Евгений чичваркин возраст. Чичваркин евгений александрович. К чему это привело? К буму новых подключений у сотовых операторов и к ажиотажу на мобильные телефоны

Евгений Чичваркин - российский предприниматель. Сооснователь и бывший совладелец сети салонов сотовой связи «Евросеть».

Евгений Чичваркин
Род деятельности: бизнесмен, политик
Дата рождения: 10 сентября 1974
Место рождения:
Ленинград, СССР
Страна: Россия

Евгений Александрович Чичваркин (10 сентября 1974, Ленинград) - российский предприниматель. Сооснователь и бывший совладелец сети салонов сотовой связи «Евросеть». С конца 2008 года проживает в Великобритании, где имеет бизнес. Некоторое время был лидером московского отделения оппозиционной партии «Союз правых сил».
В октябре 2011 года Евгений Чичваркин был отмечен Анастасией Жоховой, редактором русской версии журнала «Форбс» как один из 9 самых необычных российских бизнесменов - сумасбродов, чудаков и эксцентриков.

Евгений Чичваркин родился 10 сентября 1974 года. По собственному признанию, «физически появился на свет» в Ленинграде. Большинство источников указывает городом рождения Москву (прямая цитата Чичваркина: «Формально я появился на свет в Ленинграде, а зарегистрирован в Москве (мама - ленинградка, папа - москвич)»). Его отец работал гражданским лётчиком, а мать - инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли СССР (позже в Министерстве промышленности и торговли). Говоря об этнических корнях, Чичваркин указывал, что его прапрадед был мокшей.

После окончания московской школы № 28 в 1991 году Чичваркин поступил в Государственную академию управления, которую окончил в 1996 году, получив диплом по специальности «Экономика управления на автотранспорте». В это же время занимался торговлей на вещевых рынках.
С 1996 по 1998 год учился в аспирантуре академии.

Руководство компанией «Евросеть»
2 апреля 1997 года вместе с другом Тимуром Артемьевым создал компанию «Евросеть», которая впоследствии стала крупнейшим российским сотовым ретейлером.
2 сентября 2008 года сотрудники правоохранительных органов провели обыск в центральном офисе компании «Евросеть», который был связан с расследованием дела о похищении в 2003 году бывшего экспедитора «Евросети» Андрея Власкина, по версии защиты Чичваркина, уличённого службой безопасности компании в кражах сотовых телефонов. 22 сентября 2008 года вместе с Тимуром Артемьевым подписал соглашение о продаже 100 % компании «Евросеть» инвестиционной компании ANN, возглавляемой предпринимателем Александром Мамутом.[ 24 октября 50 % минус одна акция компании «Евросеть» были приобретены у компании ANN компанией «Вымпел-Коммуникации». Сделка по продаже была завершена 3 февраля 2011 года.

В 2008 году выступил в поддержку Владимира Путина и Дмитрия Медведева.
16 ноября 2008 года Чичваркин возглавил ещё незарегистрированное Московское городское отделение партии «Правое дело». Также он был назначен ответственным за брендинг партии.

20 ноября 2008 года стало известно о том, что Чичваркин покинул пост председателя совета директоров компании «Евросеть».

Эмиграция
До своего отъезда из страны жил на Рублёвке в Жуковке. 22 декабря 2008 года вылетел в Лондон. В январе 2009 года Следственный комитет при прокуратуре Российской Федерации возбудил в отношении Чичваркина уголовное дело.
2 марта 2010 года заявил о том, что просит больше не ассоциировать его с партией «Правое дело», так как работать в проекте из-за рубежа не получается.
3 апреля 2010 года 60-летнюю мать Чичваркина, Людмилу Чичваркину, обнаружили дома мёртвой. По предварительному заключению судмедэкспертов, Чичваркина упала и ударилась о край стола виском, однако Евгений Чичваркин считает, что это было убийство.

11 мая 2010 года в своём блоге в проекте «Сноб» опубликовал обращение к президенту России Дмитрию Медведеву, в котором снова обвинил МВД России в запугивании и вымогательстве у него денег за продажу компании «Евросеть» в 2008 году, а также обвинил пенитенциарную систему в содержании заключённых в нечеловеческих условиях - у бывшего руководителя службы безопасности «Евросети» Бориса Левина за время заключения с 2008 года обнаружили гепатит C.
30 мая 2010 года во время митинга «Московское чаепитие», проводимого Либертарианской партией России, была организована телефонная прямая линия с Чичваркиным, во время которой он поддержал акцию в защиту свободной экономики.
31 августа 2010 года Чичваркин принял участие в митинге в защиту 31-й статьи Конституции РФ перед зданием российского посольства в Лондоне.

В январе 2011 года Следственный комитет Российской Федерации прекратил уголовное дело в отношении Чичваркина. Тем не менее, Чичваркин заявил, что опасается возвращаться в Россию из-за возможности новых преследований.

C марта 2012 года вместе со своим другом Тимуром Артемьевым в Лондоне открывают винный бизнес «Hedonism Drinks Ltd», где Тимур является владельцем компании, а Чичваркин выступает основным инвестором.
В конце 2012 года заявил, что, возможно, вернётся в Россию «через 5-6 лет»; но только в случае смены действующего режима.
В апреле 2016 года заявил о планах заняться позиционированием и брендингом организации «Открытая Россия».

Уголовное преследование
14 января 2009 года следствие вынесло постановление о привлечении Евгения Чичваркина в качестве обвиняемого. Ему инкриминировали часть 3 статьи 126 (похищение человека) и пункты «а», «б» части 3 статьи 163 (вымогательство) Уголовного кодекса. В конце декабря-начале января Чичваркину несколько раз направлялись повестки с вызовом на допрос, но поскольку связаться с ним следствие не смогло, его обвинили заочно. После этого он был объявлен в федеральный розыск.

28 января 2009 года Басманный районный суд города Москвы санкционировал заочный арест Чичваркина. 2 марта судебная коллегия Московского городского суда определила постановление Басманного суда оставить без изменения, а кассационные жалобы адвокатов - без удовлетворения[.
12 марта Чичваркин был объявлен в международный розыск.

17 июня 2009 года Генеральная прокуратура направила в Великобританию запрос об экстрадиции Чичваркина. 27 августа Вестминстерский магистратский суд выписал ордер на арест, обязывающий его явиться в суд. 7 сентября Чичваркин был принудительно доставлен в суд, но в тот же день отпущен под залог в размере 100 000 фунтов стерлингов.
22 сентября прошли слушания об экстрадиции, судья назначил рассмотрение дела по существу на 1 декабря, Чичваркин вновь был отпущен под ранее внесённый залог в 100 000 фунтов стерлингов, у него были конфискованы документы, дающие право на заграничные поездки.
1 декабря Вестминстерский магистратский суд перенёс слушания по делу об экстрадиции на 2 августа 2010 года, удовлетворив ходатайство защиты, потребовавшей дополнительного времени для перевода с русского языка на английский большого количества документов по делу, а также подготовки списка свидетелей, которых адвокаты намерены вызвать в суд.

2 августа 2010 года Вестминстерский магистратский суд перенёс слушания по делу об экстрадиции Чичваркина на 13 сентября. 13 сентября Вестминстерский магистратский суд назначил основные слушания по делу об экстрадиции Чичваркина на 21 марта 2011 года.

24 января 2011 года Следственный комитет Российской Федерации прекратил уголовное дело в отношении Чичваркина, 26 января был прекращён его международный розыск, а 17 февраля Вестминстерский магистратский суд закрыл дело об экстрадиции.

Взгляды
Придерживается либертарианских экономических и политических взглядов. На инаугурации Дмитрия Медведева Евгений подарил ему роман Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». В своем блоге в 2008 году писал об этом романе:

Айн Ренд «Атлант расправил плечи». Об этой книге я бы хотел сказать особо. Это настоящая Библия предпринимательства. Она писалась 12 лет нашей бывшей соотечественницей Алисой Розенбаум и была опубликована в 1957 году. Я думаю, что это самое мощное произведение, и по своей сути и по значению, написанное в 20 веке. Несмотря на то, что роман реально очень большой, он пользуется постоянным спросом. За все эти годы было продано более 5 млн экземпляров и до сих пор продается более 100 тыс. экземпляров в год. Невозможно рассказать кратко, но основная идея в том, что капиталистический строй, по сути, является не только строем наивысшей справедливости, но и наивысшей морали. В романе описывается эпическая фантазия о том, как социал-популисты пришли к власти США, приведя страну к хаосу, голоду и гражданской войне. Очень натуралистично описано скидывание с себя ответственности, все ниже и ниже по структуре управления железной дороги, от начальника до пьяного машиниста, что приводит к жуткой трагедии в тоннеле. Очень похоже на российские регионы в период разложения советского строя. Финальную речь Джона Голта Айн Ренд писала 5 лет. В ней отражена концепция рационального эгоизма и индивидуализма.
Поклонниками Айн Ренд являются Алан Гринспен, Рональд Рейган. И ещё среди нескольких млн человек - у людей с доходом больше млн долларов в США, - эта книга популярнее, чем Библия. Настоятельно рекомендую прочесть это гениальное произведение. В «Евросети» эту книгу также можно читать в течение рабочего дня.

На прошлой неделе стало известно, что экс-владелец «Евросети» Евгений Чичваркин после неудачи с получением должности министра экономики Украины приглашен на должность главы нефтегазовой компании «Укрнафта» (итоги конкурса огласят 22 июля). Чичваркин публично проявлял энтузиазм по этому поводу, и одна из возможных причин этому - новые убытки его лондонского розничного бизнеса, в который вложено свыше $40 млн.

Как следует из отчета лондонской компании Hedonism Drinks, с которым ознакомились «Известия», за завершившийся в 31 июля 2014 года финансовый год (отчет подан в британский коммерческий реестр этой весной, более свежих данных нет) компания зафиксировала чистый убыток в размере £1,97 млн, или $3,3 млн (по курсу на конец отчетного периода). Впрочем, магазину Hedonism Wines удалось снизить убытки по сравнению с предыдущим отчетным периодом - на £375 тыс. В целом с момента открытия накопленный чистый убыток фирмы составил £5,7 млн (около $9 млн). Данных о выручке в отчете не приводится.

Hedonism Wines площадью 700 кв. м открыт в престижном районе Мэйфер осенью 2012 года, в одном здании с автосалоном Porsche. Первоначально планировалось, что средняя цена бутылки тут составит £200, но затем Чичваркина убедили продавать вино от £10. Самая дорогая бутылка вина стоит £120 тыс., среди остальных напитков самое дорогое - виски за £30 тыс.

Чичваркин продолжает наращивать вложения в компанию. По последнему финотчету, суммарная стоимость материальных активов (оборудования для хранения вина) увеличилась на с £6,15 млн до £6,59 млн, запасы алкоголя выросли с £12,4 млн до £14,4 млн, остаток на счету в банке и в кассе поднялся с £644 тыс. до £1,4 млн - итого еще более £3 млн. За 2013–2014 финансовый год выросли и долги компании перед кредиторами - с £21,9 млн до £26,8 млн, то есть порядка $40 млн. Это и есть минимальный уровень совершенных в Hedonism инвестиций: в компании ранее подчеркивали, что ее долги - это обязательства перед инвесторами. Можно отметить, что Чичваркин и его партнер Тимур Артемьев продали «Евросеть» (владели компанией поровну) в 2008 году за $350 млн - и текущее финансовое состояние Чичваркина оценить сложно, как и перспективы в украинском менеджменте: по неофициальным данным, «Укрнафту» Игоря Коломойского возглавит британец Марк Роллинз. Известно, что текущий годовой гонорар текущего председателя правления «Укрнафты» Питера Ванхеке - $2 млн.

Вероятно, из-за необходимости личного ручного управления своим новым розничным бизнесом Чичваркин в апреле 2015 года назначил себя директором компании, впрочем, не уволив нанятую ранее Татьяну Фокину - и сейчас у Hedonism Drinks два директора. Летом 2014 года она говорила «Известиям», что Hedonism Drinks выйдет на рентабельность в 2015–2016 финансовом году; комментария для этой заметки она предоставить не смогла. По словам источников в российской алкогольной отрасли, Чичваркин - не единственный акционер Hedonism Drinks (акционер этой фирмы - Channel Trustees Ltd из карибского государства Сент-Китс и Невис). Тимур Артемьев с 2010 по 2013 год возглавлял Hedonism Drinks, и он вполне может оказаться ее соучредителем.

Глава британской консалтинговой фирмы Retail Vision Джон Ибботсон полагает, что за 2013–2014 финансовый год Hedonism Drinks увеличила свои продажи, судя по остатку наличности в кассе и в банке. В целом в 2014 году продажи вина в Англии и ЕС уменьшились на 5–7%, а Hedonism, скорее всего, уменьшила свои убытки и нарастила долю живых денег за счет увеличения продаж не винных продуктов, отметил менеджер по коммерческим вопросам Торговой ассоциации вина и спиртных напитков Англии Дэвид Ричардсон.

За последние 2 года Hedonism Wines увеличил ассортимент не винных алкогольных напитков, - подтверждает Маркус Паттэн, менеджер по продажам магазина Gerry"s Wines and Spirit, находящегося в соседнем с Мэйфер районе.

Стратегия наращивания доли не винной алкогольной продукции поможет компании нивелировать убыток, соглашается Ибботсон.

Больших доходов от продажи вина, исходя из отчетности, у компании явно не появилось, зато она уменьшила расходы. Вероятно, это произошло за счет появления постоянных клиентов - считает собеседник. - Сейчас из-за сравнительно низких доходов в продажах премиального сегмента и уменьшившегося и так узкого рынка многие магазины, особенно на севере Англии, вынуждены сокращать ассортимент или закрываться, поэтому положение компании господина Чичваркина я считаю сравнительно успешным.

Вслед за остальными бутиками, Hedonism Wines меняет стратегию, также считает Ричардсон.

Но российских покупателей никто не списывал, на их вкусы магазин будет продолжать ориентироваться. Сейчас русских в некоторых районах Лондона становится всё больше, так что с минимальном набором клиентов у компании проблем не будет, - считает собеседник. В одном из интервью Чичваркин оценивал долю русских клиентов в районе 10%.

16 мин. чтения

Обновлено: 28/05/2019

Сколько раз в день вы разговариваете по мобильному телефону? Пару раз, десятки? Трудно себе представить, что еще совсем недавно мы обходились без мобильников. Для разговора вне дома приходилось довольствоваться скупо разбросанными по городу телефонными будками, а для междугороднего звонка – переговорными пунктами.

В наш век высокоразвитых технологий и быстрого темпа жизни без мобильного телефона просто не обойтись. Их пункты продажи сейчас встречаются, пожалуй, также часто, как аптеки, продуктовые магазины или заправки. Наверняка и вы, мои уважаемые читатели, не раз и не два заходили в салоны мобильной связи, то ли для покупки нового телефона, а то и просто за компанию.

Сегодня речь пойдет о российском предпринимателе Евгении Чичваркине, сооснователе легендарной сети магазинов сотовой связи «Евросеть». Хочу сказать, что это один из самых уважаемых мною российских предпринимателей, который сделал себя с нуля сам, без чьей либо поддержки, в отличие от подавляющего большинства сегодняшних олигархов.

Думаю, это название вам знакомо, потому что торговые точки «Евросети» завоевали рынок не только в России, но и на постсоветском пространстве в таких странах, как Украина, Беларусь и Казахстан.

В настоящий момент эта компания включает в себя около 5000 салонов связи, а ведь когда-то все начиналось с единственного магазина в Москве на Ленинском проспекте. Вы только представьте себе – 5000 салонов связи!!!

Через 5 лет после открытия «Евросеть» стала лидером на рынке розничных продаж мобильных телефонов и аксессуаров с оборотом 140 млн. долларов. Менее чем через 10 лет после открытия «Евросеть» заняла почти 40% российского рынка сотовых телефонов. 2006 год стал для компании рекордным по количеству открытых новых торговых точек – сеть разрослась еще на 1976 магазина.

Под руководством Чичваркина, компания превратилась в крупнейшего российского оператора розничной торговли мобильными телефонами.

«Евросеть» предлагает купить не только сотовые, но и заказать и оплатить авиабилеты, турпутевки, или внести деньги за спутниковое ТВ кредиты и штрафы ГИБДД. Благодаря бренду «Евросеть» г-н Чичваркин стал сказочно богатым. Его состояние в настоящий момент составляет сотни миллионов долларов.

В настоящий момент г-н Чичваркин проживает в Великобритании, и именуется бывшим совладельцем «Евросети». Приставку «экс» и новое место жительства он приобрел при определенных обстоятельствах, о которых мы расскажем чуть позже.

Сейчас же речь пойдет об основных этапах жизни и становления успешного российского предпринимателя, а также о принципах ведения бизнеса г-на Чичваркина, которыми он руководствовался на пути к миллионам.

Родился или, по словам Чичваркина, «физически появился на свет», будущий бизнесмен в 1974 году в городе на Неве. Некоторые источники местом рождения указывают столицу, сия путаница возникла потому, что в Москве Евгений был официально зарегистрирован.

Так или иначе, а Чичваркин может смело про себя заявить: «Я рожден в Советском Союзе, сделан я в СССР». Его отец работал гражданским летчиком, а мать – инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли.

С детства Женю привлекали сложные задачи, он предпочитал не стоять в очереди на каток, а перелезать через забор, и в прямом, и в переносном смысле. Коммерцией Чичваркин начал заниматься еще в школе, а вырученные деньги тратил в основном на музыкальные записи.

Кстати, вы заметили, что многие финансово успешные люди еще с детства начинали проявлять интерес к деньгам?

Я считаю, что этот интерес необходимо культивировать и всячески поощрять в детях, знакомя их с финансовым миром. , владелец более 220 компаний, один из самых успешных предпринимателей мира говорил, что в детские годы за семейным ужином мы часто говорили о бизнесе.

Вернемся к Чичваркину. Несмотря на хорошую успеваемость – а Евгений получал практически одни «пятерки» – его не приняли в комсомол из-за его «неуправляемости».

Перестроечные времена, на которые пришлось взросление Чичваркина, нельзя назвать простыми. Приходилось перестраивать мышление «на ходу», ведь кто не смог проявить гибкости, быстрой реакции и адаптации к обстоятельствам, тот оставался просто не у дел в это «голодное» время.

Поэтому отметим себе полезный рецепт от Чичваркина №1: «Сохранять активную жизненную позицию и проявлять гибкость мышления»

С 1990 по 1994 Чичваркин проходит школу выживания в торговле. Будучи молодым юнцом он с головой погрузился в период распада СССР и становления новой рыночной экономики будущей Российской Федерации.

Первый предпринимательский опыт он получил в старших классах среднеобразовательной школы, покупая сигареты “Космос” по 70 копеек и перепродавая их своим одноклассникам по рублю. Потом были грампластинки и лак для ногтей.

Жалкие копейки, вырученные от перепродажи таким способом не впечатлили юного предпринимателя и он стал искать более выгодные схемы заработка денег. Так он стал перепродавать вещи через комиссионные магазины. Например, приобретенный за 50 рублей в одном магазине спортивный костюм, он перепродавал в другой за 400 рублей.

Сразу после школы Евгений поступает в Государственную академию управления, в которой училась его мама и отец (занимался там на курсах). По сути данное учебное заведение было выбрано только по этим критериям.

Сложно в 16-17 лет осознанно выбрать ВУЗ, а точнее профессию, потому что КАК можно выбрать то, чего ты не знаешь или то, с чем ты никогда не сталкивался. В этом плане выбор Евгения ни чем не отличается от выбора миллионов людей по всей нашей стране, для многих из которых наличие диплома о высшем образовании никак не отражается на качестве жизни.

Студенческая жизнь

Студенческая жизнь Евгения Чичваркина ассоциируется в первую очередь с вещевым рынком в Лужниках.

По словам будущего владельца Евросети “зарабатывать деньги тогда стало настолько просто, что прямо ничего не надо было делать.”

Однажды он встретил своего бывшего одноклассника, который на рынке в Столешниковом переулке торговал безразмерными мужскими трусами. Кто-то другой скорее всего высмеял бы своего одноклассника, но Чичваркин решил последовать примеру своего товарища.

И вот тут понеслось…

Евгений брался за все, что можно было дешево купить и потом перепродать в другом месте. Это были лезвия для бритья, шоколадные батончики “Сникерс”, гламурные меховые заколки «Софист о Твист», джинсы, спортивные костюмы, шерстяные колготки, сапоги.

Пожалуй, проще было перечислить то, чем не торговал предприимчивый парень. Даже за прилавком вещевого рынка в Лужниках Чичваркин проявлял изобретательность – люди покупали у него даже дороже, ведь Женя представлял товар в лучшем виде – отглаженном, тогда как у его конкурентов товар был мятым.

Он даже надевал на себя женские платья для привлечения внимания к товару. Еще тогда осознав всю силу эпатажа, Чичваркин далее применял его повсюду – в рекламной компании «Евросети», в общении с персоналом, журналистами и деловыми партнерами.

Как выглядел обычный день студента Жени Чичваркина, а точнее чем он отличался от обычного дня других студентов?

Обычный студент, как правило, просыпался часам к 11-12 и едва успевал к последней паре. Затем он бездельничал до вечера, после чего тащился на какую-нибудь вечеринку, где выпивал за чужой счет, так как свою стипендию он уже давно “промотал”.

Студент Евгений Чичваркин вставал в 5 утра, чтобы первым поездом попасть с тюками в Лужники. Там он в течение часа распродавал весь свой товар и бежал в институт, опоздав на первую пару минут на 15. Вечером он ставил выпивку своим друзьями-студентам у которых стипендия давно закончилась.

Еще тогда Че, как позже стали звать Чичваркина, прославился на рынке тем, что мог продать любой, даже самый трудно продаваемый товар

Так продолжалось до 1994 года. В тот год Чичваркин перестал торговать в Лужниках из-за того, что там сменились хозяева, которые взвинтили плату за торговые места.

И тогда же, в 1994 году Чичваркин открывает напротив институтской столовой пункт проката видеокассет. Правда просуществовал он не долго, всего полтора месяца. Его пришлось закрыть из-за низкой .

После этого Женя снова возвращается к торговле, только теперь делает этого чужими руками. Он начинает вовлекать в торговые отношения однокурсников. Схема была простой. Он находил товар по низкой цене в одном месте и продавал их через своих однокурсников по более дорогой.

В то время массово открывались стихийные рынки не только по всей Москве, но и по всей России. И каждый, кто испытывал нехватку денежных средств мог подработать на таких рынках. У меня родители в 90-х тоже подрабатывали таким образом.

Мой отец работал водителем автобуса. С утра он отвозил вахту на работу, а вечером забирал вахту обратно. В итоге, середина дня у него пустовала. Мои родители использовали автобус как точку продаж. Мать ездила в Москву и Польшу за товаром, а в течение дня продавала его в автобусе отца, который он парковал рядом с одним из таких стихийных рынков в нашем городе и в соседних городках.

Так вот, Чичваркин находил людей, которые были не прочь подзаработать. Они выкупали у него товар и шли торговать им на один из таких стихийных рынков. Благо за несколько лет у Жени накопилась масса контактов с челночниками, которые возили товары, преимущественно из Турции.

«До чего же люди ленивы – не могут проехать две остановки на метро, чтобы блузку на доллар дешевле купить», – до сих пор удивляется Чичваркин.

При этом, нашему герою было “не в жилу” и самому поторговать на рынке. Вскоре он снова вернулся в Лужу, так Евгений называет Лужники, куда его позвала “группа спекулянтов” продавать привезенный ими из-за границы товар.

Как Евгений Чиваркин стал заниматься мобильниками

Неизвестно сколько герою сегодняшней статьи пришлось бы торговать в Лужниках, если бы не одно событий…Сразу после окончания Академии Евгений женится и уезжает в свадебное путешествие, по приезду из которого узнает, что его место на рынке занято другими людьми.

В этот момент, когда казалось Евгений остался без средств к существованию с молодой женой, его приглашает работать к себе друг детства Тимур Артемьев. На тот момент Тимур совместно с другим партнером открыл магазин мобильных телефонов. Дела шли ни шатко ни валко. Тогда Тимур предложил Евгению Чичваркину использовать свой талант продавца в его магазине.

От нечего делать Евгений пошел поработать к Тимуру на лето, с целью подзаработать немного деньжат, чтобы осенью снова вернутся к торговле на рынок.

Как вы понимаете на рынок он уже не вернулся.

Так случилось, что Тимур Артемьев не сошелся во взглядах со своим партнером, с которым они открыли магазин “Медиком”, в котором Чичваркин работал продавцом.

Зато взгляды Артемьева и Чиваркина полностью совпадали. В итоге, друзья решили открыть новую фирму, в которой они были бы партнерами. Так, 2 апреля 1997 года появилась “Евросеть”. Тимур взял на себя все финансовые дела, а Евгений – продажи.

Первый магазин был открыт…А вот и не так. Сначала друзья открыли офис в самом начале Тверской улицы. Этот офис выполнял функцию точки продаж. Туда приходили люди по газетным объявлениям. Да,да…я специально хочу обратить ваше внимание на это. Чичваркин и товарищи не брезговали ни чем.

Многие новички когда думают про открытие бизнеса сразу представляют себе просторный магазин или бутик с хорошим ремонтом, высокими стеклянными витринами, удобной мебелью и т.д.

Но как показывает история основателей Евросети, прежде чем вы сможете построить сеть магазинов, общей численностью более 5000 магазинов, начните с малого. Найдите товар, снимите недорогой офис и начните продажи хотя бы через газеты или сайты бесплатных объявлений, типа авито.

Только после этого Евгений и его партнер Тимур открыли первую розничную точку продаж в магазине “Электроника” на Ленинском проспекте. Спустя месяц они открыли третью точку продаж на Лубянке.

Таким образом “Евросеть” превратилась в настоящую сеть магазинов!

В таком составе они просуществовали до августа 1998 года…А затем начался кризис.

Это было черное время для многих предпринимателей. Тысячи бизнесменов разорилось в то время. Однако Чичваркин не только выжил , но и умудрился до конца 1998 года открыть еще 2 торговые точки.

В 1999 году Евросеть перестала гнаться за открытием новых точек и сосредоточилась на улучшении тех, что уже были. По сути открывать новые точки было не на что. Сказался кризис 1998 года, компания едва сводила концы с концами.

Поэтому весь девяносто девятый год Чичваркин и товарищи наращивали капитал. Следует отметить, что предложение “не открывать новые точки” поступило от Тимура Артемьева, который занимался финансами. Это я говорю к тому, что одна голова хорошо, а две лучше.

Все привыкли связывать успех Евросети с Евгением Чичваркиным. Но добиться успеха в одиночку практически невозможно . Поэтому если рассматривать построение бизнеса с точки зрения успешности, то нужно быть готовым к тому, чтобы брать на работу хороших профессионалов, а если денег нет на профессионала, то брать его в партнеры.

Такой вывод я сделал и на собственном опыте. Я сейчас развиваю свой интернет-магазин и вижу, что без команды он никогда не вырастит. В тоже время у меня магазин еще молодой и оборотных средств пока не хватает, чтобы взять хороших специалистов.

Вернемся к Чичваркину. Вообще, 99-й год был достаточно успешным для рынка мобильников. Как говорится “Не было бы счастья, да несчастье помогло”. Дело в том, что до кризиса 98 года мобильники были доступны в основном только обеспеченным людям. Точнее не мобильники, а услуги сотовой связи.

С наступлением кризиса тарифы на сотовую связь взлетели до небес из-за того, что все тарифы были в долларах. Естественно, сотовые операторы стали терпеть убытки и это заставило их срочно менять свою ценовую политику.

В итоге, через два месяца после наступления кризиса МТС и Вымпелком снизили тарифы вдвое, а с 1 января 1999 года сделали входящие с мобильников внутри сети бесплатными!

В течение 1999 года основные игроки на рынке сотовой связи снижали стоимость своих тарифов еще несколько раз и во второй половине девяносто девятого в итоге ввели посекундную тарификацию.

К чему это привело? К буму новых подключений у сотовых операторов и к ажиотажу на мобильные телефоны

В конце 1999 года Евгений впервые выбирается заграницу. Но делает он это не с целью отдыха. Он едет в Тайвань для того, чтобы найти прямых поставщиков телефонных аксессуаров.

И здесь я хочу рассказать об одном интересном случае , который как нельзя лучше характеризует нашего героя. Дело в том, что аксессуары для мобильников он закупал в России у одного из оптовиков.

Однажды, сидя в офисе одного из таких оптовиков, Евгению приспичило в туалет. Находясь в туалете он увидел там пустые коробки из под аксессуаров, которые видимо собирались выкинуть. На коробках были указаны реквизиты поставщика и различные другие транспортные отметки, по которым можно было не только связаться с поставщиком в Китае, но и проследить весь путь доставки данной посылки.

Не вставая с унитаза, Че позвонил одному из своих менеджеров, чтобы продиктовать данные китайского поставщика. Не успел Чичваркин покинуть туалет, как менеджер отзвонился ему с хорошими новостями – он ждет факс с прайс-листом от поставщика.

Прошло совсем немного времени с того случая в туалете, как Евгений сидел в кресле самолета, который должен был доставить его на телекоммуникационную выставку в Тайвань, где он собирался договориться о прямых поставках различной продукции для его магазинов.

На что я хочу обратить здесь ваше внимание? На внимательность предпринимателя к мелочам. Возможно кто-то другой посчитал бы копание в коробках, валяющихся в сортире, чем-то низким, грязным и унизительным. Но не Евгений. Мне кажется, что Чичваркин не постыдился бы полазить в данных коробках, даже если бы они были, простите за выражение, все в дерьме.

2000 – переломный год

Пожалуй, двухтысячный год можно назвать переломным в развитии Евросети и, конечно же, в жизни нашего героя – Евгения Чичваркина!

Его последующее развитие и успех были связаны с трудностями. Точнее в результате преодоления данных трудностей он смог покорить новые для себя вершины и вывести свою компанию на новый уровень.

Как я уже писал выше, 1999-2000 годы стали переломными как для рынка сотовой связи, так и для рынка розничных продаж мобильных телефонов. На этой волне у Евросети стало появляться много конкурентов. И в 2000 году Чичваркин решил развязать ценовую войну.

Он решил снизить накрутку на продаваемые телефоны и аксессуары с 20% до 5%. Его партнер Тимур Артемьев был категорически против данного шага, так как посчитал, что с такой наценкой компания не сможет стать прибыльной. Но ему пришлось смириться с этим, так как продажи – это была зона ответственности Чичваркина, а не его.

Расчет Евгения был прост: за счет снижения накрутки выиграть на ценах и за счет этого увеличить количество продаж.

В том же 2000 году Евросеть впервые принимает участие в выставке Экспоком. Параллельно с этим партнеры принимают решение запустить рекламную кампанию на радио, в которой ударение сделать на новую ценовую политику.

И вот тут происходит самое “страшное”!

Почему выше я написал в кавычках словосочетание происходит самое “страшное”? Да потому что у всех, кто окружал Чичваркина глаза и уши полезли на лоб после услышанного. Все думали, что он спятил. Радиостанции отказывались принимать рекламу с ненормативной лексикой. Правда не все. были такие, кто ставил в эфир данную рекламу. А с теми, кто не ставил, решили букву У в слове ох…еть заменить стандартным “пииииии”.

Но Чичваркин был тверд в своем решении. Он очень хотел выделиться и привлечь внимание к своей компании. И это был один из переломных моментов, потому что именно этого момента Евгений Чичваркин и Евросеть стали регулярно шокировать публику своими эпатажными выходками.

«Тяга пошла не реальная. Мы вдавили педаль в пол. И понеслось».

За 2000-й год количество магазинов Евросети увеличилось с 11 до 27. Продажи взлетели настолько, что Евросеть стала лидером рынка, что многим конкурентам, естественно, не понравилось.

Конкуренты стали использовать любые методы, лишь бы поубавить пыл зарвавшихся молодых предпринимателей. Только за 2001 год склад компании на Тверской закрывали 15 раз с помощью милиции, пожарных и прочих методов органов.

Чичваркин регулярно получал угрозы на свой мобильник, что побудило его нанять телохранителя. Но от своих намерений он не отказался. Более того, он решил сделать ответный удар и “убить” своих конкурентов. Естественно не в прямом, а в переносном смысле.

Здесь снова хочу сделать ударение на трудности и характер нашего героя. Другой бы на его месте давно испугался и сидел не рыпаясь. Но трудности заставляли Женю искать пути их преодоления, его мозг непрерывно работал и находил новые решения.

Он нашел законный способ утопить своих конкурентов, которые подсылали ему милиционеров и пожарников. Чичваркин открывал рядом с мешавшими ему конкурентами по несколько точек продаж и снижал цены настолько, чтобы все покупатели уходили от конкурентов и шли за телефонами в Евросеть.

При чем, цены порой снижали даже себе в убыток. Обычно конкуренты в такой игре сливались за несколько месяцев. Вскоре подобная тактика стала фирменным знаком Евросети.

Чичваркин убивал своих конкурентов ценой!

В течение 2002 года Евросети во главе с Чичваркиным удается подписать дилерский договор с компаниями “Samsung” и “Motorola”. Благодаря этим контрактам телефоны с салоны Евросети данных марок стали поставляться напрямую, а не через посредников в лице других дилеров.

Тогда же, в 2002 году на рынке розничных продаж мобильных телефонов появляется новый игрок – “Связной ”, который за последующие три года стал основным конкурентом Евросети.

В 2002 году Чичваркин решает раскинуть свои сети за пределами Москвы и отправляется в Санкт-Петербург. Чтобы открыть свои магазины в этом городе ему пришлось столкнуться с массой проблем. Чтобы не пустить в Питер столичную сеть – десять крупных игроков местного рынка объединяют свои усилия.

Однако и здесь Че находит выход. Он договаривается с администрацией города, что будет спонсировать реставрацию вокзалов, за что получит возможность открыть в них эксклюзивные точки продаж.

А так как вокзалы находятся в центре города, то Евросеть сразу получила самые проходимые места в городе.

Ну и еще одно знаменательное событие 2002 года которое я не могу пропустить – это первоапрельские акции Евросети. Впервые такая акция прошла именно в 2002 году, а позже стала ежегодной традицией.

В тот год Чичваркин решил превратить Тверскую улицу, где располагался их центральный офис-магазин с улицу Красных фонарей как в Амстердаме. Для этого Евгений нанял моделей и выставил их в окнах магазина. Модели были не полностью голые, а в купальниках. Однако этого было достаточно, чтобы заставить прохожих мужчин скручивать шеи, разглядывая красоток. Евросеть на один день превратилась в Эросеть.

На следующий год Чичваркин решил продолжить эксперимент с раздеванием. Правда на этот раз он решил раздеть посетителей Евросети. И вот что из этого получилось:

Первоапрельская акция «Евросети» предлагала телефон в подарок каждому, кто разденется догола под гимн компании.

Эта выходка сооснователя «Евросети» навеяла мне воспоминания о британском миллиардере , чудаке, который, рекламируя свою мобильную компанию Virgin Mobile полчаса в центре Лондона “в чем мать родила” размахивал сотовым телефоном.

Что ж, лучше «раздеть покупателя, чем его «обуть». С этим у Чичваркина строго – интересы клиента прежде всего. В «Евросети» он ввел правило пополнения счета мобильных телефонов на сумму от 1 рубля.

В случае же различных претензий от покупателя, руководитель призывал персонал «не быковать», а быстро обменивать неисправный товар. Менеджеров магазинов Чичваркин поощрял в свободное время посещать салоны конкурентов, ведь в случае обнаружения более низкой цены на товар, чем в «Евросети», полагалась премия.

Андресскод бай Евросеть

Еще одна выходка эпатажного бизнесмена приуроченная к первому апреля запомнилась всем модникам и модницам. В рамках Российской недели моды он устроил собственный антигламурный показ, который закончился настоящим скандалом.

“Модели” вышли на подиум в ярких желтых майках с нецензурными надписями и большими сумками. В сумках находилось пиво, которым “модели” стали поливать гостей показа.

В результате это провокационное шоу закончилось дракой, в ходе которой Чичваркин, представленный на данном событии дизайнером, получил несколько ударов по лицу от одного из недовольных посетителей, которого облили пивом.

В 2003 году количество магазинов Евросети увеличилось вдвое, с 186 до 328. Правда это чуть было не стоило жизни Евросети. Дело в том, что для открытия новых филиалов нужны деньги, которые брались в основном с продаж в столичном регионе.

В то время у Чичваркина и Евросети плотно на хвосте сидел Связной во главе с Максимом Ноготковым. Прибыль Евросети в Москве и Питере падала, из-за чего компании было сложнее рассчитываться с кредитами, взятыми в банках для развития и закупать продукцию для реализации.

Да и филиалы в регионах были убыточными. Все эксперты единодушно сходились во мнении что Евросети осталось жить не долго. В этот момент Чичваркин объявляет чрезвычайное положение в компании под лозунгом: “Все для фронта, все для победы”.

Евгений лично ездил в те регионы, где дела шли особенно плохо и наводил там порядок. В итоге, Евросети удалось преодолеть черную полосу и она стала стремительно отрываться от своих конкурентов.

2004 – количество точек утроилось по сравнению с предыдущим годом до 1117, оборот компании при этом составил 970 млн. долларов. В том же году Чичваркин впервые рассылает своим сотрудникам цветное письмо, которые впоследствии сотрудники стали выкладывать в интернете и они стали популярным онлайн приколом.

Но я рассказываю вам это больше для того, чтобы еще раз подчеркнуть неординарность Евгения, его нестандартный, смелый и провокационный подход к ведению бизнеса, что несомненно является одной из важнейшей движущей силой.

Подход Чичваркина к управлению персоналом требует отдельных слов. Евгений очень любит книгу Айн Ренд «Атлант расправил плечи», которую считает настоящей Библией предпринимательства. Так вот в «Евросети» это произведение можно было читать в течение рабочего дня.

2005 – 3111 салонов из которых 257 за пределами России . Оборот компании составил 2,6 млрд. долларов . Такой бурный рост, более чем в 2,5 раза по сравнению с предыдущим годом был обусловлен тем, что Евросеть стала скупать более мелкие компании конкурентов, которые были также представлены на рынке сетями.

Чичваркин приобретает такие компании как «Бастион», («Сеть салонов связи России»), «Техмаркет», «Ультра», «Мобильный мир» и др.

2005 год также запомнился для рынка мобильных телефонов первыми крупными таможенными конфискатами, которые повлекли за собой кризис и удорожание телефонов.

Так, были задержаны 10 фур с с контрабандными мобильниками на общую сумму более 10 млн. долларов. Также были задержаны несколько самолетов в аэропорту “Шереметьево” с контрабандой.

Все это вызвало кризис на рынке, так как компании, ввозившие телефоны решили затаиться и перестали отправлять новую продукцию в Россию. В результате Чичваркину и другим игрокам на рынке просто нечего было закупать.

Телефоны взлетели в цене от 10% до 40%. Евросети, как самому крупному игроку рынка, пришлось хуже всех. Однако и в этот раз проблема сделала компанию в итоге еще сильнее, так как Евгений с компаньонами принял решение не закупать больше телефоны на внутреннем рынке, а закупать их зарубежом и импортировать самостоятельно.

Начало конца

С ростом прибыли и влияния, «Евросеть» начала привлекать к себе внимание. Раскрученный бренд, приносивший стабильный доход, не дал своему создателю Чичваркину пожить спокойной сладкой жизнью буржуя.

Следующие факты я подам без комментариев, так сказать, телеграфной строкой:

• «29 марта 2006 выезде территории шереметьевской таможни изъято 167 500 телефонов для евросети стоимостью 530 000 000 руб тчк»
• «24 авг 2006 дело закрыто отсутствием состава преступления тчк часть телефонов уничтожена тчк евросети возвращено 117 500 телефонов тчк»
• «2 сент 2008 центральном офисе евросети проведен обыск тчк»
• «22 сент 2008 чичваркиным артемьевым подписано соглашение продаже евросети тчк»
• «20 нояб 2008 чичваркин покинул пост председателя совета директоров тчк»
• «22 дек 2008 чичваркин улетел лондон тчк»
• «янв 2009 отношении чичваркина возбуждено уголовное дело тчк»
• «12 марта 2009 чичваркин был объявлен международный розыск тчк»
• «янв 2011 уголовное дело прекращено тчк»

Чичваркину инкриминировали похищение человека и вымогательство по соответствующим статьям Уголовного кодекса России. Дело было связано с похищением бывшего работника «Евросети», уличенного службой безопасности «Евросети» в краже товара.

Сам опальный бизнесмен, по данным газеты «Коммерсантъ», утверждал, что его уголовное преследование в России могло быть связано с попытками заставить его продать компанию.

В 2011 году указами президента России были уволены два милицейских генерала, которых Чичваркин называл организаторами своего преследования. Топ-менеджеры «Евросети», неправомерно находившиеся под стражей, отсудили у Министерства финансов России крупные суммы компенсаций.

Так все-таки хэппи-энд?

В ходе видео-моста, организованного РИА Новости, Чичваркин признался, что с удовольствием вернулся бы в Россию, ведь «это моя родина», но опасается новых преследований. «Я могу вернуться, если путем прямых выборов придет новая элита, которая сделает красивую, свободную и сильную страну, то есть никогда», – подытожил он.

Впрочем, в Туманном Альбионе г-н Чичваркин не скучает. За время проживания в Англии он подтянул знание иностранного языка, начал больше общаться с детьми и даже научился играть в поло.

Кроме того, Чичваркин решил попробовать себя на рынке Великобритании в винном бизнесе. В марте 2012-го года вместе с тем же Тимуром Артемьевым он открывает компанию «Hedonism drinks». Артемьев выступает владельцем компании, а Чичваркин – основным инвестором.

Что касается «Евросети», то поменяв ряд собственников и руководителей, компания по-прежнему остается вполне прибыльным бизнесом. Прежний имидж «от Чичваркина» сменился новым – в декабре 2010 года креативным директором компании стал Иван Охлобыстин, известный режиссер, сценарист и актер.

С марта 2011 года компания начала ребрендинг: новым символом сети становится желтый терьер, сохранивший фирменный канареечный стиль магазинов «Евросети».

В том же 2011 году журнал Forbes отметил старания Чичваркина, назвав его одним из самых необычных российских бизнесменов.

Своим успехом «Евросеть» обязана во многом харизме своего корпоративного идеолога. Имидж эксцентричного Чичваркина распространился на всю стратегию «Евросети», что тоже работало на привлечение покупателей.

Например, в 2006 году сибирский филиал компании Евросеть выпускает подарочный календарь с фотографиями своих топ-менеджеров в стиле «ню».

Хочу отметить не стандартный подход к ведению бизнеса как самого Евгения, так и его сотрудников. Я не считаю данный календарь верхом маркетинговой мысли. Тем более, что подобное давно практикуют другие компании, такие как например Pirelli.

Но все же это лучше, чем вообще ничего не делать, сидеть и ждать когда покупатели сами к тебе придут. Именно так ведут бизнес многие предприниматели. Я когда захожу в торговые центры, то меня иногда забавляет смотреть на грустные лица скучающих продавцов, к которым покупатели заходят разве что в выходные.

Его золотой мобильный телефон Vertu (обратите внимание, слово без кавычек, т.к. сотовый действительно был сделан из драгметалла) вкупе с джинсами и красными кедами – вот вам привычный растиражированный образ экстравагантного Евгения.

Нет, это не кич, а средство самопродвижения, ведь Чичваркин признается, что наденет фрак сразу же, если вдруг бизнес-элита сменит костюмы на потертые джинсы!

Выделяться, выделяться и еще раз выделяться! Так завещает нам Великий Че.

В заключение данной статьи хочу привести вам несколько цитат и высказываний господина Чичваркина, которые еще сильнее помогут вам понять, как нужно вести дела и стать успешным предпринимателем:

Видео: Евгений Чичваркин – про бизнес, эмиграцию, политику, вино, высокую кухню и пол

Зачем нужны деньги? Что они дают и что отнимают? С этими вечными вопросами мы обратились к мужчинам, у которых с состоянием все в полном порядке. Первым на этот вопрос нам ответил Евгений Чичваркин, бывший владелец «Евросети», а сейчас хозяин компании Hedonism Drinks в Лондоне:

Самый лучший способ стать богатым, как справедливо заметил Дональд Трамп, – «родиться в богатой семье». Гораздо сложнее найти способы заработка. Способов заработка может быть много: и в юном возрасте, пример Марка Цукерберга, и в 51 год, пример Рэя Крока, или что-то где-то между. Но требуется непрестанная работа мозга и анализ, когда, так или иначе, вся твоя жизнь выстраивается вокруг определенной цели. Бывает, цель состоит именно в том, чтобы обогнать конкурентов, бывает, целью являются только деньги, а бывает, цель – деньги любым путем.

Во всем этом пестром разнообразии нет чистого везения – ничего не бывает случайно. Если фактор везения был достаточно высок, природа денег и время все равно его исправят. Например, у нас во дворе жила семья Шаровых – все алкоголики, а старший у них работал грузчиком. И так получилось, что он выиграл «Волгу». «Волгу» Шаровы не взяли – взяли деньгами. Какое-то время они приглашали бухать большие компании и даже одели детей во что-то светлое. Но в итоге Шаровы все пропили и так и остались совершенно бесполезными алкоголиками. Бесцельные люди. Такие тоже есть.

Свои первые деньги я заработал в школе – чего-то там нафарцевал. Тратил их в студии звукозаписи на музыку, на классический рок 60-х. Иногда шиковал: когда все возвращались домой с катка на троллейбусе, я мог поднять руку и взять машину. Лет в 20, понятно, денег у меня было мало. Больше, чем у 80% одногрупп­ников, но все равно крайне мало. Я трепетно их пересчитывал, при этом накормить и напоить всю группу был способен и тогда. Не чах, как Кащей, над златом, потому что в любой момент мог пойти в «Лужу» и вместо трех пар заработать себе 13 стипендий... Стипендия на «курсовой впадине» составляла 6 долларов. На эти деньги реально было купить упаковку из 6 бутылок пива, такого, знаете, буржуазного, и связку бананов. Моей первой крупной покупкой стал автомобиль Mitsubishi, это если утилитарно, и партия конфиската в 1998 году. В 30 лет маленький Falcon вез меня праздновать день рождения с Мальты во Внуково-3. К деньгам я тогда, как, впрочем, и всегда, относился хорошо. Да и они ко мне: ничего не делаю, а все равно липнут! При том что в 34 года я стал, по сути, бездельником. Понятно, что мой нынешний бизнес составляет малую толику от того объема, который занимала «Евросеть».

Могу вспомнить всего несколько моментов, когда я был несчастлив. А так я счастлив по жизни. В фильме «Список Шиндлера» есть сцена еврейской свадьбы в Варшавском гетто. Уверен: эти люди были счастливы в тот момент. Гармония, равновесие – это бесценно и невозможно оценить в деньгах. Я долго копался в себе и понял, что самое близкое мне учение – дохристианское, греческое, гедонизм и эпикурейство. Смысл в том, что мы, как малые дети, избегаем проблем, страданий, просто бежим, уходим от конфликтов и стремимся к удовольствию, к совершенству, к красоте, к новым открытиям. Например, ты поставил перед собой цель – доехать на велике до горного села, и вот ты уже к нему едешь – по большому счету, если жизнь идет по намеченному плану, это и есть счастливое время...

Если ты богат, в первую очередь у тебя, как на карикатурах Бидструпа, вырастает живот (это я про себя). Шучу, конечно. А то, что вырастает самомнение, – это нормально. Слова «состояние» и «состоялся» не зря однокоренные. Есть такие руководители, которые, разбогатев, продолжают демонстрировать нищебродство: «это не я», «это моя команда». Сидит такой кислый в эконом-классе и демонстрирует презрение к деньгам. Все это выглядит омерзительным фейком. Правильно, если у тебя получилось и ты сказал: «Кто молодец? Я молодец!» И после обязательно отблагодарил команду – разумный баланс тоже должен быть соблюден.

«Деньги – это эквивалент всего, кроме молодости, любви и счастья отцовства»

Если ты богат, тебе пытаются понравиться, набиваются в друзья, куда-то приглашают. Юные порхающие создания тянутся к тебе всеми сорока ножками, несмотря на твои морщины, живот и энурез. Любой человек понимает, что от него чего-то хотят, и становится подозрительным. И даже если кто-то совершенно нормальный вдруг делает тебе комплимент, вероятно даже заслуженный, ты невольно берешь паузу и прищуриваешься, потому что первая мысль: « А ему-то чего надо?» Я точно знаю: если меня приглашают куда-то британские селебрити – 99,9%, что за этим последует вымогательство на какое-нибудь charity или просто вымогательство, которое мне на фиг не надо.

Если ты богат, деньги способны обеспечить тебе очень много свободы. Как минимум они высвобождают время. Тебе не нужно заниматься рутиной и думать о хлебе насущном, не нужно скатываться в мелкие утилитарные задачи в течение 8, 10 или 12 часов в день: рутина шинкует на терке большие идеи. Кто-то из мудрых сказал: «Великие умы обсуждают идеи. Средние умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают людей». Но если тебе 30 лет и у тебя нет возможности сорваться в любой момент, чтобы поехать туда, куда ты хочешь, это не лучшим образом характеризует твой интеллект. В 20 это нормально. Первое десятилетие надо вкалывать, пока много сил, создавать себе основу. А дальше думай, как организовать «мелкие вещи» так, чтобы оставалось время на идеи, мечты. Я не могу жить без мечты. Причем она у меня не одна – их несколько. И это – не желание слетать на Луну, все мечты совершенно плюс/минус «оцифрованы».

Если ты богат и деньги свалились на тебя недавно, сумей научиться получать удовольствие от дополнительной свободы. Не все умеют. Некоторые места не находят из-за этого! Тут крайне важна способность быстро перемещаться, потреблять «как глазами, так и внутрь»: вдыхать хороший воздух, ценить вино, напитки, позволить себе общаться с иным классом, где интеллектуалов, успешных, интересных и необычных людей по факту больше. Это не может не обогащать. Нет, конечно, кто-то предпочитает ползать «унюханным», обос...вшись, на своей вилле или яхте в компании пластиковых барби... Но лучше не так. Я, например, не знаю, что такое проснуться богатым. На меня ни разу не обрушилось наследство или выигрыш в лотерею. Мои деньги не возникли за один день – мы двигались последовательно, если говорить о тех далеких временах «Евросети», бизнес рос на глазах, как ребенок, поэтому мы этого и не замечали. А вот уснуть на краю земли, а проснуться в центре скандала – такое бывало не раз...

Если ты богат, деньги, конечно, тебя изменили. Вопрос: как? Все зависит от того, что было внутри «яйца». Если там был маленький обиженный вахтерчик, то большие деньги сделали из тебя офигевшего злобного вахтерищу. Если внутри находился собиратель прекрасного, то деньги, скорее всего, сделали из тебя мецената или коллекционера. Если там прятался парень, который сильно хотел выйти за пределы двора, то ты – и, возможно, не раз – уходил на лодках на годовую регату. Деньги – лишь катализатор, как метилоранж, который твои «– 0,3» или «+ 0,2» просто умножает: минимальный отрицательный заряд черноты превращает в цистерну. Принципиально важно, что заложено генетически, родителями и детским садом.

Если ты богат, надеюсь, ты понимаешь, что жадность, алчность, мелочность – все «чернота». Алчность вообще ведет к бедности, это основная причина, по которой люди теряют состояния. Я, наоборот, слишком расточителен – когда-то мой мозг хорошо работал, поэтому мне казалось, что я в любой момент могу заработать. Если в твоих силах осчастливить людей вокруг, улучшить их материальное состояние – почему бы этого не сделать? Мне не жалко. Великодушие, на мой взгляд, гораздо сексуальнее, чем борода. Случалось ли мне подводить людей из-за денег? По большому счету, вроде нет. В итоге со всеми расплатились, значит, никого не подвел. Отданные, но не вовремя кредиты, проценты – в этих случаях не считаю, что я подводил людей. Это бессердечные организации.

Если ты богат, ты эгоист. Любой человек эгоист, эгоисты все. Просто это по-разному выражается. Некоторые воплощают извращенную форму эгоизма, например, когда с блаженной улыбкой снимают с себя якобы последнюю рубашку в окружении грязных и худых африканских детей, всем вокруг сочувствуют, сострадают, гладят по головке. В кругах такого человека говорят: «Какой неравнодушный альтруист!» Его эго в этот момент стремительно эрекционирует.

Если ты богат, ты умеешь использовать людей. Это нормально. Нужно использовать всех, кто готов быть использованным, конечно. Общество так сложилось: на 20 ведущих 80 ведомых. Четкий закон Парето. Как пела девушка из Eurythmics: «Some of them want to be used by you».

Если ты богат и у тебя есть достаточно культурные, образованные друзья, но они не заработали денег, ты найдешь способ обеспечить комфорт, проделаешь работу, чтобы сохранить дружеские отношения. Каждый раз, одалживая деньги, нужно понимать, что они могут не вернуться никогда. Тогда потеряешь и деньги, и друга. Поэтому, если друг в беде, лучше просто подарить. Но зачастую люди теряют из-за денег не только друзей, но и покой и сон. И я на какое-то время потерял покой и сон, потому что бизнес стал похож на ловлю набоковских бабочек на минном поле. Случалось и друзей терять из-за денежного вопроса. Рад, что эти люди больше мне не друзья.

Если ты богат, тебя может преследовать страх. Это даже не страх, это разного рода опасения. Ну, например, ты обычный студент и у тебя близкий человек заболел раком. Несколько десятков тысяч марок стоит операция. У тебя их нет. Вот это что – страх? Как ты к себе в этот момент относишься? Мне сложно судить, какая сумма должна быть у человека, чтобы он мог считать себя богатым. Все индивидуально. В России, наверное, – когда ты способен родителям кроме квартиры в новом доме купить еще и дачу. Но пока у тебя нет денег на операцию любой сложности для близкого человека, ты не можешь считать, что относишься к среднему классу. А если есть, дальше страх только потерять деньги, бизнес, в котором задействовано огромное количество людей, коллектив, у которого тоже свои чаяния, свои квартиры, свои мортгейджи, еще что-то. От твоих взаимоотношений с банками, с кредиторами зависит твоя репутация, а как следствие – твое будущее. Ты не можешь не опасаться за это.

Если ты богат, ты видел людей, «теряющих берега». Они все заканчивают плохо. Им кажется, что они держат Бога за бороду или уже сами являются божествами, а это не так. Это из царской России пришло. Живет девушка, например, в Подмосковье, не в столице, ест обычную еду, пьет обычные напитки, потом удачно выходит замуж... И уже через два года перед нею – стража: бояре да дворяне, она их бьет, за чупрун таскает, так сказать. Самое сложное испытание, как мы помним по детским сказкам, – это медные трубы. Иванушка прошел все, а на медных трубах застрял. Для меня это тоже было крайне тяжелым испытанием. Но я вышел из зоны циклона лишь с вмятиной в правой скуле.

Если ты богат и ты родитель, деньги в твоих неразумных руках могут извратить и развратить ребенка, просто уничтожить его как личность. Ты своими деньгами должен позволить ребенку заниматься тем, чем он хочет, но ни в коем случае не позволить не заниматься ничем. Мальчикам в переходный период деньги вообще вредны. Мальчик должен быть худ и голоден, охотничьи инстинкты развиваются лучше. Убивает не оружие, автомобиль сам по себе не врезается, и не алюминиевая ложка делает тебя омерзительно жирным. Это все «ловкость» рук человеческих. Когда безработная женщина, отсудив у мужа хорошие деньги, демонстрирует к ним небрежение, ее детям нужно обладать очень стойкой психикой, чтобы не принять это как основную жизненную парадигму.

Если ты богат, ты умеешь классифицировать женщин по типажам. Первый типаж – «Умка». Она считает, что деньги «тлен и брен, я выше всего этого, мы сегодня выступаем в Костроме, дайте 1300 на хлеб, сыр и ветчину нашим музыкантам, а то они не ели два дня». Это очень милая хиппи-культура. Таких женщин, понятное дело, мало, мы их любим и ценим. Не только за это. Второй типаж в разной степени описан Пушкиным в «Сказке о рыбаке и рыбке» – «Настоящая русская баба» должна быть недовольна, причем всегда. Потому что довольна может быть только дура набитая. И между этими двумя типажами находится узкая прослойка «Разумных женщин», для которых деньги – это средство самосовершенствования, перемещения, путешествий, удовольствия, она относится к ним достаточно легко, не гоняется за ними и не транжирит. Таких мало, и они на вес бриллиантов.

Если ты богат, ты об этом не жалеешь. Ты вообще не жалеешь о глупостях. Я жалею только о том, что у меня не столько денег, сколько бы хотелось. Мне вот всегда мало. При этом, выходя из дома, двух работающих карточек и фунтов 400 мне вполне хватит.

Если ты богат, ты в любой момент можешь потерять большой капитал. Я как человек, потерявший огромные деньги, сказал себе: «Ты не привык, что у тебя что-то не самое лучшее в мире. Что на оставшиеся деньги ты можешь сделать самого лучшего в мире?» И на оставшиеся деньги мы с партнерами открыли винный магазин в Лондоне. Самый лучший в мире. Чтобы нанести как можно меньший ущерб своему эго, с одной стороны. И с другой стороны – не изменять себе. А с третьей стороны, так или иначе, перфекционизм является определенным магнитом для заработка. Все, что в этом мире сделано идеально, монетизируется, с той или иной скоростью.

Если ты богат, ты совершенно точно понимаешь, что деньги – это всеобщий эквивалент. Эквивалент всего, кроме молодости, любви и счастья отцовства.