делами «Корсар». Сложное переплетение финансовых связей, свойственное современным монополиям, а также безликость и деловая посредственность нынешних отпрысков этого семейства привели к тому, что ни один из этих людей не претендует на роль полновластного хозяина и не в состоянии взять ее на себя.

На самом деле наследники и прямые потомки старого Моргана и сегодня играют в мире американского бизнеса заметную роль. Во всяком случае, они занимают видные посты в иерархии большого бизнеса. Но являются ли они хозяевами того дела, которое носит их родовое имя? На сей счет мнения расходятся. В американской литературе нередко можно встретить утверждение, что, дескать, Морганы ныне не те, мол, фамилия осталась, а влияние сходит на нет.

И действительно, завсегдатаи Уолл-стрита, бирже вые маклеры и другая сошка средней руки значительно лучше знают в качестве руководящих деятелей моргановских корпораций и банков таких людей, как Г. Александер, А. Слоун, и некоторых других, нежели, скажем, Джона Пирпонта Моргана III.

В Америке весьма модна теория так называемой «революции управляющих». Хозяева, по словам проповедников этой теории, вовсе не хозяева, а лишь очень богатые рантье, а вся реальная власть в корпорациях и банках перешла в руки значительной прослойки так называемых «менеджеров» - управляющих, которые служат не столько своим хозяевам, сколько массам акционеров. С помощью такого рода рассуждений пытаются доказать пресловутую «демократизацию» капитала, спрятать от посторонних глаз всевластие небольшой кучки некоронованных королей.

О том, как обстоит дело в действительности, можно судить по нескольким случаям, о которых здесь следует рассказать. Это тем более стоит сделать, что обычно все происходящее в тиши директорских кабинетов корпораций, в фешенебельных клубах, где, вкушая от «радостей земных», проводят многие часы владыки денежных империй, между партиями покера и баккара, за стаканом виски со льдом и содовой заключающие миллионные сделки, остается скрытым от глаз непосвященных. И лишь редко тайные бури отзываются рябью на поверхности и общество может догадываться о быте и нравах пауков в банке. Случаи, о которых идет речь, из числа тех редких схваток, шум которых не удается скрыть толстыми коврами и тяжелыми портьерами.

…Еще пять-шесть лет назад, когда на Уолл-стрите появлялась массивная фигура Говарда Шеперда, вслед ему раздавался почтительный шепот, дородные швейцары, смахивающие на министров, опрометью кидались распахивать перед надменным воротилой двери всемирно известных банков. И это неудивительно - в течение многих лет этот бизнесмен возглавлял совет директоров одного из могущественнейших банков Америки - «Ферст нэшнл сити бэнк оф Нью-Йорк», занимал директорские посты ни много ни мало в тридцати других крупных компаниях. Говард Шеперд ворочал десятками и сотнями миллионов долларов, ему внимали предприниматели, перед ним трепетали министры.

Но вот внезапно Шеперд исчез с Уолл-стрита. Из могущественнейшего воротилы он разом превратился в заштатного дельца, потеряв свое могущество и влияние. Что же произошло? Нет, Шеперд не обанкротился, не потерял своего состояния на рискованных спекуляциях. Он просто-напросто не угодил хозяину и был бесцеремонно выставлен им за дверь. Хотя Шеперд и занимал пост председателя совета директоров одного из крупнейших уоллстритовских банков, подлинным хозяином этого банка является Джеймс С. Рокфеллер - кузен пяти братьев Рокфеллеров, возглавляющих знаменитую нефтяную империю. И в тот самый момент, когда капризный и могущественный миллиардер решил, что не нуждается больше в услугах своего управляющего, он просто-напросто выгнал его вон, заменив другим…

Компания «Дженерал дайнэмикс» занимает сейчас одно из первых мест в США по размерам своих ежегодных прибылей. Именно этой компании принадлежит рекорд по числу захваченных ею наивыгоднейших правительственных военных контрактов.

Организатором и руководителем этой компании был уолл-стритовский делец Джон Джей Гопкинс - человек не очень богатый, но ловкий и оборотистый. Дела компании шли хорошо, и Гопкинс почувствовал себя ее полным хозяином, решив, что может распоряжаться по своему усмотрению. Потеряв чувство меры, он в какой-то момент, очевидно, перешел ту невидимую, но непреодолимую границу, которая отделяет хозяев от пускай и доверенных, и очень высоко оплачиваемых, но слуг. Возмездие не заставило себя ждать. В один отнюдь не прекрасный для Гопкинса день подлинные хозяева напомнили о себе, без объяснения причин уволив Гопкинса и заменив его бывшим военным министром Фрэнком Пэйсом. Владельцы контрольного пакета акций решили для увеличения числа военных заказов использовать вашингтонские связи Пэйса.

Однако и экс-министру повезло не больше. Когда в начале 60-х годов контрольный пакет акций «Дженерал дайнэмикс» перешел в руки чикагского миллиардера Крауна - одного из крупнейших воротил современной Америки, тот начал с того, что указал Пэйсу на дверь, посадив в кресло президента компании другого, угодного ему управителя, своего человека.

А ведь и в первом и во втором случае речь шла не просто о рядовых дельцах, а о руководителях гигантских корпораций, находящихся, казалось бы, на вершине власти и могущества!

Конечно же, и власть, и могущество у этих людей есть, и немалые. Но располагают они ими, как правило, лишь до тех пор, пока угодны своим хозяевам, тем, кто держит в своих руках контрольные пакеты акций, - кучке крупнейших промышленно-финансовых тузов. Не случайно американский журнал «Форчун» - орган крупных предпринимателей - привел как-то слова вице-президента известной автомобильной компании, сетовавшего: «Никто из нас не чувствует себя спокойным за свое место даже тогда, когда мы наверху. Менеджер не может никуда уйти от того факта, что достаточно малейшего промаха с его стороны, чтобы не только нанести ущерб фирме, но и самому потерять работу».

Но обойтись без менеджеров сегодняшние Морганы не могут. Слишком сложен нынешний бизнес. Он требует обширных профессиональных знаний в области техники, финансов, экономики. Но зачем Морганам, обладателям десятков миллиардов, чрезмерно себя утруждать? Как говаривал бессмертный Митрофанушка-недоросль, «к чему изучать географию, когда есть извозчики»? За свои деньги они могут нанять лучших специалистов и заставить их работать на себя.

И если можно говорить о каких-то талантах сегодняшних Морганов, то это, пожалуй, лишь нюх на покупку наилучших администраторов. «Основная сила банка Морганов, - писал тот же «Форчун», - в кадрах, в быстро поворачивающихся, хорошо знающих свое дело управляющих». Впрочем, дело даже не в талантах нынешних Морганов, а в моргановских деньгах. Гигантские богатства дают им возможности покупать на свои деньги все самое лучшее - заводы, рудники, дворцы, яхты, а также и управляющих.

И здесь нам следует вернуться к обидчивому мистеру Генри Клею Александеру, о котором уже шла речь. Именно он в настоящее время возглавляет всю иерархию моргановских управляющих, является главным визирем «империи Морганов». Этот высокий сухопарый 63-летний мужчина, с глубокими складками на лице и брезгливо опущенными уголками рта, сосредоточивает в последние годы в своих руках наивысшую власть в том огромном комплексе, который именуется бизнесом дома Морганов. Кстати, и сама обидчивость, а точнее, чувствительность Александера к правде о нем, очевидно, - порождение своеобразного «комплекса неполноценности», результат сознания призрачности своего могущества, зависимого от хозяев положения хотя и хорошо оплачиваемого, но слуги.

Александер - типичная для менеджеров фигура - начал свою деятельность после окончания юридического факультета Йельского университета в качестве юрисконсульта одной из моргановских компаний. На первый взгляд может показаться странным, что банкиры и предприниматели Морганы обратили свое благосклонное внимание не на финансиста, не на инженера, а на юридического крючка, ловко маневрировавшего в лабиринтах американского законодательства.

Случилось так, что в 30-е годы, в обстановке «великого кризиса», под напором трудящихся правительство Рузвельта предприняло некоторые шаги, создавая видимость борьбы с монополиями. Против ряда корпораций, подмявших под себя уж слишком много, было выдвинуто обвинение в нарушении так называемых антитрестовских законов. Попал под кампанию и банкирский дом Морганов. На этом хозяева Вашингтона того времени рассчитывали заработать особенно большой политический капитал - дескать, на самих Морганов замахнуться не побоялись. Рост рабочего движения в тот период требовал мер экстраординарных, для того чтобы, «приоткрыв клапана», снизить опасное давление народного гнева.

Бывшему в то время главой этого дома Джону Пирпонту Моргану II пришлось отправиться в Вашингтон и предстать перед сенатской комиссией по делам банков. Его советником во время этих заседаний был Александер. Его ловкости в немалой степени Морганы обязаны тем, что обвинение в нарушении антитрестовских законов с них было снято. Впрочем, речь идет лишь о форме, ибо по существу успех Александера был связан с тем, что всерьез притеснять Морганов, не для вида, не для демагогии, а по существу предпринять шаги для ослабления их влияния ни один буржуазный правитель Вашингтона не решался и не решится. Именно это обстоятельство и было использовано оборотистым и сообразительным юристом.

С этого момента карьера Александера была обеспечена. Он стал компаньоном своих хозяев, их доверенным лицом. В годы войны, когда правительственные военные заказы приобрели для воротил большого бизнеса особое значение, Александер командируется своими хозяевами в Вашингтон. Этот сугубо штатский человек становится вице-председателем правительственного управления стратегической бомбардировочной авиации. Сколько заработали на этой операции Морганы, знают лишь их семейные архивы. Что касается Генри Клея Александера, то, получив от правительства высокую награду - медаль «За заслуги», он вернулся к своему бизнесу. И очень скоро Джуниус Спенсер Морган, тяготившийся бременем руководства, решил уйти с поста председателя правления семейного банка, назначив на это место верного человека - Генри Клея Александера. Впервые во главе моргановского банка стал человек, не входящий в семейство Морганов.

Это произошло в 1950 году. Он принял бразды правления от Джорджа Уитни, бывшего премьер-министром «моргановской империи» с 1940 года, когда он сменил постаревшего Ламонта. Таким образом, Александер, так же как и его хозяева, может претендовать на порядковый номер: он является третьим по счету главноуправляющим своих хозяев. Правда, впервые такой управляющий и формально возглавил банк, сев в кресло председателя его правления.

Голос Александера - это голос, к которому сегодня внимательно прислушиваются на биржах Нью-Йорка и Лондона, в вашингтонских департаментах. Ведь это голос моргановских миллиардов. Не случайно поддержки Александера искали и ищут руководящие деятели американской столицы. Одним из своих главных политических капиталов в ходе избирательной кампании 1960 года Ричард Никсон считал поддержку Александера.

А когда, вскоре после убийства Кеннеди, Александер посетил Белый дом и обещал свою поддержку Линдону Джонсону, американская печать расценила это как факт первостепенной политической важности, который должен был сыграть важную роль на выборах 1964 года.

Но Александер стареет. Ему уже труднее рыскать в поисках прибылей для своих хозяев. И вот все чаще на Уолл-стрите говорят, что недалеко то время, когда Морганы сменят своего премьер-министра. Называют уже и кандидатуру его преемника. Это Томас Гейтс-младший. Он потомственный банкир. Его отец, Томас Гейтс-старший, возглавлял крупную финансовую компанию в Филадельфии и считался представителем Морганов среди филадельфийских банкиров.

Гейтс хотя и именуется «младшим» - вполне зрелый муж: ему далеко за пятьдесят, и он имеет большой опыт и в бизнесе, как компаньон своего отца, и в политике. В 1959 году Эйзенхауэр назначил его на один из ключевых постов в своем правительстве - на пост министра обороны, вручив этому ставленнику моргановских банков распределение правительственных военных заказов среди предпринимателей. Надо думать, что, с точки зрения Морганов, Гейтс справился с этим делом неплохо. Во всяком случае, когда правительство Эйзенхауэра, потерпев поражение на выборах, ушло в отставку, Гейтс не только был принят с распростертыми объятиями в моргановской штаб-квартире, но и сделан ближайшим помощником Александера. А сейчас держащие нос по ветру служащие моргановских компаний обращаются с ним особенно почтительно и предупредительно: слух, что он наследует пост, занимаемый Александером, распространился широко.

Но как бы ни было велико влияние и могущество Александера и Гейтса, они остаются спицами в моргановской колеснице. А Морганы остаются Морганами, что бы там ни городили авторы побасенок о «революции управляющих», «демократизации капитала», «народном капитализме» и тому подобных сказок для политических младенцев.

Да, люди, носящие сегодня фамилию Морганов, входящие в состав одного из самых богатых и могущественных семейств капиталистического мира, обладающие ценностями, с которыми не может потягаться никто, посредственны, ординарны, лишены деловых талантов и индивидуальности. Да, они неспособны управлять и не управляют своим гигантским бизнесом, паутиной опутавшим десятки стран, сотни банков, страховых компаний, производств и отраслей промышленности.

Но Морганы, ставшие не столько фамилией нескольких десятков обладателей несметных богатств, сколько именем - символом современного капитализма, это не Джон, или Генри, или Томас, или Аллен Морганы. Морганы не они, Морганы - их деньги, их миллиарды, награбленные вековой эксплуатацией, кровью, потом и слезами миллионов людей.